六頂考帽平行思維的工具訓(xùn)練-在線瀏覽
2024-10-25 06:48本頁(yè)面
【正文】 勢(shì)。 不要證明或解釋自己的感覺(jué)。 避免爭(zhēng)辯。,紅帽思維（RH）,紅帽思維（RH）,紅帽思維的難點(diǎn)： 紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來(lái)?,建立安全感，不用擔(dān)心后果，不問(wèn)原因。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對(duì)事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評(píng)估。 B：他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過(guò)于簡(jiǎn)單呢？ A：我會(huì)請(qǐng)他們出100道題，而且我會(huì)根據(jù)他們題目的全面性和挑戰(zhàn)性來(lái)打分。 A：可能是。 B：有的家長(zhǎng)可能不同意。 A：這點(diǎn)我會(huì)和家長(zhǎng)溝通的，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。這將是有趣的實(shí)驗(yàn)。,黑帽思維的用途,黑帽思維（BH）,對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑 指出不符合經(jīng)驗(yàn)的方面 合理地提出自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 指出未來(lái)的危險(xiǎn)與可能發(fā)生的問(wèn)題 對(duì)黃色帽子的制衡,討論： 請(qǐng)戴上黑色思考帽，討論“如果政府增加牢獄處分與刑罰，就會(huì)減少犯罪。 可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽。,黑帽思維（BH）,黑帽思維的難點(diǎn) 討論： 如何削弱黑帽思維的影響，避免成為一個(gè)批判會(huì)？ 是否黑帽思維只屬于批判型的人？ 我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃诿彼季S？,黑帽思維（BH）,第四單元 黃帽思維,黃色代表陽(yáng)光和樂(lè)觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點(diǎn)。比如尋求線索，預(yù)測(cè)趨勢(shì)和其他可能性。 我們向您推薦一種好吃的食品CCC，它可以計(jì)算熱量。每塊清楚地用可以食用的字母標(biāo)上所包含的熱量和脂肪數(shù)量。 新的想法、建議和假設(shè)是什么？ 我們還有其他方法做這件事情嗎?,綠帽思維（GH）,創(chuàng)意與綠帽思維 綠帽思維本身無(wú)法使人們變得具有創(chuàng)造力 在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。,第六單元 藍(lán)帽思維,藍(lán)帽思維（HH）,藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。 我們的議程是怎樣的？ 我們下一步該采用哪頂帽子？ 我們?cè)趺纯偨Y(jié)現(xiàn)有結(jié)論？,藍(lán)帽思維（HH）,練習(xí)： 客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話，抱怨公司的工程人員在進(jìn)行維修的時(shí)候漫不經(jīng)心、不夠敬業(yè)，而且態(tài)度也不好。他現(xiàn)在也不知道應(yīng)該如何是好，你能幫這位客服經(jīng)理想想辦法嗎？,藍(lán)帽思維（HH）,藍(lán)帽思維的使用原則 在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。 會(huì)議主席一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。,藍(lán)帽思維（HH）,藍(lán)帽思維的用途 我們應(yīng)當(dāng)從哪里開(kāi)始? 我們的目標(biāo)是什么? 議程是怎樣的? 應(yīng)該用哪些帽子? 我們?cè)鯓尤タ偨Y(jié)? 下一步該怎么做?,藍(lán)帽思維（HH）,某公司是制造銷售較復(fù)雜機(jī)器的公司，最近一些重要崗位的中層經(jīng)理要離休。 這樣，公司決定從外部招聘具有高學(xué)歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準(zhǔn)備。公司只好又回到以前，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過(guò)去同樣素質(zhì)欠佳的問(wèn)題。如你是咨詢專家，你會(huì)有哪些建議?,單元回顧 （REVIEW）,純潔的白色，純粹的 事實(shí)、數(shù)據(jù)和資料,紅色代表情緒和感覺(jué)， 還有預(yù)感和直覺(jué)。,陽(yáng)光、明亮和樂(lè)觀， 肯定、建設(shè)和機(jī)會(huì),肥沃、有創(chuàng)意，植物 由種子產(chǎn)生，前進(jìn)與 誘因,冷靜和控制，樂(lè)團(tuán)指 揮，思考思維方式,六頂帽子思考方法的綜合練習(xí),如何使用六頂帽子？ 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子 在使用六頂帽子的時(shí)候，不要提到它們的功能。 六頂帽子不是對(duì)思考者的分類。 每種帽子都有限定的時(shí)間，不能無(wú)限制的使用。,六頂思考帽,黃帽的單獨(dú)使用—— 請(qǐng)談一下對(duì)高層人員采用年薪制會(huì)有什么好 處？,單獨(dú)使用六頂思考帽,黃帽的單獨(dú)使用范圍
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