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六西格瑪管理體系培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽

2025-01-23 23:45 上一頁面

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【正文】培訓(xùn)黑帶 ?為黑帶提供培訓(xùn)和咨詢普通成員 ?兼職 ?保證項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報(bào) ?為團(tuán)隊(duì)爭取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊(duì)的矛盾項(xiàng)目成敗的負(fù)責(zé)者項(xiàng)目的執(zhí)行者 ? ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 ?發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力 ?收集、分析數(shù)據(jù)的能力 ?激勵(lì)成員的能力 ?贏得上司信任的能力 ?協(xié)調(diào)各方的能力工作室周會(huì)專題之五 : 6 σ 管理體系六西格瑪解決問題的模型 —— DMAIC 1. 界定問題（ Define） 2. 測量（ Measure) 3. 分析（ Analyze) 4. 改進(jìn)（ Improve) 5. 控制（ Control) 一個(gè)案例界定問題顧客之聲 ,過程 ,特許任務(wù)書發(fā)票錯(cuò)誤魚刺圖 ,過程圖測量黑帶帶領(lǐng)測量 ,了解現(xiàn)有水平 25% 檢查表 MSA 分析研究測量結(jié)果尋找關(guān)鍵因素計(jì)酬方法錯(cuò)誤 ABC 回歸分析改進(jìn)

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掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】何謂六個(gè)西格瑪？均值和幅寬/值域6?的目標(biāo)是確定和減少方差偏心中心過程減少幅寬過散何謂六個(gè)西格瑪？均值和幅寬減少方差將帶來更少的失誤和更高的過程產(chǎn)出偏離中心幅度過寬中心過程集中于中心減少幅度失誤何謂六個(gè)西格瑪？過程中心值和幅寬過程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過程狀態(tài)?中心外和大量擴(kuò)展?

2025-02-06 23:06

六西格瑪管理之測量培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動(dòng)，也是連接分析階段的橋梁。測量是項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是六西格瑪以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的具體體現(xiàn)。測量階段目的：1）收集數(shù)據(jù)，確認(rèn)

2025-01-08 16:55

六西格瑪管理培訓(xùn)-基本統(tǒng)計(jì)概念-資料下載頁

【摘要】概述概述16σ普及培訓(xùn)()概述概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分：1、概述2、基本統(tǒng)計(jì)概念3、6σ改進(jìn)模式

2025-01-09 23:46

六西格瑪管理基本概念培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù)，繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面，為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。

2025-01-09 23:44

10六西格瑪管理-資料下載頁

【摘要】六西格瑪精益運(yùn)營第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG

2025-02-22 13:24

六西格瑪管理概要-資料下載頁

【摘要】SixSigma介紹-1Rev.1本資料來源本資料來源SixSigma介紹-2Rev.1INTRODUCTION介紹介紹SixSigma介紹-3Rev.1方法論n學(xué)習(xí)目標(biāo)n1、理解SIXSIGMA的基本概念n2、理解SINSIGMA的特征n3、對SIXSIGMA方法論的基本理解所有活

2025-01-08 17:03

六西格瑪管理介紹-資料下載頁

2025-01-08 18:28

六西格瑪管理尺度-資料下載頁

【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無缺點(diǎn)制品的概率制品

2025-01-08 16:59

六西格瑪管理概念-資料下載頁

【摘要】有效確定解決問題思路有效確定解決問題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)！是取得成功的基礎(chǔ)！方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證！是取得成功的保證！2目的：目的：使我們更多的了

2025-01-08 17:04

六西格瑪管理法培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施；后由通用電氣、西門子等公司采用并發(fā)展；到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)

2025-01-22 03:01

變革管理與六西格瑪培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】變革管理與六西格瑪SixsigmaLeadership(六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力)SixsigmaChampion–LeadershipHaierSixsigmaGB-1-目錄HaierSixsigmaGB-2-?通過磨難和痛苦,開創(chuàng)未來.通過創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)出持續(xù)的價(jià)值變革是什么?經(jīng)營是什么

2025-02-12 11:54

經(jīng)典六西格瑪管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】－－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度－－“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，還有很多數(shù)據(jù)呀，分析呀，我的基礎(chǔ)很差，肯定是聽天書，難呀…”－－必須滲透的兩種意識(shí)－－六西格

2025-01-20 17:35

六西格瑪管理實(shí)用培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】Six-Sigma培訓(xùn)教材Writer:Approval:Mr.KMr.MisionLoSix-Sigma簡介定義對于Sigma(?)，大家在學(xué)習(xí)和使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)常碰到，Sigma指在正態(tài)分布下的標(biāo)準(zhǔn)偏差。而Six-Sigma是由摩托儸拉公司(Motorola)

2025-01-09 23:45

六西格瑪-標(biāo)本兼治的質(zhì)量管理體系-資料下載頁

【摘要】6sigma大揭密：標(biāo)本兼治的質(zhì)量管理體系“狼”已經(jīng)來了，你的“武器”在哪？中國加入WTO，對于大多數(shù)中國企業(yè)來講，是喜憂參半。喜的是中國最終開放了國門，與世界開始了“零接觸”，憂的是如何才能從根本上強(qiáng)身健體，內(nèi)外兼修，真刀真槍地在大市場中與外來的競爭者一決雌雄，進(jìn)而殺出一條血路，馳騁國際市場，登上世界500強(qiáng)至尊寶座。上至政府，下至企業(yè)事業(yè)，都在通過各種形式研究討論這個(gè)問

2025-04-15 22:39

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