六頂帽子的思維工具-全文預(yù)覽
【正文】 是對思考者的分類。 每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2224.10.2205:00:5205:00:52October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二5時0分52秒05:00:5222 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二5時0分52秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2205:0005:00:5205:00:52Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二上午5時0分52秒05:00:5224.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2205:00:5205:00Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進行使用、多次使用。,六頂思考帽,如何使用六頂帽子？ 六種思考規(guī)則可以由你選擇。,負(fù)面判斷、為什么它 行不通。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司。 藍帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論?？头魅味啻蜗蚬こ滩拷?jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒有好轉(zhuǎn)。,綠帽思維（GH）,綠帽思維使用的原則 行動 解釋 預(yù)測 設(shè)計,綠帽思維（GH）,綠帽思維使用的用途 產(chǎn)生初始想法 產(chǎn)生進一步的想法或更好的想法 產(chǎn)生新想法,綠帽思維（GH）,如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新？ 改變思維層次 誘因的操作（“PO”） 去掉基本特征的聯(lián)想,綠帽思維（GH）,離開邏輯,然后回來,誘因的產(chǎn)生： 逆轉(zhuǎn) 隨機單詞,綠帽思維（GH）,練習(xí)： 逆轉(zhuǎn)誘因： 買票乘車,隨機誘因： 香煙PO青蛙 房子PO降落傘 客戶PO鍵盤,桌子 椅子 服務(wù)員 廚房 食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單……,綠帽思維（GH）,如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決這個問題。CCC食品被整齊地分成小塊。 黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。但憑我的經(jīng)驗，覺得有可能會失敗。他們擔(dān)心小孩知道答案，會影響學(xué)習(xí)。 B：對你來說，打分可能很困難。,第三單元 黑帽思維,黑色是陰沉、負(fù)面的。 認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。 可以讓情感得以發(fā)泄。 我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒， 所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀。 我的直覺告訴我,價格很快就會跌下來。,紅帽思維（RH）,我戴上紅帽。目標(biāo)客戶群是香港白領(lǐng)階層。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。 在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。,六頂思考帽的價值,六頂思考帽,對即將扮演的角色做了明確規(guī)定 設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言 投射注意力 方便,六頂帽子的思考方法 白帽: 資料與信息 紅帽: 直覺與感情 黑帽: 邏輯與批判 黃帽: 積極與樂觀 綠帽: 創(chuàng)新與冒險 藍帽: 系統(tǒng)與控制,第一單元 白帽思維,白色顯得中立而客觀。 我看這個辦法挺好的，它挺形象的。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。,從《雨點變奏曲》看我們的思維誤區(qū)——,——局限性思維,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),——局限性
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