六頂帽子的思維工具-預覽頁
【正文】 思維,傳統思維的誤區(qū),局限性思維容易—— 從自身的角度進行考慮； 從片面的角度進行考慮； 情緒會影響思維的效率。我們總是在同一時刻既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點?！?對抗思維,平行思維,Motivation 動機,Exploration 探索,替代傳統思維的方法,——平行思維,平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。,我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ 我覺得你說的方法根本不可行 你說的這個不行，因為這個辦法太復雜。 帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。,白帽思維的原則 你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。,白帽思維（WH）,白 帽 白帽思路排除了下述極有價值的因素：預感，直覺，由經驗而來的斷定，感情，印象和意見。,綜合練習： 萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準備投資建一個海濱度假酒店。,白帽思維（WH）,第二單元 紅帽思維,案例：你喜歡這個設計嗎？ 有多少人是有消極的意見的？ 有多少人是采用黃帽思維的？ 有多少人喜歡這個設計的？ 有多少人不喜歡這個設計的？,紅帽思維（RH）,紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感。 我不喜歡你們處理這件事情的方式。,紅帽思維（RH）,你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司，所以絕不能讓他得逞。 讓背景情感現形，以便觀察可能帶來的影響。 不要證明或解釋自己的感覺。,紅帽思維（RH）,紅帽思維（RH）,紅帽思維的難點： 紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來?,建立安全感，不用擔心后果，不問原因。 B：他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過于簡單呢？ A：我會請他們出100道題，而且我會根據他們題目的全面性和挑戰(zhàn)性來打分。 B：有的家長可能不同意。這將是有趣的實驗。 可以用黑色思考帽應付黑色思考帽。 我們向您推薦一種好吃的食品CCC，它可以計算熱量。 新的想法、建議和假設是什么？ 我們還有其他方法做這件事情嗎?,綠帽思維（GH）,創(chuàng)意與綠帽思維 綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力 在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。 我們的議程是怎樣的？ 我們下一步該采用哪頂帽子？ 我們怎么總結現有結論？,藍帽思維（HH）,練習： 客服主任最近經常接到客戶的投訴電話，抱怨公司的工程人員在進行維修的時候漫不經心、不夠敬業(yè)，而且態(tài)度也不好。 會議主席一般都有藍帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 這樣，公司決定從外部招聘具有高學歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準備。如你是咨詢專家，你會有哪些建議?,單元回顧 （REVIEW）,純潔的白色，純粹的 事實、數據和資料,紅色代表情緒和感覺， 還有預感和直覺。 每個思考者應該會用所有的帽子 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。 每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。05:00:5205:00:5205:0010/22/2024 5:00:52 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午5時0分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。上午5時0分52秒上午5時0分05:00:5224.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間
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