【摘要】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-03-04 23:01
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(2)六西格瑪技術(shù)實施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測的實現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進的實現(xiàn)第
2025-03-16 02:31
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-14 16:51
2025-03-04 23:02
【摘要】差錯預(yù)防MistakeProofing精益六西格瑪常用工具/差錯預(yù)防2Revision:AllContents?October2023byBlueStar目的?了解為什么要實施差錯預(yù)防??了解檢驗的不同類型及其發(fā)揮的作用?了解差錯預(yù)防的基本概念?熟悉差錯預(yù)防的原理?熟
2025-01-29 16:47
【摘要】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施v六西格瑪管理推進與應(yīng)用六西格瑪管理推進與應(yīng)用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭,唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時代學習得更快的能力。(包括:個人及組織)
2025-01-15 23:44
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容?6Sigma質(zhì)量與管理的意義?6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造?6Sigma對企業(yè)競爭力的影響?實現(xiàn)6Sigma的步驟?6Sigma質(zhì)量對顧客意味著什么?識別常見的推動力及阻力?麥肯錫的調(diào)查結(jié)果?實現(xiàn)6Sigma的支持技術(shù)?不可忽視的“軟工具”?6Sigm
2025-03-10 16:47
【摘要】六西格碼概述西格碼的數(shù)學基礎(chǔ)制造業(yè)與六西格碼采用六步法達到六西格碼品質(zhì)結(jié)束語六西格碼6σ:新世紀的質(zhì)量理念6個西格瑪作為一個由Motorola公司最先開發(fā)和發(fā)展而來的偉大品質(zhì)創(chuàng)舉,是一種通過驅(qū)使
2025-03-01 12:59
【摘要】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-03-05 15:35
【摘要】?六西格瑪我們的工作方式3/15/2023六西格瑪基礎(chǔ)知識?六西格瑪我們的工作方式?六西格瑪?shù)幕靖拍瞑C質(zhì)量管理和6Sigma發(fā)展歷史–什么是Sigma(σ)?–6σ的作用–為何要推行6Sigma管理?六西格瑪方法論–六西格瑪方法論的介紹–項目的選擇–
2025-01-23 06:07
【摘要】HaierSixsigmaLeadership-1變革管理與六西格瑪SixsigmaLeadership(六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力)海爾六西格瑪特講-共同體質(zhì)量問題斷根推進團隊SixsigmaChampion–LeadershipHaierSixsigmaLeadership-20.張首席、楊總裁對待培訓(xùn)講話目錄Hai
2025-02-18 11:58
【摘要】6σ管理體系?主講人:姜艷?E-mail:?日期:2023年11月1日工作室周會專題之五:6σ管理體系本專題將著力介紹以下內(nèi)容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實施工作室周會專題之五:6σ管理體系六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起?20世
2025-01-15 23:45
2025-01-29 16:46
【摘要】6Sigma培訓(xùn)什么是6Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學會年會上所說,20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊;21世紀是“質(zhì)量的世紀”。質(zhì)量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟大國的崛起
2025-04-24 22:40
【摘要】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結(jié)果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產(chǎn)品或過定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對項目進行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果
2025-02-24 03:04