【正文】 2024年10月22日上午5時(shí)0分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。如你是咨詢專家，你會(huì)有哪些建議?,單元回顧 （REVIEW）,純潔的白色，純粹的 事實(shí)、數(shù)據(jù)和資料,紅色代表情緒和感覺， 還有預(yù)感和直覺。 新的想法、建議和假設(shè)是什么？ 我們還有其他方法做這件事情嗎?,綠帽思維（GH）,創(chuàng)意與綠帽思維 綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力 在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。 B：有的家長(zhǎng)可能不同意。 讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響。,綜合練習(xí)： 萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準(zhǔn)備投資建一個(gè)海濱度假酒店。,我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ 我覺得你說的方法根本不可行 你說的這個(gè)不行，因?yàn)檫@個(gè)辦法太復(fù)雜。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時(shí)考慮很多因素。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。 我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒， 所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀。 B：對(duì)你來說，打分可能很困難。CCC食品被整齊地分成小塊。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司。24.10.2205:00:5205:00Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月22日星期二5時(shí)0分52秒05:00:5222 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。 六頂帽子不是對(duì)思考者的分類。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。 B：好。,紅帽思維（RH）,紅帽思維的使用原則 正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用直覺與情緒?，F(xiàn)在萬科公開招標(biāo)，委托一家策劃公司進(jìn)行策劃。 容易轉(zhuǎn)換思考方式。,——對(duì)抗性思維,B：不，這個(gè)建議行得通,A: 這個(gè)建議行不通,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),建議,從《雨點(diǎn)變奏曲》看我們的思維誤區(qū)——,——對(duì)抗性思維,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),對(duì)抗性思維容易—— 指出錯(cuò)誤可以有利于進(jìn)一步提高； 容易引起爭(zhēng)論，破壞關(guān)系 缺乏建設(shè)性、計(jì)劃性和創(chuàng)新。 白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。,背景情感與思維 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會(huì)限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對(duì)事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評(píng)估。,黑帽思維（BH）,黑帽思維的難點(diǎn) 討論： 如何削弱黑帽思維的影響，避免成為一個(gè)批判會(huì)？ 是否黑帽思維只屬于批判型的人？ 我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃诿彼季S？,黑帽思維（BH）,第四單元 黃帽思維,黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點(diǎn)。,藍(lán)帽思維（HH）,藍(lán)帽思維的用途 我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始? 我們的目標(biāo)是什么? 議程是怎樣的? 應(yīng)該用哪些帽子? 我們?cè)鯓尤タ偨Y(jié)? 下一步該怎么做?,藍(lán)帽思維（HH）,某公司是制造銷售較復(fù)雜機(jī)器的公司，最近一些重要崗位的中層經(jīng)理要離休。,六頂思考帽,黃帽的單獨(dú)使用—— 請(qǐng)談一下對(duì)高層人員采用年薪制會(huì)有什么好 處？,單獨(dú)使用六頂思考帽,黃帽的單獨(dú)使用范圍： 評(píng)價(jià)一個(gè)見解 減少負(fù)面性（員工流動(dòng)率高居不下） 檢查忽略的價(jià)值,紅帽的單獨(dú)使用—— 明天如果天氣不好，我們活動(dòng)還照常進(jìn)行嗎？,單獨(dú)使用六頂思考帽,紅帽的單獨(dú)使用范圍： 征求團(tuán)隊(duì)意見 無法判斷的時(shí)候 對(duì)決策進(jìn)行投票的時(shí)候,