【正文】 錯(cuò)。對29．高逆商者，往往能夠清楚地認(rèn)識(shí)到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，能夠及時(shí)地采取有效行動(dòng)，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。對28．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺(tái)就有多大。對參考答案：對 錯(cuò) 對錯(cuò)22．溝通不包含意義的傳遞錯(cuò)23．信息發(fā)送者把頭腦中的想法進(jìn)行編碼而生成了信息，被編碼的信息受到4個(gè)條件的影響錯(cuò)20．俗話說“人各有志”，這個(gè)“志”表現(xiàn)在職業(yè)選擇上就是職業(yè)價(jià)值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅(jiān)定性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為，對一個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和擇業(yè)動(dòng)機(jī)起著決定性的作用。對19．我們說夫妻婚姻通常會(huì)經(jīng)歷“七年之癢”的考驗(yàn)期，同樣，在職場中，員工通常會(huì)來自內(nèi)、外界所以作為社會(huì)的一員，在正確的看待自己的能力，認(rèn)清自己職場定位，把自身的需求建立在自身能力和生活追求上來。錯(cuò)14．組織績效的實(shí)現(xiàn)是建立在個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。對錯(cuò)11．員工流動(dòng)管理是強(qiáng)化管理績效管理的一種有效形式．KPI的有點(diǎn)，有利于組織利益和個(gè)人利益達(dá)成一致對9．職業(yè)咨詢是指整合職業(yè)規(guī)劃過程中不同步驟的活動(dòng)錯(cuò)6現(xiàn)代績效考評中，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面對 錯(cuò)7．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法2．對于周邊績效，個(gè)性因素的加入可以顯著的提高預(yù)測力對參考答案：對錯(cuò)3．周邊績效不利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高競爭力C 51．在本書中，沖突處理的基本策略有幾種A 52．對于沖突的消極作用說法錯(cuò)誤的是B 53．對于沖突處理的基本策略，高度合作且武斷的情況下，盡可能滿足各方利益的沖突處理策略模式是A 54．屈從對方意愿，壓制或犧牲自己的利益及醫(yī)院的沖突處理策略是B 55．遷就策略又稱為克制策略或B 56．對于合作方式，無效的情境是A 57．沖突產(chǎn)生的原因不包括A 58．對于團(tuán)隊(duì)的類型，分類錯(cuò)誤的是C 59．編碼后的信息通過一定的形式、方式結(jié)合具體的條件進(jìn)行信息傳遞指的是C 60．書面溝通的特點(diǎn)是A，有形，可以核實(shí) 61．耗費(fèi)時(shí)間和缺乏發(fā)聵指的是哪種溝通的缺點(diǎn)B 62．高效團(tuán)隊(duì)的特征不包括B 63．在本書中，高效團(tuán)隊(duì)的特征有幾個(gè)C 64．對于沖突處理的基本策略說法錯(cuò)誤的是A 第9/13頁65．“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”說的是哪一種觀念C 66．魯迅說他只是把別人喝咖啡的時(shí)間都用在了讀書上，這體現(xiàn)了什么樣的一種觀念B 67．終身學(xué)習(xí)在本書中有幾個(gè)特點(diǎn)B 68．下列哪項(xiàng)不是學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)D ．學(xué)習(xí)要做到學(xué)以致用，下列哪項(xiàng)不符合這個(gè)要求B 70．下列哪項(xiàng)不屬于潛能開發(fā)所包含的要素C C 50．能力是指人能順利完成某種活動(dòng)所必須具備并影響活動(dòng)效率的心理特征。C 48．個(gè)體自出生至終身的整個(gè)生命全程中,人格特征表現(xiàn)隨著年齡和習(xí)得經(jīng)驗(yàn)的增加而逐漸改變的過程稱。A 45．能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面類型A 46．個(gè)體的思想情感及行為的特有整合，其中包含區(qū)別于他人的穩(wěn)定而統(tǒng)一的心理品質(zhì)是。對20．情商管理不僅對生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了。對19．遇到逆境之時(shí)，不要過多的抱怨，這樣只會(huì)無謂的流費(fèi)時(shí)間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。對18．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺(tái)就有多大。錯(cuò) 參考答案：錯(cuò)16．矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動(dòng)，人事關(guān)系不穩(wěn)定。對14．直線職能制最適用于不穩(wěn)定且不可預(yù)測的環(huán)境中。芬奇那樣的聰明才智，這是英國學(xué)者托尼51．“吾生也有涯，而知也無涯”強(qiáng)調(diào)的是什么的重要性？ 52．精神世界最重要的支柱不包括哪個(gè) 53．54．55．56．57．“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”58．魯迅說他只是把別人喝咖啡的時(shí)間都用在了讀書上，59．．學(xué)習(xí)要做到學(xué)以致用，61．62．我們當(dāng)中隱藏著達(dá)48．能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面類型 49．個(gè)體與其生活環(huán)境保持和諧狀態(tài)所表現(xiàn)出來的行為反應(yīng)稱。46．個(gè)體在心理活動(dòng)的強(qiáng)度速度靈活性和指向性方面的穩(wěn)定的動(dòng)力特征是。對錯(cuò)參考答案：錯(cuò)28．績效工資的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)コ辍?對錯(cuò)參考答案：對29．自我領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目的是從整體上來提高績效考核的信心 對錯(cuò)參考答案：錯(cuò)第四篇：2014年濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育試題第一套2014年濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育試題第一套，1．單選題1．2．下列說法那種不屬于平衡記分卡的內(nèi)容利潤 3．4．指標(biāo)的衡量包括 5．平衡記分卡的不足之處是 6．7．8．在員工績效評價(jià)實(shí)踐中，正常看到是結(jié)果法和 9．10．對員工的行為進(jìn)行衡量的方法有 11．12．360度績效評估的應(yīng)用誤區(qū) ．績效評價(jià)誤差的原因 14．績效評價(jià)誤差的方法錯(cuò)誤的是 15．嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的廕 16．績效工資的優(yōu)點(diǎn)，工作方法，降低員工績效17．績效工資的缺點(diǎn) ，保守經(jīng)驗(yàn)，爭奪客戶18．績效評價(jià)的類型，19．績效工資的實(shí)施條件，20．職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該怎樣實(shí)施 21．22．不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的任務(wù)，23．下屬部門只接受一個(gè)上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一起問題負(fù)責(zé)，24．25．26．27．28．下列哪項(xiàng)是組織績效的影響因素 29．30．31．基于勝任特征的有效測驗(yàn)，32．對于崗位分析說明書，其中的誤區(qū)是 ，不重過程33．選區(qū)分析校標(biāo)樣本應(yīng)該從哪兩種員工抽取 34．在本書中，35．工作協(xié)作關(guān)系包括哪兩個(gè)部分 36．一般情況下，37．38．39．40．崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括 41．行政職業(yè)能力測驗(yàn)包括五大部分內(nèi)容： 42．在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點(diǎn)： 43．智力也叫智能主要包括七個(gè)方面的能力，44．環(huán)境因素是指個(gè)體成長過程匯總的外部因素，包括當(dāng)時(shí)的文化政治經(jīng)濟(jì)背景以及父母家庭朋友和社會(huì)群體的互動(dòng)。圣吉認(rèn)為在學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)修