六頂帽子的思維工具-在線瀏覽
2024-10-25 06:47本頁面
【正文】 不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。 讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響。 直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢。 不要證明或解釋自己的感覺。 避免爭辯。,紅帽思維（RH）,紅帽思維（RH）,紅帽思維的難點： 紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來?,建立安全感，不用擔心后果，不問原因。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。 B：他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過于簡單呢？ A：我會請他們出100道題，而且我會根據(jù)他們題目的全面性和挑戰(zhàn)性來打分。 A：可能是。 B：有的家長可能不同意。 A：這點我會和家長溝通的，聽聽他們的意見。這將是有趣的實驗。,黑帽思維的用途,黑帽思維（BH）,對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑 指出不符合經(jīng)驗的方面 合理地提出自己的個人經(jīng)驗 指出未來的危險與可能發(fā)生的問題 對黃色帽子的制衡,討論： 請戴上黑色思考帽，討論“如果政府增加牢獄處分與刑罰，就會減少犯罪。 可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽。,黑帽思維（BH）,黑帽思維的難點 討論： 如何削弱黑帽思維的影響，避免成為一個批判會？ 是否黑帽思維只屬于批判型的人？ 我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃诿彼季S？,黑帽思維（BH）,第四單元 黃帽思維,黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。 我們向您推薦一種好吃的食品CCC，它可以計算熱量。每塊清楚地用可以食用的字母標上所包含的熱量和脂肪數(shù)量。 新的想法、建議和假設(shè)是什么？ 我們還有其他方法做這件事情嗎?,綠帽思維（GH）,創(chuàng)意與綠帽思維 綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力 在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。,第六單元 藍帽思維,藍帽思維（HH）,藍色是冷靜的，也是天空的顏色。 我們的議程是怎樣的？ 我們下一步該采用哪頂帽子？ 我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？,藍帽思維（HH）,練習： 客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話，抱怨公司的工程人員在進行維修的時候漫不經(jīng)心、不夠敬業(yè)，而且態(tài)度也不好。他現(xiàn)在也不知道應(yīng)該如何是好，你能幫這位客服經(jīng)理想想辦法嗎？,藍帽思維（HH）,藍帽思維的使用原則 在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。 會議主席一般都有藍帽思考功能，但也可以是指定另外的人。,藍帽思維（HH）,藍帽思維的用途 我們應(yīng)當從哪里開始? 我們的目標是什么? 議程是怎樣的? 應(yīng)該用哪些帽子? 我們怎樣去總結(jié)? 下一步該怎么做?,藍帽思維（HH）,某公司是制造銷售較復(fù)雜機器的公司，最近一些重要崗位的中層經(jīng)理要離休。 這樣，公司決定從外部招聘具有高學歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準備。公司只好又回到以前，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的問題。如你是咨詢專家，你會有哪些建議?,單元回顧 （REVIEW）,純潔的白色，純粹的 事實、數(shù)據(jù)和資料,紅色代表情緒和感覺， 還有預(yù)感和直覺。,陽光、明亮和樂觀， 肯定、建設(shè)和機會,肥沃、有創(chuàng)意，植物 由種子產(chǎn)生，前進與 誘因,冷靜和控制，樂團指 揮，思考思維方式,六頂帽子思考方法的綜合練習,如何使用六頂帽子？ 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。 六頂帽子不是對思考者的分類。 每種帽子都有限定的
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