【正文】 多元的保安服務(wù)。有些偷盜者還會(huì)用胳膊，隨身攜帶的提包、衣服、書報(bào)等物品遮住被盜對(duì)象的視線進(jìn)行偷盜，作案得手后，離開失主，迅速逃離現(xiàn)場(chǎng)。偷盜者選擇受害目標(biāo)時(shí)，往往在人群中竄動(dòng)，選擇目標(biāo)后隨即咬住不放，緊緊尾隨，乘人擁擠或者比較隱蔽的地方，先用手背試探“目標(biāo)”的衣兜，隨后便下手偷盜。如果遇到內(nèi)部職工不合作，拒絕自己開包接受檢查，保安人員絕對(duì)不能動(dòng)手強(qiáng)行打開對(duì)方的包，而應(yīng)立即報(bào)告客戶單位領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門前來處理。凡遇非客戶單位的車輛進(jìn)出大門時(shí)，保安人員應(yīng)示意停車，問明情況，如確屬來客戶單位公干者可示意放行；運(yùn)載物資的車輛出門時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)照貨單檢查核對(duì)實(shí)物。，及時(shí)通報(bào)該單位，建議并協(xié)助采取有效措施，盡快消除隱患、堵塞漏洞。南京保安均經(jīng)過嚴(yán)格的面試、政審、體檢，經(jīng)過保安崗前培訓(xùn)，以提高隊(duì)員素質(zhì)，適應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)需要。南京保安具有嚴(yán)明的紀(jì)律及良好的軍人作風(fēng)，良好的思想和職業(yè)道德使之在客戶單位及社會(huì)中擁有良好的口碑。二、具有獨(dú)立和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。一要以身作則，言傳身教，解決 “上行下效”的問題；二要教育在平時(shí)，管理在日常，解決“一人生病，大家吃藥”的問題；三要寬以待人，融洽氣氛，解決“上有政策下有對(duì)策” 的問題；四要公平、公正，賞罰分明，解決“干好干壞一個(gè)樣”的問題。南京保安轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理。三、保安隊(duì)伍的士氣。第一篇：保安管理中存在的問題保安管理中存在的問題南京保安行業(yè)隨著這么多年的發(fā)展，已基本形成一套行之有效的管理辦法。由于管理的偏頗和不到位，一些本應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)的隊(duì)員沒能得到獎(jiǎng)勵(lì)，相反應(yīng)受到處罰的人和事，沒有受到處罰，賞罰不明，干好干壞一個(gè)樣，優(yōu)秀隊(duì)員也就失去做好工作的信心，形成“事不關(guān)己高高掛起” 的態(tài)度，我行我素，使保安隊(duì)伍的正氣得到不弘揚(yáng)，士氣得不到鼓舞。一、運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)一步為過程管理注入活力。從而解決公司在發(fā)展過程中存在的問題，同時(shí)激勵(lì)保安員真心實(shí)意投身保安事業(yè)，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。保安員在崗位執(zhí)勤時(shí)，必須要具有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力，能迅速、果斷處理崗位上的各類問題。南京保安專業(yè)的安全服務(wù)意識(shí)及處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力，為客戶提供更加專業(yè)化、人性化、科學(xué)化、多元化的服務(wù)。門衛(wèi)保安職責(zé)門衛(wèi)保安是保安中最常見的，也是發(fā)展最快的。隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，人們對(duì)生產(chǎn)生活的質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，對(duì)門衛(wèi)保安的要求也不斷提高。如遇外部車輛不按示意停車，強(qiáng)行駛?cè)氲?，須牢記車輛型號(hào)和牌號(hào)，及時(shí)報(bào)告帶班員或隊(duì)部值班員，迅速查找，盡快弄清情況，以防發(fā)生意外。南京保安根據(jù)客戶的要求結(jié)合實(shí)際狀況，制定一系列符合客戶單位保安護(hù)衛(wèi)監(jiān)控方案。識(shí)著裝。南京保安擁有行業(yè)精英和管理人才，保安員基本由轉(zhuǎn)業(yè)或退役軍人組成。南京保安擁有一支專業(yè)的安全執(zhí)勤隊(duì)伍，采取軍事化管理，以適應(yīng)客戶的安防要求。第三，加大投入，加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部防范力量、設(shè)施建設(shè)。然而，隨著我國加入wto，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐步加快，國際上保安服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營信息和理念撲面而來，在給我們帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來新的挑戰(zhàn)。特別是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，切實(shí)加大改革創(chuàng)新力度，以革命性手段推動(dòng)保安服務(wù)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷。不能很好地引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理，實(shí)施isop90012000系列國際質(zhì)量體系認(rèn)證等，還沒有建立起以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理為基本特征的適應(yīng)新形勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不能拿出更大決心，更大氣魄，把保安工作置于更加突出的位置抓緊抓好。在檢查中，要善于及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)不合格保安機(jī)構(gòu)的檔案，要提出建檔要求；對(duì)保安隊(duì)伍在崗培訓(xùn)、技能訓(xùn)練等，達(dá)不到培訓(xùn)時(shí)間和要求的，要給予正確的工作指引和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對(duì)發(fā)生違法違紀(jì)的保安機(jī)構(gòu)、保安人員以及損害保安人員切身利益的行為，要依法進(jìn)行處理；對(duì)保安機(jī)構(gòu)、保安員在社會(huì)服務(wù)和執(zhí)勤中，做出重大貢獻(xiàn)的好人好事，要及時(shí)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是按照《公司法》的要求，努力優(yōu)化從業(yè)環(huán)境。隨著企業(yè)實(shí)體的擴(kuò)充和經(jīng)濟(jì)利益的升位，保安服務(wù)應(yīng)當(dāng)開展一些義務(wù)服務(wù)和公益活動(dòng)。保安服務(wù)行業(yè)有待開發(fā)的還有一些特殊行業(yè)，如民爆保安、交通保安、消防保安、金融押運(yùn)、大型活動(dòng)安全保衛(wèi)等業(yè)務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，保安服務(wù)業(yè)必將有著更加廣泛的發(fā)展領(lǐng)域，這就需要把保安工作當(dāng)作一件大事業(yè)來抓，放在更高的層面，更大的社會(huì)背景下來考慮，促進(jìn)保安行業(yè)的建設(shè)，使保安隊(duì)伍真正為社會(huì)所用，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。（三）切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能，由“管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”。同時(shí)，也要注重引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)手段和管理方式，通過市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行整合，優(yōu)勝劣汰，建立起我國保安業(yè)的跨區(qū)乃至跨國集團(tuán)公司。第三篇：管理中存在的問題管理中存在的問題一、共性問題溝通協(xié)調(diào)不到位科室、個(gè)人之間踢皮球、推責(zé)任、辦事拖沓不及時(shí)、無結(jié)果、沒時(shí)間概念、缺勞動(dòng)紀(jì)律概念管理效果不到位、不規(guī)范沒有監(jiān)督、考核、責(zé)任主體、有令不行二、個(gè)部門、領(lǐng)域的具體問題財(cái)務(wù)：簽字審核程序、招標(biāo)程序、對(duì)外經(jīng)營投標(biāo)保證金、基建，設(shè)備購置合同：安全質(zhì)量條款人事管理：工資政策、人員管理、引進(jìn)人才、利益分配、文字材料：嚴(yán)密安全、質(zhì)量三、樹立集中意識(shí)政策意識(shí)：熟悉政策、熟悉規(guī)范、熟悉定額標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)意識(shí)：派業(yè)務(wù)員，資質(zhì)的作用成本意識(shí)：效益觀念，財(cái)務(wù)資金意識(shí)責(zé)任意識(shí)，工作要有目標(biāo)，對(duì)得住身份，對(duì)得住自己溝通意識(shí)：換位思考意識(shí)，短信、電話、面談。抓好民生工作，加強(qiáng)對(duì)績效工資、離退休人員補(bǔ)貼等問題的研究與落實(shí)。從業(yè)人員的健康體檢工作，由各生產(chǎn)經(jīng)營戶按規(guī)定時(shí)間及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門遞交受檢人員名單，在指定的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。 國家法律變更在《食品安全法》即將頒布之際，由于一些行業(yè)的監(jiān)督管理權(quán)限將調(diào)整和變動(dòng)，對(duì)從業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督管理部門還未明確，在這過渡時(shí)期已造成無人管理脫檔現(xiàn)象十分突出。而且，建議衛(wèi)生部確定健康證是行政許可或是技術(shù)結(jié)論，明確健康證發(fā)放部門。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)班組 職責(zé) 團(tuán)隊(duì) 績效考核0 前言生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層的組織，人們常把它成為是企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。做好班組工作計(jì)劃，要組織好生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，要控制好生產(chǎn)的進(jìn)度與目標(biāo)，要監(jiān)督好生產(chǎn)的全過程及對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀總結(jié)。班組成員要具有集體榮譽(yù)感，要有主人翁意識(shí)?？梢赃m當(dāng)組織班員家庭成員一起活動(dòng)，間接地鞏固班員友好關(guān)系，做到和諧班組。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，班組管理得到更多企業(yè)的關(guān)注。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種必要手段，是對(duì)班級(jí)成員獎(jiǎng)勤罰懶的一種體現(xiàn)，是提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑。(1)團(tuán)隊(duì)的建立必須做到互相信用有的班組長認(rèn)為，班員做事他不太放心，班員之間對(duì)做事方式不一樣也會(huì)存在相互之間的信任危機(jī)，因此，要改變這種現(xiàn)象，就需要一種信任，班長要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強(qiáng)自信心，鍛煉了班組成員業(yè)務(wù)工作能力，同時(shí)使班員之間相互信任相互協(xié)助，當(dāng)班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進(jìn)取、自覺產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。即要求關(guān)注管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。樹立先進(jìn)的管理理念，建設(shè)有企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)班組管理模式，是我廠長期以來孜孜以求，不斷探索的一個(gè)課題。從業(yè)人員的健康體檢應(yīng)在有資質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行，