【正文】 的是()V高=V低=M高V高=V低=M低“滿足上升”趨勢(shì)，而且表現(xiàn)出“挫折倒退”趨勢(shì)的激勵(lì)理論是()()，其中傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是()()二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力？？判斷，歸因在于內(nèi)因和外因的共同作用（錯(cuò)）（錯(cuò)）（錯(cuò)）（錯(cuò)、高狀態(tài)（對(duì)）……成功的人比較…（錯(cuò)）…….（錯(cuò)）（錯(cuò)）（對(duì)）……..（對(duì)）….（對(duì)）（錯(cuò)）…..（錯(cuò)）…….（錯(cuò)）第三篇：組織行為學(xué)試題《組織行為學(xué)》試題及答案第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。？答：我認(rèn)為加入一個(gè)群體，個(gè)人能夠減少單處時(shí)的不安全感。經(jīng)常令我失眠。如果績(jī)效評(píng)估也采用類似辦法的話，同樣也能改善溝通。由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)都著眼于完成目標(biāo)，這就使溝通有了一個(gè)共同的基礎(chǔ)，彼此能夠更好地了解對(duì)方。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，目標(biāo)管理是進(jìn)行有效溝通的一種解決辦法。應(yīng)在會(huì)后單獨(dú)和員工進(jìn)行溝通。對(duì)策：李某在北方工作應(yīng)該用普通話進(jìn)行溝通，這可使員工明白你所講的內(nèi)容；在工作會(huì)議前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，例如演講稿、會(huì)議提綱、資料等。二、（3）請(qǐng)從有效溝通的要求這一角度幫助李某分析原因并提出相應(yīng)對(duì)策？答：李某問題原因如下：在不適當(dāng)環(huán)境下進(jìn)行非正式溝通；李某在北方公司工作而沒有說普通話，在溝通方面形成一定的語(yǔ)言障礙；在工作的會(huì)議中，李某從不用講稿，經(jīng)常即興發(fā)言。在薪酬水平、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)開發(fā)等多領(lǐng)域?qū)T工進(jìn)行激勵(lì)和回報(bào)，讓員工對(duì)自己的成長(zhǎng)和未來的發(fā)展與公司激勵(lì)相一致，在促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。答：企業(yè)激勵(lì)對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)員工激勵(lì)的層面主要考慮保健因素和激勵(lì)因素兩層面。這些憂慮開始轉(zhuǎn)變李強(qiáng)對(duì)工作的積極性，惡性循環(huán)的影響工作質(zhì)量和工作水平。答：李強(qiáng)在公司中在技術(shù)、忠誠(chéng)度方面都可以稱之為公司的骨干員工，用雙因素理論對(duì)案例中的李強(qiáng)激勵(lì)現(xiàn)狀來分析，公司對(duì)李強(qiáng)的激勵(lì)層面只處于保健階段，沒有激勵(lì)。事先采取的措施不包括（A）給員工增加福利津貼（D）顧客的要求（B）改變組織的環(huán)境….一下不屬于其表現(xiàn)的是（D）市場(chǎng)占有率下降(A)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（A）高層管理者（A）有限理性決策，對(duì)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮…管理層次屬于（D）戰(zhàn)略規(guī)劃層，哪一種是主要針對(duì)….業(yè)務(wù)而制定（C）程序38.（D）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率….牽涉范圍較窄。這說明（C）防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任（B）動(dòng)機(jī)“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”…主要問題最有可能是（C）事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作，對(duì)一個(gè)管理者的工作最有影響的因素不包括（D）個(gè)人的特點(diǎn)13.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為（B）職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作（D）復(fù)雜人…影響的活動(dòng)過程屬于（D）領(lǐng)導(dǎo)工作“通過給予別人期望得到的東西來影響他們行為的能力”是（C）獎(jiǎng)賞的權(quán)力：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理…..則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（B）職能劃分部門，…..你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、也是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型是（B）直線型組織結(jié)構(gòu)，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)…..劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是（B）矩陣結(jié)構(gòu)（C）按職能劃分22.“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)”屬于（C）組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制（B）沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的小型組織，劃分管理層次的主要原因是（D）管理寬度的限制（B）操作層（D）不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn)。兩人橫向比較的結(jié)果是0a/Ia，人的行為決定于（D）主導(dǎo)需要10.“主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就…..，使之能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)”原理屬于（B）激勵(lì)原理5.（）認(rèn)為，大多數(shù)人十分懶惰，沒有雄心大志…..鼓勵(lì)他們工作等等。看來這條廠規(guī)制定時(shí)，對(duì)這些有關(guān)情況欠調(diào)查了解了……下一步怎么辦？處分布告已經(jīng)公布了，難道又收回不成？廠長(zhǎng)新到任訂的廠規(guī)，馬上又取消或更改，不就等于廠長(zhǎng)公開認(rèn)錯(cuò)，以后還有啥威信？私下悄悄撤消對(duì)她們的處分，以后這一條廠規(guī)就此不了了之，行不？……賈廠長(zhǎng)皺起了眉頭。賈廠長(zhǎng)想，全廠194名女工，分兩班也每班有近百人，淋一次浴要排多久隊(duì)？下了小夜班洗完澡，到家該幾點(diǎn)了？明早還有家務(wù)活要干呢。他想：“我是男的，怎么會(huì)去過女澡堂？”但當(dāng)天下午趁澡堂還沒開放，跟總務(wù)科長(zhǎng)老陳和工會(huì)主席老梁一塊去看了一躺女澡堂。次日中午，賈廠長(zhǎng)偶過廠門，遇上了受罰女工之一的小郭，問她道：“罰了你，服氣不？”小郭不理而疾走，老賈追上幾步，又問。人事科請(qǐng)示怎么辦，賈廠長(zhǎng)斷然說到：“照廠規(guī)扣她們半年獎(jiǎng)金，這才能令行禁止嘛。賈廠長(zhǎng)覺得這條補(bǔ)充規(guī)定跟前面取消原規(guī)定同樣公平合理，但工人們卻反應(yīng)冷淡。不過賈廠長(zhǎng)又補(bǔ)充道：“遲到不扣獎(jiǎng)金，是因?yàn)槌Ｓ锌陀^原因。于是在3月末召開的全廠職工會(huì)上，他正式宣布，從4月1日起，工人遲到不再扣獎(jiǎng)金，并說明了理由。有的干部提醒他，莫輕舉忘動(dòng)，此禁一開，紀(jì)律松弛，不可收拾；又說別的廠還設(shè)有考勤鐘，遲到一次扣10元，而且是累進(jìn)式罰款，第二次罰20元，三次罰30元。所有這些，使遲到不能責(zé)怪工人自己。碰上塞車`停渡，尤其雨、雪、大霧，盡管提前很早出門，仍難免遲到。廠里400來人，近半數(shù)是女工，孩子?jì)寢?，家?wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或入園，有的甚至得抱孩子來廠入托。他覺得這規(guī)定貌似公平，其實(shí)不然。他終于選中了一條。賈廠長(zhǎng)到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠紀(jì)廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。這次是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求，調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來當(dāng)廠長(zhǎng)的。試分析：１、小白為何不同意公司現(xiàn)有的付酬制度？試用亞當(dāng)斯的公平論來解釋２、小白能否算一位高成就激勵(lì)者？試用麥克利蘭的標(biāo)準(zhǔn)來說明。他覺得公司對(duì)推銷員實(shí)行固定工資制是不公平的，一家合資企業(yè)怎么也搞大鍋飯？應(yīng)該按勞付酬?？善致犝f別的合資公司都搞競(jìng)賽和有獎(jiǎng)活動(dòng)，有的老板還親自請(qǐng)最佳推銷員到大酒店吃一頓飯，并向公司內(nèi)所有單位通報(bào)競(jìng)賽結(jié)果。盡管今年他的定額比去年提高了２５％，但到十月中旬他就完成了全年的任務(wù)。隨著他的業(yè)務(wù)和他與客戶們的關(guān)系越來越熟悉，他的銷售額也漸漸上來了。若拿傭金，比人少得太多就會(huì)丟面子。他讀完日語(yǔ)專業(yè)后便被一家中日合資公司招為推銷員。（）決策總是追求最優(yōu)。（）菲德勒模式也稱作“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型”。第一篇：組織行為學(xué)試題A卷浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院組織行為學(xué)考試題A卷（開卷考試，考試時(shí)間90分鐘）一、單項(xiàng)選擇題(本大題共4小題，共10分)1．在組織變革中，假如兩家企業(yè)合