六頂考帽平行思維的工具訓(xùn)練-展示頁
2024-10-25 06:48本頁面
【正文】 剛剛開始的時候，每個人用的都是自己最好的想法，但為什么聲音會很雜亂？,討論,我們經(jīng)歷了怎樣的一個討論過程？什么時候有統(tǒng)一的解決辦法？在解決辦法之前，產(chǎn)生過多少種解決問題的方式？,統(tǒng)一解決辦法產(chǎn)生之后，個人會怎么看？,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),當(dāng)我們進(jìn)行傳統(tǒng)性思維時，我們總是盡可能同時考慮很多的因素。我們總是在同一時刻既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點。,——對抗性思維,B：不，這個建議行得通,A: 這個建議行不通,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),建議,從《雨點變奏曲》看我們的思維誤區(qū)——,——對抗性思維,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),對抗性思維容易—— 指出錯誤可以有利于進(jìn)一步提高； 容易引起爭論，破壞關(guān)系 缺乏建設(shè)性、計劃性和創(chuàng)新?！?對抗思維,平行思維,Motivation 動機,Exploration 探索,替代傳統(tǒng)思維的方法,——平行思維,平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。,平行思維 同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進(jìn)行思考,平行思維 每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。,我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ 我覺得你說的方法根本不可行 你說的這個不行，因為這個辦法太復(fù)雜。 可不以用火車行駛的聲音來作節(jié)奏呢？ 我們不要吵了，讓我們想想其它的的辦法吧！,認(rèn)識我們的思維形態(tài),平行思維的工具,——6頂思考帽,一種有效地獲取信息的技巧 （白帽） 決策時恰當(dāng)?shù)那楦?、直覺和預(yù)感（紅帽） 如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽） 在評估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式（黑帽） 創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽） 變換認(rèn)知——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍(lán)帽）,為什么是帽子？,六頂思考帽,不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。 帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。,白帽思維的原則 你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。 白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。,白帽思維（WH）,白 帽 白帽思路排除了下述極有價值的因素：預(yù)感，直覺，由經(jīng)驗而來的斷定，感情，印象和意見。,白帽思維（WH）,練習(xí)： 公司開始進(jìn)行“海盜計劃”，想要知道競爭對手公司的電話簿，請?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？,白帽思維（WH）,白帽思維的難點——,白帽思維（WH）,每個人都需要說出一個觀點。,綜合練習(xí)： 萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準(zhǔn)備投資建一個海濱度假酒店。為了增加更多賣點，萬科打算從越南買一頭大象到酒店。,白帽思維（WH）,第二單元 紅帽思維,案例：你喜歡這個設(shè)計嗎？ 有多少人是有消極的意見的？ 有多少人是采用黃帽思維的？ 有多少人喜歡這個設(shè)計的？ 有多少人不喜歡這個設(shè)計的？,紅帽思維（RH）,紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。我不喜歡這個計劃。 我不喜歡你們處理這件事情的方式。,背景情感與思維 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。,紅帽思維（RH）,你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司，所以絕不能讓他得逞。,直覺與思維,紅帽思維（RH）,,,,,直覺的產(chǎn)生過程,記憶,直覺,紅 帽 紅帽允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。 讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響。 直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)
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