六西格瑪管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】本資料來(lái)源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語(yǔ)6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思？σ統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示數(shù)據(jù)的分散程度；對(duì)于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性，用σ度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。6σ管理

2025-01-08 18:06

六西格瑪黑帶培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【摘要】SixSigmaBlackBeltTrainingIntroductiontoSixsigmaADataDrivenAnalysisandScientificApproachtoBusinessExcellence.用6西格馬數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和科學(xué)方法來(lái)達(dá)致營(yíng)運(yùn)卓越。6SIGMATopicsofdiscussion

2025-01-12 22:37

六西格瑪管理培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益－－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度－－“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就

2025-01-09 23:46

六西格瑪管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】s61單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點(diǎn)階段s62最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉在地

2025-01-09 23:22

六西格瑪工具之--因果、魚骨圖(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講：繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖（Cause＆Effect/FishboneDiagram）

2025-02-26 23:04

六西格瑪工具之--因果、魚骨圖(3)-資料下載頁(yè)

【摘要】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講：繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖（Cause＆Effect/FishboneDiagram）

2025-02-26 23:02

六西格瑪專題培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)

【摘要】6?專題講座6?6?繼往開來(lái)，開創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個(gè)問題下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？新技術(shù)?高風(fēng)險(xiǎn)?高回報(bào)新管理?無(wú)風(fēng)險(xiǎn)?穩(wěn)定回報(bào)6?繼往開來(lái)，開創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀(jì)的品質(zhì)6?品質(zhì)20世紀(jì)是

2025-03-03 19:20

六西格瑪項(xiàng)目選定培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體

2025-01-11 19:19

六西格瑪管理基礎(chǔ)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問題的方法論，為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程，您將會(huì)：p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格

2025-01-09 23:44

六西格瑪管理綠帶培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?

2025-01-08 17:14

六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講義(ppt32頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)目錄一、什么是六西格瑪二、六西格瑪?shù)臍v史三、六西格瑪管理組織四、六西格瑪方法介紹五、六西格瑪案例介紹六、討論和溝通1、什么是西格瑪（希臘字母σ）：●在統(tǒng)計(jì)學(xué)中常用來(lái)表達(dá)數(shù)據(jù)的離散程度，即標(biāo)準(zhǔn)差，通常用希臘字母σ或字母s表示，σ或s本身的大小并不固定，它反映的是過程的實(shí)際能力變化。也反映了質(zhì)量水平的高低，所有

2025-02-26 23:04

六西格瑪培訓(xùn)2-資料下載頁(yè)

【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分：定義項(xiàng)目目的：通過學(xué)習(xí)工具

2025-03-08 02:17

六西格瑪培訓(xùn)7234228976-資料下載頁(yè)

【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義項(xiàng)目目的：通過學(xué)習(xí)工具和概念來(lái)幫助您定義項(xiàng)目、選擇

2025-03-08 02:10

六西格瑪-資料下載頁(yè)

【摘要】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?

2025-03-04 16:31

六西格瑪黃帶講義minitab介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】SixSigmaYellowBeltMinitab介紹介紹1]本章教學(xué)目標(biāo)本章教學(xué)目標(biāo)?簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介Minitab?學(xué)習(xí)如何：學(xué)習(xí)如何：–開啟開啟Minitab–開啟、關(guān)閉、和儲(chǔ)存工作表開啟、關(guān)閉、和儲(chǔ)存工作表(worksheet)和專案和專案(project)–瀏覽瀏覽Minitab的最上層功能列的

2025-01-11 19:24

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