六頂帽子的思維工具-wenkub
2024-10-25 06 本頁面
【正文】 樣的? 應該用哪些帽子? 我們怎樣去總結? 下一步該怎么做?,藍帽思維（HH）,某公司是制造銷售較復雜機器的公司，最近一些重要崗位的中層經(jīng)理要離休。他現(xiàn)在也不知道應該如何是好，你能幫這位客服經(jīng)理想想辦法嗎？,藍帽思維（HH）,藍帽思維的使用原則 在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關的思維。,第六單元 藍帽思維,藍帽思維（HH）,藍色是冷靜的，也是天空的顏色。每塊清楚地用可以食用的字母標上所包含的熱量和脂肪數(shù)量。,黑帽思維（BH）,黑帽思維的難點 討論： 如何削弱黑帽思維的影響，避免成為一個批判會？ 是否黑帽思維只屬于批判型的人？ 我們如何看待批判型的人和黑帽思維？,黑帽思維（BH）,第四單元 黃帽思維,黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。,黑帽思維的用途,黑帽思維（BH）,對事實和數(shù)據(jù)提出質疑 指出不符合經(jīng)驗的方面 合理地提出自己的個人經(jīng)驗 指出未來的危險與可能發(fā)生的問題 對黃色帽子的制衡,討論： 請戴上黑色思考帽，討論“如果政府增加牢獄處分與刑罰，就會減少犯罪。 A：這點我會和家長溝通的，聽聽他們的意見。 A：可能是。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。 避免爭辯。 直覺和預感發(fā)揮優(yōu)勢。,直覺與思維,紅帽思維（RH）,,,,,直覺的產(chǎn)生過程,記憶,直覺,紅 帽 紅帽允許人們將感覺與直覺放進來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。,背景情感與思維 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。我不喜歡這個計劃。為了增加更多賣點，萬科打算從越南買一頭大象到酒店。,白帽思維（WH）,練習： 公司開始進行“海盜計劃”，想要知道競爭對手公司的電話簿，請?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？,白帽思維（WH）,白帽思維的難點——,白帽思維（WH）,每個人都需要說出一個觀點。 白帽的使用應該成為一種習慣。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。 可不以用火車行駛的聲音來作節(jié)奏呢？ 我們不要吵了，讓我們想想其它的的辦法吧！,認識我們的思維形態(tài),平行思維的工具,——6頂思考帽,一種有效地獲取信息的技巧 （白帽） 決策時恰當?shù)那楦小⒅庇X和預感（紅帽） 如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽） 在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽） 創(chuàng)造性地真正意義及設計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽） 變換認知——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽）,為什么是帽子？,六頂思考帽,不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。,平行思維 同一個時間同時從一個角度和側面進行思考,平行思維 每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。,——對抗性思維,B：不，這個建議行得通,A: 這個建議行不通,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),建議,從《雨點變奏曲》看我們的思維誤區(qū)——,——對抗性思維,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),對抗性思維容易—— 指出錯誤可以有利于進一步提高； 容易引起爭論，破壞關系 缺乏建設性、計劃性和創(chuàng)新。,課程內容,傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 平行思維 六頂帽子的思考工具 六頂帽子的應用練習,學習怎樣訓練集中思維 學習怎樣提高團隊中潛能 怎樣根據(jù)指令應用創(chuàng)造性思維 怎樣展開想象，提高創(chuàng)造力,課程收益,變奏曲,雨點
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1