【正文】 變?yōu)椤胺?wù)型”。要徹底改變目前保安服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，科技含量不高的現(xiàn)狀，加大科技項(xiàng)目投入，增強(qiáng)科技含金量和服務(wù)水準(zhǔn)，努力向世界水平看齊，緊跟國際保安業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，打造國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步探索實(shí)行股份制改造、組建區(qū)域性的保安服務(wù)集團(tuán)、進(jìn)行isop90012000系列國際質(zhì)量體系認(rèn)證等體制改革，加強(qiáng)保安企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，建立起適應(yīng)保安產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，也要注重引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)手段和管理方式，通過市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行整合，優(yōu)勝劣汰，建立起我國保安業(yè)的跨區(qū)乃至跨國集團(tuán)公司。只有人的素質(zhì)提高了，才能從根本上提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，加大產(chǎn)品的科技含量，擴(kuò)展服務(wù)層面和范圍。第三篇：管理中存在的問題管理中存在的問題一、共性問題溝通協(xié)調(diào)不到位科室、個(gè)人之間踢皮球、推責(zé)任、辦事拖沓不及時(shí)、無結(jié)果、沒時(shí)間概念、缺勞動(dòng)紀(jì)律概念管理效果不到位、不規(guī)范沒有監(jiān)督、考核、責(zé)任主體、有令不行二、個(gè)部門、領(lǐng)域的具體問題財(cái)務(wù)：簽字審核程序、招標(biāo)程序、對(duì)外經(jīng)營投標(biāo)保證金、基建，設(shè)備購置合同：安全質(zhì)量條款人事管理：工資政策、人員管理、引進(jìn)人才、利益分配、文字材料：嚴(yán)密安全、質(zhì)量三、樹立集中意識(shí)政策意識(shí)：熟悉政策、熟悉規(guī)范、熟悉定額標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)意識(shí)：派業(yè)務(wù)員，資質(zhì)的作用成本意識(shí)：效益觀念，財(cái)務(wù)資金意識(shí)責(zé)任意識(shí)，工作要有目標(biāo)，對(duì)得住身份，對(duì)得住自己溝通意識(shí)：換位思考意識(shí)，短信、電話、面談。機(jī)關(guān)各處室履行責(zé)任，努力工作，完成了所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，全年整個(gè)工作比較優(yōu)秀，推動(dòng)了全局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與隊(duì)伍的穩(wěn)定。抓好民生工作，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資、離退休人員補(bǔ)貼等問題的研究與落實(shí)。即將頒布的《食品安全法》也將從業(yè)人員的健康體檢納入了法律規(guī)定，本文就目前健康證管理工作中存在的問題和解決辦法進(jìn)行探討。從業(yè)人員的健康體檢工作，由各生產(chǎn)經(jīng)營戶按規(guī)定時(shí)間及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門遞交受檢人員名單，在指定的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。 實(shí)施方法差異各地健康證樣式和編號(hào)不規(guī)范[1]，同時(shí)健康證未納入網(wǎng)絡(luò)化管理，無法上網(wǎng)核查，給辦假證留下了較大空間。 國家法律變更在《食品安全法》即將頒布之際，由于一些行業(yè)的監(jiān)督管理權(quán)限將調(diào)整和變動(dòng)，對(duì)從業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督管理部門還未明確，在這過渡時(shí)期已造成無人管理脫檔現(xiàn)象十分突出。 健康證辦證工本費(fèi)偏高 各地和各辦理部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都不一致，；各地體檢費(fèi)也有較大差距，有些地方體檢費(fèi)過高而讓人無法承受，特別是對(duì)低收入的務(wù)工人員感到負(fù)擔(dān)太重。而且，建議衛(wèi)生部確定健康證是行政許可或是技術(shù)結(jié)論，明確健康證發(fā)放部門。加強(qiáng)日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，對(duì)無證上崗人員做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早查處，對(duì)不符合衛(wèi)生法律、法規(guī)規(guī)定的人員及早調(diào)離。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)班組 職責(zé) 團(tuán)隊(duì) 績(jī)效考核0 前言生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層的組織，人們常把它成為是企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。1．班組管理中存在的問題班組主要組成人員是班長(zhǎng)和班員，有效地分析兩者關(guān)系和其在班組存在的不足，對(duì)科學(xué)管理班組，使之成為高效團(tuán)隊(duì)，為我車間安全保駕護(hù)航具有極其重要的作用。做好班組工作計(jì)劃，要組織好生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，要控制好生產(chǎn)的進(jìn)度與目標(biāo)，要監(jiān)督好生產(chǎn)的全過程及對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀總結(jié)。并對(duì)前面的工作情況作出總結(jié)、得出經(jīng)驗(yàn)并與班員分享經(jīng)驗(yàn)成果，以便在下一步工作中少走彎路。班組成員要具有集體榮譽(yù)感，要有主人翁意識(shí)。溝通，有班組成員之間、班員與班員之間、下級(jí)與上級(jí)之間的溝通?？梢赃m當(dāng)組織班員家庭成員一起活動(dòng)，間接地鞏固班員友好關(guān)系，做到和諧班組。我們必須讓班員明確績(jī)效考核是公平公正的，讓班員在適當(dāng)?shù)膲毫χ星蟀l(fā)展，求進(jìn)步，形成不斷前進(jìn)的學(xué)習(xí)型班組，從而達(dá)到提高班員思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)的效果。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。參考文獻(xiàn)：[1].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) 鐘文峰 2010。近年來，班組管理得到更多企業(yè)的關(guān)注。通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會(huì)被這種公正、公開的氛圍淡化。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種必要手段，是對(duì)班級(jí)成員獎(jiǎng)勤罰懶的一種體現(xiàn)，是提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑。班組長(zhǎng)不僅要迅速正確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)在班組事物處理當(dāng)中，班組長(zhǎng)都要具備出色的溝通能力。(1)團(tuán)隊(duì)的建立必須做到互相信用有的班組長(zhǎng)認(rèn)為，班員做事他不太放心，班員之間對(duì)做事方式不一樣也會(huì)存在相互之間的信任危機(jī)，因此，要改變這種現(xiàn)象，就需要一種信任，班長(zhǎng)要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強(qiáng)自信心，鍛煉了班組成員業(yè)務(wù)工作能力，同時(shí)使班員之間相互信任相互協(xié)助，當(dāng)班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進(jìn)取、自覺產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。2．2班組內(nèi)要建立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)好的班組要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，正如一些拓展訓(xùn)練中，團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)訓(xùn)、團(tuán)微、團(tuán)歌一樣。即要求關(guān)注管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。班員或許會(huì)抱怨為什么除了每天額定生產(chǎn)任務(wù)外，還有各個(gè)職權(quán)部門不止一些與班組生產(chǎn)不直接相關(guān)的工作任務(wù)，那么當(dāng)各種工作任務(wù)擺在我們面前時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)該讓班員以何種心態(tài)去應(yīng)對(duì)，又如何在現(xiàn)有的工作條件下完成好任務(wù)，班長(zhǎng)的行為能否服眾?1．2班員存在問題班員是班組的重要構(gòu)成要素，是班組任務(wù)完成的關(guān)鍵人物，有的班員對(duì)工作責(zé)任性不強(qiáng)；不善于提出班組建設(shè)的建議；只聽從班長(zhǎng)命令行事，而不判斷正確與否，為“命”是從；班員間溝通不足，造成工作效率低下，影響作業(yè)安全；班員技能提高較慢，沒有上進(jìn)心和積極性，這些都是班組中普遍存在的問題。樹立先進(jìn)的管理理念，建設(shè)有企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)班組管理模式，是我廠長(zhǎng)期以來孜孜以求，不斷探索的一個(gè)課題。第五篇：班組管理中存在的問題管理論文加強(qiáng)企業(yè)班組管理與建設(shè)，打造明星班組姓名：吳芬榮單位：編織袋廠造粒車間2011118摘 要：生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層的組織，人們常把它成為是企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。從業(yè)人員的健康體檢應(yīng)在有資質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行，同時(shí)健康體檢表上必須有受檢人員的免冠一寸照片，做到人、照片、姓名三合一，以防找人替代體檢，這樣才能保證健康證的真實(shí)性，避免健康證的失真。討論與建議隨著改革開放的不斷深入，國家財(cái)力不斷加強(qiáng)，因此建議國家財(cái)政增加投入，將健康證的管理已進(jìn)入微機(jī)管理，全國聯(lián)網(wǎng)。目前，有些地方是代行衛(wèi)生行政職能的衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)在發(fā)放健康證[3]，他們把它作為行政許可；有的地方是技術(shù)實(shí)施部門在發(fā)放健康證[4]，他們將它作為對(duì)從業(yè)人員體檢的技術(shù)性結(jié)論。 從業(yè)人員流動(dòng)性大據(jù)有關(guān)食品生產(chǎn)、經(jīng)營單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料分析，由于從業(yè)人員工作流動(dòng)性大，有的在一個(gè)單位（飯店等）干幾天至2個(gè)月就離開了，經(jīng)營方不愿意再出錢給新進(jìn)人員進(jìn)行健康體檢，要不就等員工穩(wěn)定后（3個(gè)月）再為其出錢體檢[2]，這就使得相當(dāng)一部份新員工無健康證而上崗作業(yè)。2 健康證管理過程中存在的問題 健康體檢時(shí)不規(guī)范有相當(dāng)一部份地方的體檢表上無受檢人員的照片，給代替、冒充他人體檢造成機(jī)會(huì)。依據(jù)我國《食品衛(wèi)生法》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)規(guī)定，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)每年進(jìn)行