【正文】 參考文獻(xiàn)：[1].科技經(jīng)濟(jì)市場 鐘文峰 2010。近年來，班組管理得到更多企業(yè)的關(guān)注。員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時(shí)地予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。我們必須讓班員明確績效考核是公平公正的，讓班員在適當(dāng)?shù)膲毫χ星蟀l(fā)展，求進(jìn)步，形成不斷前進(jìn)的學(xué)習(xí)型班組，從而達(dá)到提高班員思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)的效果。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種必要手段，是對班級成員獎(jiǎng)勤罰懶的一種體現(xiàn)，是提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑?？梢赃m當(dāng)組織班員家庭成員一起活動，間接地鞏固班員友好關(guān)系，做到和諧班組。班組長不僅要迅速正確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)在班組事物處理當(dāng)中，班組長都要具備出色的溝通能力。溝通，有班組成員之間、班員與班員之間、下級與上級之間的溝通。(1)團(tuán)隊(duì)的建立必須做到互相信用有的班組長認(rèn)為，班員做事他不太放心，班員之間對做事方式不一樣也會存在相互之間的信任危機(jī)，因此，要改變這種現(xiàn)象，就需要一種信任，班長要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強(qiáng)自信心，鍛煉了班組成員業(yè)務(wù)工作能力，同時(shí)使班員之間相互信任相互協(xié)助，當(dāng)班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進(jìn)取、自覺產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。班組成員要具有集體榮譽(yù)感，要有主人翁意識。2．2班組內(nèi)要建立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)好的班組要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，正如一些拓展訓(xùn)練中，團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)訓(xùn)、團(tuán)微、團(tuán)歌一樣。并對前面的工作情況作出總結(jié)、得出經(jīng)驗(yàn)并與班員分享經(jīng)驗(yàn)成果，以便在下一步工作中少走彎路。即要求關(guān)注管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。做好班組工作計(jì)劃，要組織好生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，要控制好生產(chǎn)的進(jìn)度與目標(biāo)，要監(jiān)督好生產(chǎn)的全過程及對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀總結(jié)。班員或許會抱怨為什么除了每天額定生產(chǎn)任務(wù)外，還有各個(gè)職權(quán)部門不止一些與班組生產(chǎn)不直接相關(guān)的工作任務(wù)，那么當(dāng)各種工作任務(wù)擺在我們面前時(shí)，班長應(yīng)該讓班員以何種心態(tài)去應(yīng)對，又如何在現(xiàn)有的工作條件下完成好任務(wù)，班長的行為能否服眾?1．2班員存在問題班員是班組的重要構(gòu)成要素，是班組任務(wù)完成的關(guān)鍵人物，有的班員對工作責(zé)任性不強(qiáng)；不善于提出班組建設(shè)的建議；只聽從班長命令行事，而不判斷正確與否，為“命”是從；班員間溝通不足，造成工作效率低下，影響作業(yè)安全；班員技能提高較慢，沒有上進(jìn)心和積極性，這些都是班組中普遍存在的問題。1．班組管理中存在的問題班組主要組成人員是班長和班員，有效地分析兩者關(guān)系和其在班組存在的不足，對科學(xué)管理班組，使之成為高效團(tuán)隊(duì)，為我車間安全保駕護(hù)航具有極其重要的作用。樹立先進(jìn)的管理理念，建設(shè)有企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)班組管理模式，是我廠長期以來孜孜以求，不斷探索的一個(gè)課題。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)班組 職責(zé) 團(tuán)隊(duì) 績效考核0 前言生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層的組織，人們常把它成為是企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)增值活動的主要場所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。第五篇：班組管理中存在的問題管理論文加強(qiáng)企業(yè)班組管理與建設(shè)，打造明星班組姓名：吳芬榮單位：編織袋廠造粒車間2011118摘 要：生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層的組織，人們常把它成為是企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)增值活動的主要場所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)日?，F(xiàn)場監(jiān)督管理，對無證上崗人員做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早查處，對不符合衛(wèi)生法律、法規(guī)規(guī)定的人員及早調(diào)離。從業(yè)人員的健康體檢應(yīng)在有資質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行，同時(shí)健康體檢表上必須有受檢人員的免冠一寸照片，做到人、照片、姓名三合一，以防找人替代體檢，這樣才能保證健康證的真實(shí)性，避免健康證的失真。而且，建議衛(wèi)生部確定健康證是行政許可或是技術(shù)結(jié)論，明確健康證發(fā)放部門。討論與建議隨著改革開放的不斷深入，國家財(cái)力不斷加強(qiáng)，因此建議國家財(cái)政增加投入，將健康證的管理已進(jìn)入微機(jī)管理，全國聯(lián)網(wǎng)。 健康證辦證工本費(fèi)偏高 各地和各辦理部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都不一致，；各地體檢費(fèi)也有較大差距，有些地方體檢費(fèi)過高而讓人無法承受，特別是對低收入的務(wù)工人員感到負(fù)擔(dān)太重。目前，有些地方是代行衛(wèi)生行政職能的衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)在發(fā)放健康證[3]，他們把它作為行政許可；有的地方是技術(shù)實(shí)施部門在發(fā)放健康證[4]，他們將它作為對從業(yè)人員體檢的技術(shù)性結(jié)論。 國家法律變更在《食品安全法》即將頒布之際，由于一些行業(yè)的監(jiān)督管理權(quán)限將調(diào)整和變動，對從業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督管理部門還未明確，在這過渡時(shí)期已造成無人管理脫檔現(xiàn)象十分突出。 從業(yè)人員流動性大據(jù)有關(guān)食品生產(chǎn)、經(jīng)營單位現(xiàn)場調(diào)查資料分析，由于從業(yè)人員工作流動性大，有的在一個(gè)單位（飯店等）干幾天至2個(gè)月就離開了，經(jīng)營方不愿意再出錢給新進(jìn)人員進(jìn)行健康體檢，要不就等員工穩(wěn)定后（3個(gè)月）再為其出錢體檢[2]，這就使得相當(dāng)一部份新員工無健康證而上崗作業(yè)。 實(shí)施方法差異各地健康證樣式和編號不規(guī)范[1]，同時(shí)健康證未納入網(wǎng)絡(luò)化管理，無法上網(wǎng)核查，給辦假證留下了較大空間。2 健康證管理過程中存在的問題 健康體檢時(shí)不規(guī)范有相當(dāng)一部份地方的體檢表上無受檢人員的照片，給代替、冒充他人體檢造成機(jī)會。從業(yè)人員的健康體檢工作，由各生產(chǎn)經(jīng)營戶按規(guī)定時(shí)間及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門遞交受檢人員名單，在指定的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。依據(jù)我國《食品衛(wèi)生法》、《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)規(guī)定，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)每年進(jìn)行一次體檢，部分相關(guān)人員每兩年進(jìn)行一次體檢，取得健康合格證后方可參加工作，嚴(yán)禁從業(yè)人員無健康證上崗。即將頒布的《食品安全法》也將從業(yè)人員的健康體檢納入了法律規(guī)定，本文就目前健康證管理工作中存在的問題和解決辦法進(jìn)行探討。本文列出目前健康證管理過程中存在的主要問題，分析原因，并提出了相關(guān)建議。抓好民生工作，加強(qiáng)對績效工資、離退休人員補(bǔ)貼等問題的研究與落實(shí)。增強(qiáng)政治責(zé)任意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)局機(jī)關(guān)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做出表率，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，不斷改進(jìn)調(diào)查研究的方式與方法，要努力抓好地質(zhì)工作的落實(shí)和市場項(xiàng)目的爭取。機(jī)關(guān)各處室履行責(zé)任，努力工作，完成了所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，全年整個(gè)工作比較優(yōu)秀，推動了全局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與隊(duì)伍的穩(wěn)定。古人講：“君子為政之道，以修身為本。第三篇：管理中存在的問題管理中存在的問題一、共性問題溝通協(xié)調(diào)不到位科室、個(gè)人之間踢皮球、推責(zé)任、辦事拖沓不及時(shí)、無結(jié)果、沒時(shí)間概念、缺勞動紀(jì)律概念管理效果不到位、不規(guī)范沒有監(jiān)督、考核、責(zé)任主體、有令不行二、個(gè)部門、領(lǐng)域的具體問題財(cái)務(wù)：簽字審核程序、招標(biāo)程序、對外經(jīng)營投標(biāo)保證金、基建，設(shè)備購置合同：安全質(zhì)量條款人事管理：工資政策、人員管理、引進(jìn)人才、利益分配、文字材料：嚴(yán)密安全、質(zhì)量三、樹立集中意識政策意識：熟悉政策、熟悉規(guī)范、熟悉定額標(biāo)準(zhǔn)市場意識：派業(yè)務(wù)員，資質(zhì)的作用成本意識：效益觀念，財(cái)務(wù)資金意識責(zé)任意識，工作要有目標(biāo)，對得住身份，對得住自己溝通意識：換位思考意識，短信、電話、面談。除此之外，保安公司在管理中還應(yīng)結(jié)合發(fā)展需要，加強(qiáng)在崗人員教育培訓(xùn)，尤其注重保安職業(yè)道德教育培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，并逐步探索實(shí)行競爭上崗、薪金等級制度，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以此來吸納人才、培