組織行為學(xué)第二章--組織行為學(xué)發(fā)展歷史(參考版)
2024-08-27 01:27本頁面
【正文】 二、高新科技，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，對組織行為學(xué)研究的影響。 2 、更加重視人員素質(zhì)的提高與激勵(lì)手段的探索。 （ 2）、彈性化組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)更富有彈性，臨時(shí) 工增加，固定工減少，人員更加一專多能。 ? 跨文化研究 ? 目的：實(shí)現(xiàn)管理的國際化與本土化的有機(jī)結(jié)合。 ? 在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，各個(gè)國家、民族之間經(jīng)濟(jì)與文化的交流更加頻繁和廣泛。不太清楚 ,可能是贊成同志和關(guān)系導(dǎo)向 。歸屬于政黨 。權(quán)威主義和家長制 。支持團(tuán)體或集體主義 。不太清楚 ,長期的愿景 ,但領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)是短期的 。未來導(dǎo)向 ,建立強(qiáng)大繁榮的中國 。黨的領(lǐng)袖掌握真理 。征服和改造自然 。通過各種形式的教育可以改變 。有些是好的 ,也有不好的 ,不是所有人都可以信任的 。Johnson) 可口可樂 (CocaCola) 科達(dá) ( Kodak ) 3 5 9 1 53 資料來源：趙曙明： 《 國際企業(yè)人力資源管理 》 P296 1991年 7月 29日 財(cái)富雜志 民族文化的分類研究 —— 霍夫斯塔德的文化維度系統(tǒng) Hofstede’s Cultural Dimensions (霍夫斯塔德 的文化維度 ) Power Distance權(quán)力距離 Uncertainty Avoidance不確性規(guī)避 Individualism/collectivism個(gè)體 /集體主義 Masculinity/Feminine男性化 /女性化社會(huì) Long /Short Term 長期 /短期傾向 PD 權(quán)力 距離 ID 個(gè)體 主義 MA 男性 社會(huì) UA 不確定性 規(guī)避 LT 長期 傾向 USA 40L 91H 62H 46L 29L Germany 35L 67H 66H 65M 31M Japan 54M 45M 95H 92H 80H Africa 77M 20L 46M 54M 16L Russia 95H 50M 40L 90H 10L China 85H 20L 50M 60M 118H 典型國家和地區(qū)的文化維度得分 美國與其他國家在霍夫斯塔德維度上的比較結(jié)果 ? 個(gè)體主義傾向最高 ? 權(quán)力距離低于平均值 ? 不確定性規(guī)避低于平均值 ? 較高的男性主義社會(huì)（陽剛性） 威廉 ?大內(nèi)的 “ Z理論” —— 美日管理的比較研究 比較點(diǎn) 日本式（ J型） 美國式（ A型） 基本的雇傭制度 企業(yè)的決策制度 責(zé)任制 考評與晉升 控制機(jī)制 員工培養(yǎng)與職業(yè)途徑 員工關(guān)心 終生雇傭 共識式集體決策 集體負(fù)責(zé) 緩慢的考評和晉升 暗示的控制 “通才型” 全面關(guān)心 短期雇傭 個(gè)人決策 個(gè)人負(fù)責(zé) 快速的考評和晉升 明示的控制 “專才型” 部分關(guān)心 威廉 ?大內(nèi)美日管理比較研究的意義 ? 提供了跨文化比較研究的方法與觀點(diǎn) ? 發(fā)現(xiàn)了文化對管理模式的決定性影響 ? 向管理學(xué)和組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科引入了文化因素這一重要課題 思考 中國文化對管理模式 產(chǎn)生怎樣的影響？ ?個(gè)體層次 :個(gè)性 \激勵(lì) \壓力 \決策 ?群體層次 :溝通 \領(lǐng)導(dǎo) \沖突 ?組織層次 :組織設(shè)計(jì) \組織文化 \組織變革 中國文化的特殊性 ? 等級觀念與權(quán)威主義 (父慈子孝 \兄良弟悌 \夫義婦聽 \長惠幼順 \君仁臣忠 。 文化的特征：整體性、歷史性、 軟性、難以變化性
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