【正文】 176180,DBBCB 166170,ACDCC 161－165，DBBDA 151155,ACABA155160,ABBCD 141－145，DCACB 116－120, BBCAC 106－110, BBCAB 111－115, BBBCC 101－105, BACBA 91－95,BADDB96－100,DBCBC 86－90,CCBAB 81－85,BCCAB 56－60，AAADC 16－20,ABAAC 6－10,DBABD 參考答案1－5,CADDCD 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) )A 豐富工作內(nèi)容 D 重新組合工作群體200，工作設(shè)計的意義與作用之一是 ( ）A 鼓勵人們接受新觀念 , 改變原有的態(tài)度、習(xí)慣與傳統(tǒng) B 形成人們新的態(tài)度與行為方式 C 重新組合工作關(guān)系 C 系統(tǒng)觀和動態(tài)觀 )A. 鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò) C 選擇性知覺 D 綜合型激勵理論196，將群體進行分類 , 然后根據(jù)不同的類別來推斷該群體所具有的性格特點的情形是指（ B 行為改造行激勵理論 ）A 內(nèi)容型激勵理論 D 工作豐富化195，在激勵理論的分類中 , 期望理論屬于（ B 工作擴大化 ）A 工作輪換 C 相互作用觀點 C 任務(wù)管理型領(lǐng)導(dǎo) C 強化理論 191，行為改造型激勵理論不包括 （C 能對員工起到激勵作用的因素都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的。 ）A 雙因素理論和需要層次理論頗為相似。 D 參與式190. 關(guān)于雙因素理論的下列說法中正確的是 （ C 協(xié)商式 ）A 專權(quán)的命令式 ）A 卡斯特的組織變革學(xué)說 B 盧因的組織變革理論 C 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ）A 多維立體型結(jié)構(gòu) C 遷就 A 競爭 和 合作程度 兩個維度 的不同 , 大致有五種行為意向 .其中 , 自我肯定且合作是（ C 麥克利蘭 ）A 亞當(dāng)斯 ）A 群體社會化過程 D 事業(yè)部型184，阿希的經(jīng)典實驗充分證明了 （ B 矩陣型 C 阿吉里斯 B 道格拉斯 D 矩陣型結(jié)構(gòu)182，提出 X 理論 Y 理論的美國社會心理學(xué)家是 （ B 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) D 科學(xué)管理理論181,一般適用于經(jīng)營多樣化 , 品種多 , 產(chǎn)量大 , 各種產(chǎn)品有獨立的穩(wěn)定時常的大公司的組織形式是（ ）A 官僚行政管理理論 C 群體慣性 ）A 誤解與缺少信任 B 群體決策總是優(yōu)于個人決策 C 群體決策有時比不上杰出的個人所作出的決策 D 關(guān)系行為178，以下關(guān)于群體決策優(yōu)缺點的說法中錯誤的是 （ B 環(huán)境寶爾斯177. 下面不屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本影響因素的是 (麥格雷戈拜爾賓 ）A 莫雷諾 是群體中的一般特征的學(xué)者是（ C 勞倫斯 B 莉蓮 ）A 瑪麗 D 找出現(xiàn)有狀態(tài)和所希望狀態(tài)的差距175，主張在組織中應(yīng) 變服從個人權(quán)力為遵循形勢規(guī)律 的美國女管理學(xué)家是 （ ）A 認(rèn)識進行組織變革的必要性 C 強制 ）A 回避173. 當(dāng)沖突微不足道時 , 可選擇的解決沖突的策略是 （B 非程序化決策有助于提高組織效率。 B 獎賞 B 動機強弱 B 公平理論C 如果員工沒有足夠的可以有效解決問題的知識和經(jīng)驗 , 領(lǐng)導(dǎo)者傾向子采取更專制的風(fēng)格D 在進行領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇時 , 領(lǐng)導(dǎo)者較少考慮到情境因素的影響。 )A 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有任務(wù)導(dǎo)向型和員工導(dǎo)向型兩種基本形式。 D 弗魯姆 168，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的說法中錯誤的是 ( C 馬斯洛 B 麥克利蘭 ）A 赫茨伯格 D 職能型結(jié)構(gòu)164，下面哪項不屬于管理者在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時必須考慮的關(guān)鍵因素 ? （ C 簡單組織結(jié)構(gòu) B 直線參謀型結(jié)構(gòu) ）A 助理式參謀結(jié)構(gòu) D 僅具有交叉型互賴關(guān)系 163，直線職能制結(jié)構(gòu)也稱為 （ ） A 僅具有連續(xù)型的互賴關(guān)系明茲伯格162，按照湯普森提出的三種技術(shù)互賴類型的觀點 , 在是簡單的組織中 （韋伯 )A 甘特 D 回避161,以下是經(jīng)理角色理論的代表人物的是 ( C 遷就 ）A 競爭其中 , 不自我肯定且不合作是（ D 唐納利159，變革阻力的表現(xiàn)形式是多種多樣的 , 以下不是潛在的或延后的阻力的是（ ）A 怨聲載道 B 消極怠工 C 缺勤率上升 B 樹立沖突合法的思想 B 部門沖突 D 滿意標(biāo)準(zhǔn) 156，直線管理人員同職能專家之間的沖突屬于 （ C 公正標(biāo)準(zhǔn) ）A 功利主義標(biāo)準(zhǔn) D 詹姆斯155，決策方案的取舍以經(jīng)濟效益最大化為標(biāo)準(zhǔn)指的是 （ C 弗魯姆 ）A 西蒙 D 中間型領(lǐng)導(dǎo) 154，首先提出決策“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)者是 （ C 任務(wù)管理型領(lǐng)導(dǎo) ）A 貧乏管理型領(lǐng)導(dǎo) D 消極強化153，在領(lǐng)導(dǎo)方格模式中 , 〈 〉型領(lǐng)導(dǎo)又稱 （ C 忽視 D 投射152，強化理論中有不同類型的強化，其中，當(dāng)某行為出現(xiàn)后消除任何能夠維持該行為的強化物的強化方法稱為（ ） A 積極強化 C 暈輪效應(yīng) ）A 選擇性知覺 D 明確責(zé)權(quán)利151，信息溝通過程中 , 接收者基于自己的需要、動機等理解信息的情形稱為（ C 配備人員 ）A 確定經(jīng)營目標(biāo)利克特 150. 不屬于組織職能的具體內(nèi)容的是 （ C 威廉 B 道格拉斯 ）A 羅伯特 D 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 149，提出 z 理論的學(xué)者是 （ C 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ）A 領(lǐng)導(dǎo)模糊理論 148，認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者是天生的而非塑造出來的 的領(lǐng)導(dǎo)理論是 （ C 群體內(nèi)的角色沖突都可以通過規(guī)章制度來解決。 ）A 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 D 六種146，組織中職位界定的前提和基礎(chǔ)是 （ C 五種 B 四種 D 地區(qū)和利潤中心 145，從行政業(yè)務(wù)的角度 , 企業(yè)的組織機構(gòu)可以被劃分為幾種類型 ?( C 職能管理中心 B 專業(yè)成本中心D 決定論和戰(zhàn)略選擇都認(rèn)為內(nèi)部因素是決定組織結(jié)喉的首要因素。B 決定論認(rèn)為內(nèi)部因素決定著組織結(jié)構(gòu) , 戰(zhàn)略選擇認(rèn)為外部因素決定著組織結(jié)構(gòu)。 C 人際關(guān)系學(xué)說 ）A 科學(xué)管理理論 D 《工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)》142，提出 “非正式組織影響著員工的行為 ”的理論是 （ B 《動作研究》 B 群儀慣性 D 有三類組織結(jié)構(gòu)模式可供采用140，組織變革經(jīng)常招致各方面的抵制和反對 , 以下不屬于組織方面的阻力的是 ( ）A 該模型是以權(quán)變管理思想為基礎(chǔ)的 D “單一” 觀點139. 下列說法不符合組織權(quán)變模型的是 （ C 兼職者觀點其中 , 認(rèn)為沖突不僅可以成為組 織的積極動力 , 而且其中一些沖突對于組織的有效運作是絕對必要的觀點是〈 〉A(chǔ) 人際關(guān)系觀點 C 改善管理制度和管理方法 D 加強組織溝通137，為了對一項復(fù)雜的問題取得暫行的解決方法 , 管理者應(yīng)采取的沖突處理策略是（ )A 科學(xué)管理時間 D 主動決策136，員工個人減輕壓力的途徑之一是 ( B 確定型決策 D 公平理論 135，程序化決策又被稱為（ B 雙因素理論 C 承諾升級 ）A 群體思維 ）A 任何管理人員 , 如果忽視了組織中非正式溝通就會受到損失 .B 如果已經(jīng)建立了穩(wěn)定、有效的正式溝通渠道 , 非正式溝通在組織中就不會存在 .C 小道消息有時對組織是有利的 .D 任何類型的社交機會都是非正式溝通的場所 .133，“繼續(xù)把錢投入到錯誤的事情上”指的是 （ D 偶然因素 132，以下對于非正式溝通的認(rèn)識不正確的是（ C 環(huán)境 ）A 領(lǐng)導(dǎo)者 D