【摘要】s61單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點(diǎn)階段s62最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉在地
2025-01-09 23:22
【摘要】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:04
2025-02-26 23:02
【摘要】6?專題講座6?6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個(gè)問題下一個(gè)增長點(diǎn)在哪里?新技術(shù)?高風(fēng)險(xiǎn)?高回報(bào)新管理?無風(fēng)險(xiǎn)?穩(wěn)定回報(bào)6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀(jì)的品質(zhì)6?品質(zhì)20世紀(jì)是
2025-03-03 19:20
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-01-11 19:19
【摘要】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問題的方法論,為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程,您將會(huì):p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格
2025-01-09 23:44
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-08 17:14
【摘要】六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)目錄一、什么是六西格瑪二、六西格瑪?shù)臍v史三、六西格瑪管理組織四、六西格瑪方法介紹五、六西格瑪案例介紹六、討論和溝通1、什么是西格瑪(希臘字母σ):●在統(tǒng)計(jì)學(xué)中常用來表達(dá)數(shù)據(jù)的離散程度,即標(biāo)準(zhǔn)差,通常用希臘字母σ或字母s表示,σ或s本身的大小并不固定,它反映的是過程的實(shí)際能力變化。也反映了質(zhì)量水平的高低,所有
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過學(xué)習(xí)工具
2025-03-08 02:17
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義項(xiàng)目目的:通過學(xué)習(xí)工具和概念來幫助您定義項(xiàng)目、選擇
2025-03-08 02:10
【摘要】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【摘要】SixSigmaYellowBeltMinitab介紹介紹1]本章教學(xué)目標(biāo)本章教學(xué)目標(biāo)?簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介Minitab?學(xué)習(xí)如何:學(xué)習(xí)如何:–開啟開啟Minitab–開啟、關(guān)閉、和儲(chǔ)存工作表開啟、關(guān)閉、和儲(chǔ)存工作表(worksheet)和專案和專案(project)–瀏覽瀏覽Minitab的最上層功能列的
2025-01-11 19:24
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-01-22 03:35
【摘要】何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬/值域6?的目標(biāo)是確定和減少方差偏心中心過程減少幅寬過散何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬減少方差將帶來更少的失誤和更高的過程產(chǎn)出偏離中心幅度過寬中心過程集中于中心減少幅度失誤何謂六個(gè)西格瑪?過程中心值和幅寬過程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過程狀態(tài)?中心外和大量擴(kuò)展?
2025-02-06 23:06
【摘要】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法定義機(jī)會(huì)測(cè)量癥狀/結(jié)果分析問題/原因改善績(jī)效水平控制KPIVs(項(xiàng)目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過定義缺
2025-01-19 08:26