【正文】 目標(biāo)和利益出發(fā)，努力協(xié)調(diào)好總體與局部、局部與局部的關(guān)系，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)堅(jiān)持的()，在團(tuán)體情況極有利和極不利的情況下，效果較好的領(lǐng)導(dǎo)類型是()()，以下公式中錯(cuò)誤的是()V高=V低=M高V高=V低=M低“滿足上升”趨勢(shì)，而且表現(xiàn)出“挫折倒退”趨勢(shì)的激勵(lì)理論是()()，其中傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是()()二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力？？判斷，歸因在于內(nèi)因和外因的共同作用（錯(cuò)）（錯(cuò)）（錯(cuò)）（錯(cuò)、高狀態(tài)（對(duì)）……成功的人比較…（錯(cuò)）…….（錯(cuò)）（錯(cuò)）（對(duì)）……..（對(duì)）….（對(duì)）（錯(cuò)）…..（錯(cuò)）…….（錯(cuò)）第三篇：組織行為學(xué)試題《組織行為學(xué)》試題及答案第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。？答：我認(rèn)為加入一個(gè)群體，個(gè)人能夠減少單處時(shí)的不安全感。經(jīng)常令我失眠。如果績(jī)效評(píng)估也采用類似辦法的話，同樣也能改善溝通。由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)都著眼于完成目標(biāo)，這就使溝通有了一個(gè)共同的基礎(chǔ)，彼此能夠更好地了解對(duì)方。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，目標(biāo)管理是進(jìn)行有效溝通的一種解決辦法。應(yīng)在會(huì)后單獨(dú)和員工進(jìn)行溝通。對(duì)策：李某在北方工作應(yīng)該用普通話進(jìn)行溝通，這可使員工明白你所講的內(nèi)容；在工作會(huì)議前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，例如演講稿、會(huì)議提綱、資料等。二、（3）請(qǐng)從有效溝通的要求這一角度幫助李某分析原因并提出相應(yīng)對(duì)策？答：李某問題原因如下：在不適當(dāng)環(huán)境下進(jìn)行非正式溝通；李某在北方公司工作而沒有說普通話，在溝通方面形成一定的語言障礙；在工作的會(huì)議中，李某從不用講稿，經(jīng)常即興發(fā)言。在薪酬水平、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)開發(fā)等多領(lǐng)域?qū)T工進(jìn)行激勵(lì)和回報(bào)，讓員工對(duì)自己的成長(zhǎng)和未來的發(fā)展與公司激勵(lì)相一致，在促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。答：企業(yè)激勵(lì)對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)員工激勵(lì)的層面主要考慮保健因素和激勵(lì)因素兩層面。這些憂慮開始轉(zhuǎn)變李強(qiáng)對(duì)工作的積極性，惡性循環(huán)的影響工作質(zhì)量和工作水平。答：李強(qiáng)在公司中在技術(shù)、忠誠(chéng)度方面都可以稱之為公司的骨干員工，用雙因素理論對(duì)案例中的李強(qiáng)激勵(lì)現(xiàn)狀來分析，公司對(duì)李強(qiáng)的激勵(lì)層面只處于保健階段，沒有激勵(lì)。事先采取的措施不包括（A）給員工增加福利津貼（D）顧客的要求（B）改變組織的環(huán)境….一下不屬于其表現(xiàn)的是（D）市場(chǎng)占有率下降(A)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（A）高層管理者（A）有限理性決策，對(duì)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮…管理層次屬于（D）戰(zhàn)略規(guī)劃層，哪一種是主要針對(duì)….業(yè)務(wù)而制定（C）程序38.（D）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率….牽涉范圍較窄。這說明（C）防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任（B）動(dòng)機(jī)“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”…主要問題最有可能是（C）事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作，對(duì)一個(gè)管理者的工作最有影響的因素不包括（D）個(gè)人的特點(diǎn)13.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為（B）職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作（D）復(fù)雜人…影響的活動(dòng)過程屬于（D）領(lǐng)導(dǎo)工作“通過給予別人期望得到的東西來影響他們行為的能力”是（C）獎(jiǎng)賞的權(quán)力：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理…..則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（B）職能劃分部門，…..你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、也是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型是（B）直線型組織結(jié)構(gòu)，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)…..劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是（B）矩陣結(jié)構(gòu)（C）按職能劃分22.“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)”屬于（C）組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制（B）沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的小型組織，劃分管理層次的主要原因是（D）管理寬度的限制（B）操作層（D）不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn)。兩人橫向比較的結(jié)果是0a/Ia，人的行為決定于（D）主導(dǎo)需要10.“主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就…..，使之能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)”原理屬于（B）激勵(lì)原理5.（）認(rèn)為，大多數(shù)人十分懶惰，沒有雄心大志…..鼓勵(lì)他們工作等等。，并談?wù)勌岣哳I(lǐng)導(dǎo)威信的方法。（3）、選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法。（2）、配備合理的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。40．影響從眾行為的環(huán)境因素有哪些？ 答：1 群體的氣氛 群體的競(jìng)爭(zhēng)性 3 群體的凝聚力 4 群體成員的共同性 5 群體目標(biāo) 6 群體的規(guī)模五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）? 答：（1）、知人善用。答：組織行為學(xué)是一門多學(xué)科、多層次相互交叉的邊緣性學(xué)科，又是具有兩重性和應(yīng)用性的學(xué)科。? 答：1 應(yīng)遵循個(gè)人與組織相結(jié)合的原則組織對(duì)職工的事業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要內(nèi)容是建立事業(yè)階梯，制定培養(yǎng)計(jì)劃以提高組織的工作效率與效益。四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36．簡(jiǎn)述組織認(rèn)同感對(duì)組織的作用。答：激勵(lì)機(jī)制是為了達(dá)到激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策，規(guī)章制度，行為準(zhǔn)則，道德規(guī)范，文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，激勵(lì)措施的總和。答:創(chuàng)造性行為是指人綜合各方面的信息后形成一定目標(biāo)和控制或者調(diào)節(jié)客體過程中產(chǎn)生出前所未有的并具有社會(huì)價(jià)值的新成果的一種行為。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。1．在相關(guān)分析中，其度量的具體指標(biāo)是(C)A．相關(guān)度 B．相關(guān)比 C．相關(guān)系數(shù) D．標(biāo)準(zhǔn)差 2．霍蘭德認(rèn)為個(gè)人的個(gè)性類型有(C)A．四種 B．五種 C．六種 D．七種3．最為簡(jiǎn)單、花費(fèi)最低的管理群體間互動(dòng)的方法是(D)A．組建工作團(tuán)隊(duì) B．成立特別工作組 C．制定計(jì)劃 D．構(gòu)建規(guī)則與程序 4．在組織運(yùn)行方面，形成所有領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)基礎(chǔ)的是(C)A．領(lǐng)導(dǎo)行為方式 B．領(lǐng)導(dǎo)類型 C．決策 D．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 5．以下關(guān)于傳統(tǒng)組織理論的觀點(diǎn)的表述蠆孽磣的是(A)A．重視非正式組織的作用 B．重視人的物質(zhì)需求，忽視人的社會(huì)心理需求C．重視工作和制度，忽視人 D．把組織看作是一種權(quán)責(zé)分配和制度管理的體系(A) (B) (C) ，對(duì)職工的某種行為不予理睬，以表示對(duì)該行為某種程度的否定，這種強(qiáng)化方式是(C) (JK)活動(dòng)的理論依據(jù)是(C) “組織科學(xué)”這一概念的是（C） 、B型、C型、D型和E型，其分類的依據(jù)是（B） 、越熟悉，越可能相互喜歡。第一篇：《組織行為學(xué)》試題(二)高等教育自學(xué)考試《組織行為學(xué)》模擬試題（二）課程代碼：00