六頂帽子的思維工具(更新版)
【正文】 感 讓其它的員工知道有晉級(jí)的機(jī)會(huì) 能夠接受監(jiān)督 ……,黃帽思維（YH）,黃帽思維（YH）,練習(xí)： 閱讀以下廣告，然后寫出你認(rèn)為CCC食品的好處。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。公司本來一貫是嚴(yán)格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不斷下滑。 六頂帽子不是對(duì)思考者的分類。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月22日星期二5時(shí)0分52秒05:00:5222 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.2205:0005:00:5205:00:52Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。24.10.2205:00:5205:00Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,六頂思考帽,如何使用六頂帽子？ 六種思考規(guī)則可以由你選擇。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司?？头魅味啻蜗蚬こ滩拷?jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒有好轉(zhuǎn)。CCC食品被整齊地分成小塊。但憑我的經(jīng)驗(yàn)，覺得有可能會(huì)失敗。 B：對(duì)你來說，打分可能很困難。 認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。 我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒， 所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀。,紅帽思維（RH）,我戴上紅帽。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。,六頂思考帽的價(jià)值,六頂思考帽,對(duì)即將扮演的角色做了明確規(guī)定 設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言 投射注意力 方便,六頂帽子的思考方法 白帽: 資料與信息 紅帽: 直覺與感情 黑帽: 邏輯與批判 黃帽: 積極與樂觀 綠帽: 創(chuàng)新與冒險(xiǎn) 藍(lán)帽: 系統(tǒng)與控制,第一單元 白帽思維,白色顯得中立而客觀。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時(shí)考慮很多因素。我們總是在同一時(shí)刻既考察信息、形成觀點(diǎn)，又要評(píng)判其他人的觀點(diǎn)。,我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ 我覺得你說的方法根本不可行 你說的這個(gè)不行，因?yàn)檫@個(gè)辦法太復(fù)雜。,白帽思維的原則 你不能任意提高一件事實(shí)的層次，除非你有能力去驗(yàn)證它。,綜合練習(xí)： 萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準(zhǔn)備投資建一個(gè)海濱度假酒店。 我不喜歡你們處理這件事情的方式。 讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響。,紅帽思維（RH）,紅帽思維（RH）,紅帽思維的難點(diǎn)： 紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來?,建立安全感，不用擔(dān)心后果，不問原因。 B：有的家長(zhǎng)可能不同意。 可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽。 新的想法、建議和假設(shè)是什么？ 我們還有其他方法做這件事情嗎?,綠帽思維（GH）,創(chuàng)意與綠帽思維 綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力 在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。 會(huì)議主席一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。如你是咨詢專家，你會(huì)有哪些建議?,單元回顧 （REVIEW）,純潔的白色，純粹的 事實(shí)、數(shù)據(jù)和資料,紅色代表情緒和感覺， 還有預(yù)感和直覺。 每種帽子都有限定的時(shí)間，不能無限制的使用。2024年10月22日上午5時(shí)0分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象
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