組織行為學(xué)第二章理解組織環(huán)境(參考版)
2025-01-06 03:30本頁(yè)面
【正文】 他的答案是： 將最胖的那位科學(xué)家丟出去。問(wèn)題刊出后，一時(shí)間給報(bào)社反饋甚多，各種答案是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，但最后結(jié)果揭曉卻讓人大吃一驚后而心服口服。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植谷物，使幾千萬(wàn)人脫離因饑荒死亡的命運(yùn)。 在一個(gè)充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系人類興亡的科學(xué)家，第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無(wú)救人，免于因環(huán)境污染而面臨死亡的噩運(yùn)。 ◆ 分?jǐn)?shù) 0～ 20分：你給人家 “ 隱形人 ” 的強(qiáng)烈印象 ， 如果單位決定裁減行政時(shí) ， 你極有可能是其中之一 。 ◆ 分?jǐn)?shù) 25～ 50分：你太在意犯錯(cuò) ， 會(huì)被人認(rèn)為太過(guò)小心或膽小 。 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)： 自 信 心 篇 得分與評(píng)價(jià)： 1． A— 10分 2． A— 5分 3． A— 0分 4． A— 0分 5． A— 5分 B一 0分 B一 10分 B一 10分 B一 10分 B一 10分 C— 5分 C— 0分 C— 5分 C— 5分 C— 0分 6． A— 10分 7． A— 5分 8． A— 10分 9． A— 0分 10． A— 10分 B— 0分 B一 10分 B一 5分 B一 10分 B— 0分 C— 5分 C— 0分 C— 0分 C一 5分 C— 5分 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)： 自 信 心 篇 ◆ 分?jǐn)?shù) 80～ 100分：你是一位具有自信的行政主管 ， 能夠主動(dòng)進(jìn)取 ，但仍須留意 ， 以免被人認(rèn)為太跋扈 。 B． 可靠 、 細(xì)心但缺乏新構(gòu)想的一位 。 C． 在自己的部門推行 。 9． 當(dāng)新管理技巧的研究討論會(huì)會(huì)議熱烈結(jié)束后 ， 你回到辦公室 ， 你會(huì)： A． 凡在可能的申請(qǐng)范圍內(nèi) ， 指派一部屬去索取更多的資料 。 B． 當(dāng)他征詢問(wèn)題時(shí) ， 對(duì)他的數(shù)字提出質(zhì)疑 。 C． 要求在完成工作后仍可回到原有工作崗位的保證 。 7． 上司指派你從事一件極端重要的特別的工作 ， 如果失敗會(huì)嚴(yán)重危及你的聲望 ， 你會(huì)： A． 要求他說(shuō)明你的目標(biāo)與權(quán)限 。 B． 讓別人知道至少在六個(gè)月內(nèi)你不會(huì)做太多的改變 。 C． 直接走近柜臺(tái)要飲料 。 5． 當(dāng)你參加公司所舉辦的社交活動(dòng)時(shí) ， 你會(huì)： A． 四處尋找朋友 ， 然后立即加入他們 。 B． 嘗試去說(shuō)服他放棄計(jì)劃 。 C． 要求一兩天的考慮時(shí)間 。 3． 如果你受邀去對(duì)一個(gè)有名的公司做非對(duì)內(nèi)性的演講 ， 你會(huì)如何處理 ? A． 拒絕 —— 以工作緊張為理由 。 B． 平和而有理地說(shuō)明來(lái)龍去脈 。 C． 有幾個(gè)人說(shuō)過(guò)之后才發(fā)言 。你滿懷自信 ， 但真是如此嗎 ?你將如何處理以下的狀況 —— 1． 會(huì)議中正進(jìn)行某項(xiàng)主題的討論 ， 你會(huì)： A． 盡快地貢獻(xiàn)意見(jiàn) 。 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)： 自 信 心 篇 ◆ 自信是身為領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件 ， 但自信不能與自大混為一談 。 如果是個(gè)年輕一代的中國(guó)人，他會(huì)先弄出些動(dòng)靜，想辦法把事情搞大，最好召集傳媒來(lái)開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，從“針”的來(lái)歷，到丟針的過(guò)程，再到“丟針”事件對(duì)于社會(huì)的影響對(duì)于人們工作與生活的影響，進(jìn)行全方位多角度的深度報(bào)道。如果是個(gè)日本人，他會(huì)馬上建立一個(gè) QC小組，然后展開(kāi)一項(xiàng)改善活動(dòng)，名為“如何改善我們的工作，以避免再
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