企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)-論文(參考版)
2024-10-27 11:02本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度建設(shè) 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) 2020 。企業(yè)內(nèi)部控制制度 [M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 [3]李明。是國(guó)家財(cái)政管理的需要，也是各大中小企業(yè)必須設(shè)立的 . 16 建設(shè)會(huì)計(jì)制度是建立和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)從不完善到完善、從不規(guī)范到規(guī)范的動(dòng)態(tài)過程。會(huì)計(jì)國(guó)際化所包含的內(nèi)容很多，但其核心在于會(huì)計(jì)制度的國(guó)際化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及健全、完善的市場(chǎng)體系的日益形成，我國(guó)市場(chǎng)必然要融于世界市場(chǎng)體系，加入國(guó)際性的商業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)。弄清中國(guó)所處發(fā)展階段的多元化、多樣化，我們搞會(huì)計(jì)制度就會(huì)相當(dāng)清醒，就比較容易處理好中國(guó)國(guó)情與國(guó)際協(xié)調(diào)的關(guān)系。“縱向到底”就是會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成在層次上應(yīng)具有完整性，它包括兩方面含義，其一、與會(huì)計(jì)構(gòu)成的層次性相適應(yīng)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度既要包括宏觀會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等方面的制度，又要包括企業(yè)（單位）的會(huì)計(jì)制度；其二、與會(huì) 15 計(jì)制度制定主體的層次性相適應(yīng)，會(huì)計(jì)制度既要包括國(guó)家統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)制度，又要包括各企業(yè)（ 單位）根據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，結(jié)合企業(yè)（單位）實(shí)際情況制定的內(nèi)部核算制度。以上各個(gè)分支、各個(gè)層次相互聯(lián)系、相輔相成，共同構(gòu)成完整的現(xiàn)代會(huì)計(jì) 內(nèi)容體系。橫向多元即如前所述，現(xiàn)代會(huì)計(jì)除傳統(tǒng)意義上的企業(yè)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)外，還包括人力資源會(huì)計(jì)、金融工具會(huì)計(jì)、租賃會(huì)計(jì)、通貨膨脹會(huì)計(jì)、破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)等若干分支。以上兩個(gè)方面表明，會(huì)計(jì)制度的改革不僅要考慮當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，而且要能體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未 來趨勢(shì)及其規(guī)范化的要求（即具有前瞻性），以便能指導(dǎo)和規(guī)范不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)、新事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理。但事實(shí)上，會(huì)計(jì)制度變革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不同的特征。 深化我國(guó)會(huì)計(jì)制度的思路 .1 按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)制度 建設(shè)會(huì)計(jì)制度是建立和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)從不完善到完善、從不規(guī)范到規(guī)范的動(dòng)態(tài)過程。既保留了股權(quán)的相對(duì)集中的好處，又能有效限制大股東的掠奪行為，這是短期內(nèi)迅速改善企業(yè)治理的最佳選擇。提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作，建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體系 理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 13 有效的執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須理順 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。 建立會(huì)計(jì)管理體系 不管是實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，還是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把企業(yè)推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，歸根結(jié)底，目的均在于激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負(fù)盈虧的內(nèi)在動(dòng)力和壓力，并應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要為根本目標(biāo)。職務(wù)分離是內(nèi)部控制的重要手段之一，實(shí)施職務(wù)分離控制可以有效防止因權(quán)限集中、職務(wù)重疊而造成的貪污、舞弊和決策失誤；職務(wù)分離是相互制約的前提條件，實(shí)行職務(wù)分離并不表明就能夠相互制約，但如果沒有賦予各職務(wù)崗位人員相應(yīng)的職權(quán)，就無法進(jìn)行相互制約。 12 實(shí)行不相容職務(wù)相分離 不相容的職務(wù)主要 包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄分離、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核分離、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查分離等。所謂全面是指二個(gè)方面，一是全過程的控制，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)；二是全員的控制，包括單位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有職工；三是全要素的控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等所有費(fèi)用項(xiàng)目。企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備維修、費(fèi)用成本、經(jīng)營(yíng)效益和稅后利潤(rùn)分配等，實(shí)行定期審查監(jiān)督。 反對(duì)“一言堂”，除了建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督作用。把好用人關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用標(biāo)準(zhǔn)、聘用程序、教育培訓(xùn)等應(yīng)有具體的實(shí)施方案，并貫徹落實(shí)。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng) 企業(yè)的相互制約和監(jiān)督， 會(huì)計(jì)人員必須考核上崗，并不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn) 一是會(huì)計(jì)人員要持證上崗。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，就要以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容。以往談到內(nèi)控制度失靈的時(shí)候，總要強(qiáng)調(diào)人員素質(zhì)低下是造成制度難以順利 10 執(zhí)行的重要因素，其實(shí)這是一種舍本逐末的觀點(diǎn)，因?yàn)樵斐芍贫入y以執(zhí)行，所提供會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的人往往不是素質(zhì)低下而是業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的，他們才有能力發(fā)現(xiàn)制度的漏洞鉆制度的空子。 ，也是影響內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用的一個(gè)原因。雖然我國(guó)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)成分是公有制經(jīng)濟(jì)，國(guó)家應(yīng)該是國(guó)有資產(chǎn)的所有者，但是對(duì)于由誰(shuí)來代表國(guó)家行使這個(gè)權(quán)利并沒有明確的規(guī)定，造成了事實(shí)上的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的缺位，內(nèi)控制度建設(shè)的受益主體和監(jiān)控主體都不明確。由于企業(yè)實(shí)現(xiàn) 含量 的多少 ,直接關(guān)系到企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)效益 ,所以一些基層單位的內(nèi)部
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