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正文內(nèi)容

淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)(參考版)

2024-12-07 21:21本頁(yè)面
  

【正文】 本論文從選題到完成 的全過(guò)程 ,每一 小 步都是在導(dǎo)師的 精心 指導(dǎo)下 才 完成的。 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 【 參考文獻(xiàn) 】 [1] 王文 .試論加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 [J].市場(chǎng)論壇 .2021,( 12) . [2] 金調(diào)娟 .企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在問(wèn)題和對(duì)策 [J].思考現(xiàn)代商業(yè) .2021,(29). [3] 聞?shì)?.淺析企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施 [J].內(nèi)江科技 . 2021,(10). [4]賈正芹 .建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 . 2021, ( 5) . [5]陳孝城 .談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立 [J].中國(guó)外資 .2021,( 9) . [6]郝澤清 . 淺議建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部 控制體系構(gòu)建 [J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) 2021,(06). [7]魏延斌 . 淺議工程建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建 [J].財(cái)經(jīng)界 .2021,(12) . [8]秦琦 . 新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的探討 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì) .2021,(03). [9] 余曉林 .淺議建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè) [J].西部財(cái)會(huì) .2021,( 4) . [10] 徐貴蘭 .淺談建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 [J].財(cái)經(jīng)縱橫 .2021,( 13) . 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[12] 趙麗麗 .企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀與建議 [J].企業(yè)研究 .2021 (24). 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 致謝詞 本論文是在 華南師范大學(xué)劉良惠指導(dǎo) 導(dǎo)師悉心指導(dǎo)下完成的。 只有 建立 嚴(yán)格、完善的 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度 ,企業(yè) 會(huì)計(jì)工作秩序 才能更加規(guī)范、和諧 , 從而 改善單位經(jīng)濟(jì)管理 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平 。 綜上所述, 內(nèi)部會(huì)計(jì)控 制作為總公司內(nèi)部控制的重要組成部分,是總公司強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的重要手段。提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督控制手法,尤其是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防衛(wèi)防范的執(zhí)行狀態(tài)如何。今后的監(jiān)督工作主要是要適應(yīng)項(xiàng)目前期和施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防護(hù)。同時(shí)內(nèi)部重要部門得定期的進(jìn)行稽核復(fù)查。第一,強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性,對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行有效監(jiān)督和控制,避免內(nèi)部審計(jì)流于形式,形同虛設(shè),包括提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部審計(jì)意識(shí)、 提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)等,同時(shí)注意轉(zhuǎn)化內(nèi)部審計(jì)的功能,不應(yīng)僅僅局限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬目的核查和監(jiān)督,第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 更應(yīng)檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況,防止內(nèi)部控制出現(xiàn)重大漏洞,及時(shí)提出內(nèi)部控制的整改和完善意見;第二,形成三位一體的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系,特別是強(qiáng)化群眾監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明化,有利于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不斷發(fā)展和完善,同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部控制效果評(píng)價(jià)系統(tǒng),以便對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,保證企業(yè)財(cái)會(huì)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整性。這將有助于電算化會(huì)計(jì)工作有組織、有紀(jì)律地高效運(yùn)作。 (七 )加強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的信息化建設(shè) 在信息化社會(huì)的背景下,公司應(yīng)該更加 注重計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè),具體內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的管理內(nèi)容、人員配置、計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容 ,會(huì)計(jì)軟件的使用等。 (六 )建立定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度 建立定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度 , 檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)落實(shí)情況,分析存在的問(wèn)題和原因,提出相應(yīng)改進(jìn)措施。建立崗位責(zé)任制有利于會(huì)計(jì)人員明確職責(zé),鉆研業(yè)務(wù),提高工作效率和質(zhì)量;有利于會(huì)計(jì)工作的程序化、規(guī)范化和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng);有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能,提高會(huì)計(jì)工作的水平。 (五 ) 加強(qiáng) 會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度 建設(shè) 加強(qiáng) 會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度 建設(shè) , 會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度主要內(nèi)容包括 : 會(huì)計(jì)人員工作崗位的 設(shè)置;各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn); 各會(huì)計(jì)工作崗位的人員和具體分工; 會(huì)計(jì)工作崗位輪換辦法;對(duì)各會(huì)計(jì)工作崗位的考核辦法等。 (四 )構(gòu)建高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息溝通機(jī)制 信息溝通機(jī)制是否順暢對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施有著至關(guān)重要的作用。 其次, 完善 會(huì)計(jì)核算制度是公司會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵循的基本制度,建立健全科學(xué)完整的會(huì)計(jì)制度,可以保證為管理部門提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。以總公司財(cái)務(wù)管理為例,需要 構(gòu)建從總公司財(cái)務(wù)部到各分公司財(cái)務(wù)核算人員的集中、垂直的財(cái)務(wù)管理體系。第一,建筑企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性和必要性,提高自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí),以身作則,防止單位內(nèi)部控制制度流于形式,同時(shí)做好組織、宣傳工作,全面提升企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí);第二,建筑企業(yè)應(yīng)本著牽制性、適應(yīng)性、相互協(xié)調(diào)和分工明確的原則建立一個(gè)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織結(jié)構(gòu),切實(shí)做好 不相容職責(zé)相分離,以達(dá)到相互制約和監(jiān)督目的,最大限度減少錯(cuò)誤和舞弊行為;第三,明確各相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限,明晰授權(quán)機(jī)制和崗位責(zé)任制,避免授權(quán)責(zé)任不清,特別是對(duì)財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行明確的分工,相關(guān)人員不得越權(quán),也不得失職,避免出現(xiàn)問(wèn)題難咎其職的現(xiàn)象,使企業(yè)各部門之間形成良好的制衡關(guān)系。各專業(yè) 分公司作為分承包單位,各承包單位之間的關(guān)系是平行的,按照內(nèi)部分包合同組織施工。各專業(yè)分公司 以 分承包商按照總公司劃分的標(biāo)段進(jìn)行承包。對(duì)于通過(guò)工程施工投標(biāo)所取得的工程施工項(xiàng)目, 建議可以在總 公司內(nèi)部 試行 市場(chǎng)化操作,總公司和分公司模擬主體分別為 “ 甲方 ” 和 “ 分承包商 ” 。 (一 ) 建立企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制總體框架 根據(jù) 建筑 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有地域分布廣、項(xiàng)目多、風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量嚴(yán)、第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工期長(zhǎng)、信息溝通困難的行業(yè)特點(diǎn), 筆者建議總公司 以項(xiàng)目管理為核心,以調(diào)整建筑企業(yè) 的權(quán)力分配為切入點(diǎn),通過(guò) 在企業(yè) 實(shí) 行 “ 項(xiàng)目總分包管理體管理模式 ”及內(nèi)部控制體系。 四、 完善建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的具體措施建議 建筑施工企業(yè)因?yàn)槠渖a(chǎn)周期比較長(zhǎng)、涉及面比較廣,同時(shí)在資金籌措、工程價(jià)款結(jié)算方式、成本核算等方面,又與其他企業(yè)存在許多的不同之處。致使某些當(dāng)事人或部門游離于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之外 ,起不到應(yīng)有的作用。因此 ,企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系 的建立 應(yīng)該是 科學(xué) 而嚴(yán)密的。因此出現(xiàn)了辦公費(fèi)用支取隨意、業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷無(wú)額度的現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)了公司外地
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