六西格瑪管理體系培訓講義(留存版)
【正文】 革 戰(zhàn)略改進 解決問題 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 第二部分： 6 σ 在組織中的實施 : 6 σ 綜述 6 σ 與人力資源管理 6 σ 在組織中的實施 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 ?兼職 ?保證項目與企業(yè)目標的一致 ?監(jiān)督與匯報 ?為團隊爭取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團隊的矛盾 六西格瑪中的角色 黑帶大師 綠 帶 項目負責人 /倡導者 黑帶 ?全職服務于團隊 ?帶領(lǐng)、激勵、管理、指導、照顧、代表團隊成員 ?管理項目的進展 普通成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時外聘 ?培訓黑帶 /綠帶 ?為黑帶提供建議和幫助 ?兼職領(lǐng)導或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒又腥? ? ? 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 六西格瑪中的新角色 黑帶 ?兼職領(lǐng)導或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日常活動中去 黑帶大師 綠 帶
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