【正文】 （6）新型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，即突破禮物傳統(tǒng)層級制組織類型，基本趨勢有分立化、扁平化、柔性化和虛擬化。（5）附加型結(jié)構(gòu).（1）任務(wù)小組，臨時性結(jié)構(gòu)，用來解決緊急決定是事務(wù)。（3）矩陣型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是職能部門化和產(chǎn)品部門化的融合，它的優(yōu)勢在于將職能專家組合在一起既能協(xié)調(diào)復(fù)雜問題又具經(jīng)濟(jì)性。 答：（1）簡單結(jié)構(gòu)，它是一種“扁平”結(jié)構(gòu)，通常只有兩三個縱向?qū)哟魏退缮⒌膯T工隊伍，它的優(yōu)勢在于簡單易行、反應(yīng)敏捷、費(fèi)用低廉、責(zé)任明確。⑻提升團(tuán)隊情商。⑶明確目標(biāo)和強(qiáng)烈的歸屬感。論述 答：⑴組織的支持和足夠的資源，要使團(tuán)隊能夠有效的完成任務(wù)組織就必須保證團(tuán)隊能夠獲得足夠的資源，如財政資源、人力資源、作場所與設(shè)備資源以及時間等管理者應(yīng)盡量。修煉要點(diǎn)答：⑴個人自我超越。專家性權(quán)力：指領(lǐng)導(dǎo)者由個人的特殊技能或某些專業(yè)知識而形成的權(quán)力。 答：法定性權(quán)力：指組織內(nèi)各領(lǐng)導(dǎo)所固有的合法的，法定的權(quán)力獎賞性權(quán)力：指領(lǐng)導(dǎo)者提供獎金、提薪、晉級、表揚(yáng)、理想的工作安排和其他任何會令人愉悅的東西的權(quán)力。保持高度熱枕是一切成功的動力，能夠自我激勵的人做任何事都有效率⑷認(rèn)知他人情緒。認(rèn)識情緒的本質(zhì)是發(fā)表意見的基石，這種隨時隨地認(rèn)識感覺的能力，對了解自己非常重要⑵自我管理情緒。（3）工作豐富化，在雙因素的理論基礎(chǔ)上提出的，是工作擴(kuò)大華的發(fā)展，是一種縱向的工作擴(kuò)展。簡述工作再設(shè)計的途徑有哪些答：（1）工作輪換，在員工覺得一種活動已不再具有挑戰(zhàn)性時，輪換到同一水平、技術(shù)要求相近的另一個崗位上去工作的設(shè)計方法。有了保健因素不會產(chǎn)生不滿意，但沒有滿意；而沒有保健因素則會產(chǎn)生不滿。：是行為主體之間在目標(biāo)、認(rèn)知或情感上互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾：是指一個人對周圍客觀事物（包括人、事、物）的意義，重要性的總評價和總看法，是一個人基本的信不能充分激發(fā)其積極性，而只能消除員工的不滿。（首因效應(yīng)、近因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)）（傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素）(品格、才能、知識、感情)下列因素的復(fù)合函數(shù)（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境）（猜忌、冷漠、排斥、沖突）國學(xué)者勒溫從探討組織成員態(tài)度出發(fā)，認(rèn)為組織變革要經(jīng)歷幾個階段，它們是（解凍、移動、重新凍結(jié)）（價值觀念、組織信念、組織目標(biāo)、規(guī)章制度、職業(yè)道德、組織情感）名詞解釋：是為了實(shí)現(xiàn)某個特定目標(biāo)，由兩個或兩個以上相互作用、相互依賴的個體組成的集體。團(tuán)隊中的成員必須互相信任⑺培養(yǎng)團(tuán)隊精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以靈活的方式逐步放權(quán)，授權(quán)應(yīng)分階段、⑸有效的績效評估與將酬體系。用日記或圖表記在自己的發(fā)展?fàn)畛删唧w的、可以衡量的、現(xiàn)實(shí)可行的績效目標(biāo)。評價自己的溝通方式，信息充分又無余是最佳方式。評價自己溝通狀況。人際關(guān)系管理是管理他人的情緒藝術(shù)。簡答 答：雙因素理論是“激勵—保健因素理論的簡稱。(AB) ，但沖突定義包含有一些共同的主題，這些共同主題是（AC) ，一個良好的決策目標(biāo)所具備的條件是(ABCD)(JK)活動的目的是（ABCE) ，創(chuàng)造明快工作場所 ，美國學(xué)者勒溫從探討組織成員的態(tài)度出發(fā)，認(rèn)為組織變革要經(jīng)歷幾個階段，它們是（BCE) 第五篇：組織行為學(xué)試題（本站推薦）多選題（生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要）（簡單結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、分權(quán)結(jié)構(gòu)、附加型結(jié)構(gòu)）為（正式溝通與非正式溝通、語言溝通與非語言溝通）仰和判斷。（ACDE） （ABCD） ，但每個人的特質(zhì)都有其（ABCD） （ABC） （AC） (A) (D) (A) (B) ，決策的優(yōu)劣關(guān)系到組織的（C) 、分散經(jīng)營的典型組織結(jié)構(gòu)形式是(B) ，無法證明答案的正確與否的方法是(A) (B) (C) (D) ，直接影響到員工工作的(A) (D)．．． (A)．．． ，并尋求相互受益的結(jié)果，這屬于處理沖突行為意向中的(C) (B) (C) ?(D)．．．—目標(biāo)理論 ，驅(qū)使人們產(chǎn)生某種行為，這體現(xiàn)了動機(jī)的（A) ?（D) ，為了對員工進(jìn)行全方位激勵，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著力追求和創(chuàng)造的激勵氛圍與機(jī)制是(B)，感情距大 ，感情距小，感情距小 ，感情距大、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為(B) ，在組織發(fā)展的第三階段即分權(quán)發(fā)展階段，最佳的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(B) (C) (B) ，把大多數(shù)組織成員認(rèn)可的核心價值觀體系稱為組織的(A) 二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 （B） ？（D）．． （D）（A） （C），特別是從事創(chuàng)造性活動的任務(wù)時，效率高的群體是（B）（B），有時增強(qiáng) ？（B） （A）（B），在大多數(shù)情況下，當(dāng)群體受到外部威脅時，？（B）（C） ，而不考慮對他人的影響，這屬于處理沖突行為意向中的（D） （A），這個過程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和以下哪個因素構(gòu)成的？（A） ，對工作高度關(guān)心，但對人很少關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（D） 17.“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型”通常叫（B） ，一個是識人，另一個是（D）（A） ，可將需要分為（A） 、結(jié)構(gòu)、技能 、技能、作風(fēng) （C），下列不屬于保健因素的是（C）．．．（JK）活動的目的之一是（A）、結(jié)構(gòu)、作風(fēng)、結(jié)構(gòu)、制度 “7S”模型中，“硬性的S”指的是（C）（C）二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 ?（ABCD) —目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于他能激勵下屬達(dá)成目標(biāo)并在其工作中得到滿足的能力，為此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到（BD)。常用的問卷調(diào)查法有(ABCD)。錯選、多選、少選或未選均無分。 (B)。 ，提出組織變革要經(jīng)歷解凍、改變、凍結(jié)三個過程。這是下列哪種激勵理論的基本觀點(diǎn)?(C) “全員塑形法”的理論基礎(chǔ)