【正文】 多元的保安服務。有些偷盜者還會用胳膊，隨身攜帶的提包、衣服、書報等物品遮住被盜對象的視線進行偷盜，作案得手后，離開失主，迅速逃離現(xiàn)場。偷盜者選擇受害目標時，往往在人群中竄動，選擇目標后隨即咬住不放，緊緊尾隨，乘人擁擠或者比較隱蔽的地方，先用手背試探“目標”的衣兜，隨后便下手偷盜。如果遇到內(nèi)部職工不合作，拒絕自己開包接受檢查，保安人員絕對不能動手強行打開對方的包，而應立即報告客戶單位領(lǐng)導或保衛(wèi)部門前來處理。凡遇非客戶單位的車輛進出大門時，保安人員應示意停車，問明情況，如確屬來客戶單位公干者可示意放行；運載物資的車輛出門時，必須認真對照貨單檢查核對實物。，及時通報該單位，建議并協(xié)助采取有效措施，盡快消除隱患、堵塞漏洞。南京保安均經(jīng)過嚴格的面試、政審、體檢，經(jīng)過保安崗前培訓，以提高隊員素質(zhì)，適應客戶的業(yè)務需要。南京保安具有嚴明的紀律及良好的軍人作風，良好的思想和職業(yè)道德使之在客戶單位及社會中擁有良好的口碑。二、具有獨立和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。一要以身作則，言傳身教，解決 “上行下效”的問題；二要教育在平時，管理在日常，解決“一人生病，大家吃藥”的問題；三要寬以待人，融洽氣氛，解決“上有政策下有對策” 的問題；四要公平、公正，賞罰分明，解決“干好干壞一個樣”的問題。南京保安轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理。三、保安隊伍的士氣。第一篇：保安管理中存在的問題保安管理中存在的問題南京保安行業(yè)隨著這么多年的發(fā)展，已基本形成一套行之有效的管理辦法。由于管理的偏頗和不到位，一些本應得到獎勵的隊員沒能得到獎勵，相反應受到處罰的人和事，沒有受到處罰，賞罰不明，干好干壞一個樣，優(yōu)秀隊員也就失去做好工作的信心，形成“事不關(guān)己高高掛起” 的態(tài)度，我行我素，使保安隊伍的正氣得到不弘揚，士氣得不到鼓舞。一、運用PDCA循環(huán)進一步為過程管理注入活力。從而解決公司在發(fā)展過程中存在的問題，同時激勵保安員真心實意投身保安事業(yè)，在承擔社會責任中作出應有的貢獻。保安員在崗位執(zhí)勤時，必須要具有獨當一面的工作能力，能迅速、果斷處理崗位上的各類問題。南京保安專業(yè)的安全服務意識及處置突發(fā)事件的應急能力，為客戶提供更加專業(yè)化、人性化、科學化、多元化的服務。門衛(wèi)保安職責門衛(wèi)保安是保安中最常見的，也是發(fā)展最快的。隨著市場化的進程不斷推進，人們對生產(chǎn)生活的質(zhì)量不斷提高的同時，對門衛(wèi)保安的要求也不斷提高。如遇外部車輛不按示意停車，強行駛?cè)氲?，須牢記車輛型號和牌號，及時報告帶班員或隊部值班員，迅速查找，盡快弄清情況，以防發(fā)生意外。南京保安根據(jù)客戶的要求結(jié)合實際狀況，制定一系列符合客戶單位保安護衛(wèi)監(jiān)控方案。識著裝。南京保安擁有行業(yè)精英和管理人才，保安員基本由轉(zhuǎn)業(yè)或退役軍人組成。南京保安擁有一支專業(yè)的安全執(zhí)勤隊伍，采取軍事化管理，以適應客戶的安防要求。第三，加大投入，加強企事業(yè)單位內(nèi)部防范力量、設施建設。然而，隨著我國加入wto，世界經(jīng)濟一體化進程逐步加快，國際上保安服務行業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營信息和理念撲面而來，在給我們帶來機遇的同時，也帶來新的挑戰(zhàn)。特別是一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，切實加大改革創(chuàng)新力度，以革命性手段推動保安服務業(yè)發(fā)展，已經(jīng)打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷。不能很好地引導企業(yè)實行資質(zhì)管理，實施isop90012000系列國際質(zhì)量體系認證等，還沒有建立起以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、科學管理為基本特征的適應新形勢的現(xiàn)代企業(yè)制度。不能拿出更大決心，更大氣魄，把保安工作置于更加突出的位置抓緊抓好。在檢查中，要善于及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對不合格保安機構(gòu)的檔案，要提出建檔要求；對保安隊伍在崗培訓、技能訓練等，達不到培訓時間和要求的，要給予正確的工作指引和業(yè)務指導；對發(fā)生違法違紀的保安機構(gòu)、保安人員以及損害保安人員切身利益的行為，要依法進行處理；對保安機構(gòu)、保安員在社會服務和執(zhí)勤中，做出重大貢獻的好人好事，要及時給予精神和物質(zhì)獎勵。二是按照《公司法》的要求，努力優(yōu)化從業(yè)環(huán)境。隨著企業(yè)實體的擴充和經(jīng)濟利益的升位，保安服務應當開展一些義務服務和公益活動。保安服務行業(yè)有待開發(fā)的還有一些特殊行業(yè)，如民爆保安、交通保安、消防保安、金融押運、大型活動安全保衛(wèi)等業(yè)務，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，保安服務業(yè)必將有著更加廣泛的發(fā)展領(lǐng)域，這就需要把保安工作當作一件大事業(yè)來抓，放在更高的層面，更大的社會背景下來考慮，促進保安行業(yè)的建設，使保安隊伍真正為社會所用，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（三）切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能，由“管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺招汀?。同時，也要注重引進國際先進技術(shù)手段和管理方式，通過市場機制進行整合，優(yōu)勝劣汰，建立起我國保安業(yè)的跨區(qū)乃至跨國集團公司。第三篇：管理中存在的問題管理中存在的問題一、共性問題溝通協(xié)調(diào)不到位科室、個人之間踢皮球、推責任、辦事拖沓不及時、無結(jié)果、沒時間概念、缺勞動紀律概念管理效果不到位、不規(guī)范沒有監(jiān)督、考核、責任主體、有令不行二、個部門、領(lǐng)域的具體問題財務：簽字審核程序、招標程序、對外經(jīng)營投標保證金、基建，設備購置合同：安全質(zhì)量條款人事管理：工資政策、人員管理、引進人才、利益分配、文字材料：嚴密安全、質(zhì)量三、樹立集中意識政策意識：熟悉政策、熟悉規(guī)范、熟悉定額標準市場意識：派業(yè)務員，資質(zhì)的作用成本意識：效益觀念，財務資金意識責任意識，工作要有目標，對得住身份，對得住自己溝通意識：換位思考意識，短信、電話、面談。抓好民生工作，加強對績效工資、離退休人員補貼等問題的研究與落實。從業(yè)人員的健康體檢工作，由各生產(chǎn)經(jīng)營戶按規(guī)定時間及時向當?shù)匦l(wèi)生行政部門遞交受檢人員名單，在指定的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行體檢。 國家法律變更在《食品安全法》即將頒布之際，由于一些行業(yè)的監(jiān)督管理權(quán)限將調(diào)整和變動，對從業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督管理部門還未明確，在這過渡時期已造成無人管理脫檔現(xiàn)象十分突出。而且，建議衛(wèi)生部確定健康證是行政許可或是技術(shù)結(jié)論，明確健康證發(fā)放部門。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)班組 職責 團隊 績效考核0 前言生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層的組織，人們常把它成為是企業(yè)的細胞，它是企業(yè)增值活動的主要場所，它運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。做好班組工作計劃，要組織好生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，要控制好生產(chǎn)的進度與目標，要監(jiān)督好生產(chǎn)的全過程及對工作任務完成情況進行客觀總結(jié)。班組成員要具有集體榮譽感，要有主人翁意識?？梢赃m當組織班員家庭成員一起活動，間接地鞏固班員友好關(guān)系，做到和諧班組。員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，班組管理得到更多企業(yè)的關(guān)注。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種必要手段，是對班級成員獎勤罰懶的一種體現(xiàn)，是提高企業(yè)工作效率，促進安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟效益的一種途徑。(1)團隊的建立必須做到互相信用有的班組長認為，班員做事他不太放心，班員之間對做事方式不一樣也會存在相互之間的信任危機，因此，要改變這種現(xiàn)象，就需要一種信任，班長要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強自信心，鍛煉了班組成員業(yè)務工作能力，同時使班員之間相互信任相互協(xié)助，當班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進取、自覺產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻精神。即要求關(guān)注管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。樹立先進的管理理念，建設有企業(yè)自身特點的先進班組管理模式，是我廠長期以來孜孜以求，不斷探索的一個課題。從業(yè)人員的健康體檢應在有資質(zhì)，認真負責的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行，