六西格瑪管理體系培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-01-15 23:45本頁(yè)面
【正文】 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日常活動(dòng)中去 黑帶大師 綠 帶 ?全職服務(wù)于團(tuán)隊(duì) ?帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊(duì)成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時(shí)外聘 ?培訓(xùn)黑帶 ?為黑帶提供培訓(xùn)和咨詢 普通成員 ?兼職 ?保證項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報(bào) ?為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊(duì)的矛盾 項(xiàng)目成敗的負(fù)責(zé)者 項(xiàng)目的執(zhí)行者 ? ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 ?發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力 ?收集、分析數(shù)據(jù)的能力 ?激勵(lì)成員的能力 ?贏得上司信任的能力 ?協(xié)調(diào)各方的能力 工作室周會(huì)專題之五 : 6 σ 管理體系 六西格瑪解決問題的模型 —— DMAIC 1. 界定問題（ Define） 2. 測(cè)量（ Measure) 3. 分析（ Analyze) 4. 改進(jìn)（ Improve) 5. 控制（ Control) 一個(gè)案例 界定問題 顧客之聲 ,過程 ,特許任務(wù)書 發(fā)票錯(cuò)誤 魚刺圖 ,過程圖
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