【正文】 s employee report also received its published accounts and most of them considered that there was very little information in the former. Although both published accounts and employee reports suffer from a high level of aggregation, the same is not true for the other sources of information in Table 2. Internal accounting reports and order books contain information about individual panies or mills, while work study reports provide details relevant to a single shed within a mill or even a group of machines. The pattern of disclosure for internal accounting reports and order books was remarkably similar. All the District Secretaries reported that most panies allowed them access to internal accounting information and to information about the quantity and value of future orders. However, only one District Secretary said that he received 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 32 this information without having to make a specific request and there were a few panies, again small, privatelyowned ones。national39。 federation, the British Textile Employers39。national39。 and the assessment by the ATWU decision makers of the usefulness of that information. The final section offers some suggestions, based on the evidence reported, for improvements in the quantity and type of accounting information which corporate management should be willing to disclose if they want trade union decision makers to take into consideration corporate financial performance in their collective bargaining decisions. The Amalgamated Textile Workers39。 Union (ATWU) which represents most of the manual workers in the Lancashire cotton industry. The paper is divided into six sections. The first section presents some background material on the ATWU, and the industry in which it operates. The second section describes the research design and the manner in which the investigation was conducted. The next three sections report the research findings, namely: the extent of information disclosure by panies in the Lancashire cotton industry。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 29 附錄 B An Empirical Investigation of Disclosure, Usage and Usefulness of Corporate Accounting Information by Michael Sherer, Alan Southworth and Stuart Turley from 169。但會(huì)計(jì)信息也是一個(gè)政治問題，因?yàn)樗仨氃黾拥臄?shù)額提供的資料。然而，有技術(shù)和政治問題是提供分類的信息中心要求。在特別的情況下合并報(bào)表是一整個(gè)集團(tuán)公司唯一帳戶，但它也是一個(gè)單一的多工廠公司。此外，增加值報(bào)表，其中莫利主張應(yīng)該被用來作為衡量支付能力生產(chǎn)力談判，可以很容易地衡量現(xiàn)金流量，從而明確的精確的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)參與者在該組織收到了附加價(jià)值。福利和 maunders認(rèn)為，支付能力的工業(yè)關(guān)系應(yīng)該被定義為“可分配的操作流程的最低要求”這是未來現(xiàn)金流量概念，是屬于績效測量。雖然負(fù)責(zé)培訓(xùn)談判主要在于工會(huì)，可以說，在某些情況下管理者本身應(yīng)考 慮采用的作用，因?yàn)樗麄兛梢允芤?，如果?huì)計(jì)教育工作者工會(huì)官員更充分了解公司的財(cái)務(wù)績效。在這方面，有人可能認(rèn)為員工報(bào)告已經(jīng)提供了一個(gè)簡要的金融結(jié)果，但我們的研究發(fā)現(xiàn)，他們使用的是少數(shù)信息來源的報(bào)表。 許多地區(qū)的秘書在我們的研究指出，他們無法理解會(huì)計(jì)信息報(bào)告。盡管有這些警告，我們的研究結(jié)果表明，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)告有一些不足，限制其效用的工會(huì)決定，這 可能減少他們使用的程度。其次，會(huì)計(jì)報(bào)告可能包含的信息相關(guān)的工會(huì)談判，但這一信息可更容易和更迅速地從其他來源獲知，例如工會(huì)成員自己。會(huì)計(jì)信息，尤其是 包含在正式的會(huì)計(jì)報(bào)告里的信息，被認(rèn)為比其他類型的信息相比不那么重要，它需要解釋的非常小心。個(gè)人之間的關(guān)系，工會(huì)談判和人才管理是管理風(fēng)格和管理方式一個(gè)方面，而是否是在確定披露政策一個(gè)解釋變量，顯然是一個(gè)領(lǐng)域，需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。由于蘭開夏棉業(yè)的結(jié)構(gòu)決策在 atwu，大多數(shù)集體討價(jià)還價(jià)的談判，通常是工廠經(jīng)理。一些實(shí)證支持這一討論，包括福特汽車公司、運(yùn)輸和普通工人聯(lián)盟，工會(huì)代表他們自己的偏見來拒絕信息定價(jià)政策，支持他們的工資要求。 因此，工會(huì)談判作出決定披露管理可能本身不具備損害的能力。如果這樣的拒絕了，工會(huì)可以參考中央仲裁委員會(huì)，直到 1978 年底，有 74 例已提交。 1975 的英國的就業(yè)保護(hù)法是信息披露的主要法例，就業(yè)法規(guī)定，雇主一般責(zé)任信息披露要求由工會(huì)代表。我們的調(diào)查結(jié)果是來自一個(gè)單一的個(gè)案研究，并因此可能無法有效反應(yīng)范圍之外的 atwu 和蘭開夏棉業(yè)。 由區(qū)秘書提供一些有關(guān)會(huì)計(jì)信息使用 少于其他信息來源的主觀證據(jù)的有關(guān)決定。令人驚訝的是，沒有本區(qū)秘書提到關(guān)于“附加值”的決定，雖然有人建議，這一措施的公司業(yè)績可能與工資特別相關(guān)聯(lián)。 這里有一個(gè)普遍認(rèn)為，利潤反映一個(gè)公司的支付能力，這是一個(gè)未來生存的關(guān)鍵指標(biāo)。看來，一 些小公司利用這種排除條款為由，它們認(rèn)為信息是保密的，如果公開就會(huì)降低了公司的競爭力。這是根據(jù) 1975 年的就業(yè)保護(hù)法案及 1977 年的相關(guān)粘附守則規(guī)定的。雖然公布的決算和員工報(bào)告是屬于高水平報(bào)告，但是還是不能完全披露其他有用的信息來源，所有地區(qū)秘書報(bào)告說，大多數(shù)公司允許他們訪問內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，信息的數(shù)量和價(jià)值的未來訂單。再次，大企業(yè)或公開掛牌公司生產(chǎn)并派出員工報(bào)告區(qū)秘書的時(shí)，發(fā)表的年度報(bào)告所提交的信息只對本集團(tuán)作為一 個(gè)整體并不會(huì)完全披露給區(qū)秘書。最后的問卷調(diào)查中使用結(jié)構(gòu)化訪談，確定了七個(gè)來源的信息。隨后，試點(diǎn)調(diào)查的三個(gè)區(qū)秘書主要進(jìn)行了確定了最常用的決策領(lǐng)域和信息源，然后將主要內(nèi)容列入調(diào)查問卷。 使用根據(jù)預(yù)先編碼的結(jié)構(gòu)式訪談?wù){(diào)查了十八個(gè)區(qū)在 1979 年八、九月份的秘書職務(wù)。此外，生產(chǎn)過程仍然是相當(dāng)密集的。 Atwu 的會(huì)員國，在個(gè)別地區(qū)，已大幅下降，在過去二十年中反映了蘭開夏棉業(yè)持續(xù)收縮下降的狀況。在研究時(shí)的總?cè)藬?shù)是十八區(qū)工會(huì)官員。 每個(gè)地區(qū)內(nèi)的 atwu 各由一個(gè)稱為區(qū)委秘書全職的工會(huì)官員負(fù)責(zé)， 1979 年的atwu 有十七個(gè)地區(qū)。然而，大多數(shù)的集體談判不是由談判委員會(huì)在國家當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)級一級的工會(huì)官員決定。紡織工人聯(lián)盟其實(shí)實(shí)質(zhì)上一個(gè)松散的聯(lián)邦獨(dú)立的工會(huì)，它代表這紗廠，主要 的人員集中在一個(gè)地理區(qū)域。最后一節(jié)提供了一些建議，在證據(jù)的基礎(chǔ)上的報(bào)告，改進(jìn)的數(shù)量和類型的會(huì)計(jì)信息，公司治理應(yīng)該愿意透露他們是否想將工會(huì)決策者考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的決定。第一 部分介紹了一些背景材料，和行業(yè)中運(yùn)作。研究方法是個(gè)案研究法，研究在蘭開夏棉業(yè)代表大多數(shù)手工工人的合并紡織工人聯(lián)盟（ atwu）。 Emerald Backfiles 20xx 本文所闡述的是關(guān)于工會(huì)決策者的企業(yè)會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)實(shí)證調(diào)查。 還要感謝長期以來給我諸多幫助的同學(xué)們，你們的友情將是我一生最值得珍惜的財(cái)富和最值得懷念的情感。恩師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、科學(xué)的治學(xué)方法、淵博 受益 。 首先感謝我的導(dǎo)師。 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 20 致謝 時(shí)光飛逝，兩年的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼已將結(jié)束。第一個(gè)方面，完善成本控制的相關(guān)保障體系；另一方面為加強(qiáng)原材料成本控制降低材料成本單耗。并對這兩個(gè)問題進(jìn)行分析并解決這些問題。 本文以興城水泵公司的成本控制為主，對現(xiàn)在水泵制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生的問題及其原因進(jìn)行了全面地分析，并提出了解決的辦法。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 19 5 結(jié)論 在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)條件的變化、高技術(shù)的運(yùn)用，給水泵制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來很大震動(dòng)，特別是對費(fèi)用和成本的 管理影響深遠(yuǎn)。采取有力措施，車間分區(qū)隊(duì)、分區(qū)域安裝計(jì)量電表，對車間供電系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，加大用電的管理力度，制定出合理的規(guī)劃措施，逐月提高電費(fèi)回收率。逐月進(jìn)行考核各單位的用電指標(biāo)的完成情況。 加強(qiáng)計(jì)劃用電管理?？梢酝ㄟ^舉辦創(chuàng)新技能大賽，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和 積極性，激勵(lì)員工在實(shí)際的生產(chǎn)中發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提出合理化的建議，崇尚知識，重視人才，利用先進(jìn)的生產(chǎn)手段來降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是降低企業(yè)成本的根本性舉措。同時(shí)，企業(yè)要尊重知識，重視人才，人才是先進(jìn)科技的載體。在興城水泵公司的成本控制中，要盡量應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這是降低成本、提高企業(yè)競爭力的根本措施。對管理機(jī)關(guān)實(shí)行包干經(jīng)費(fèi)和工資總額掛鉤，改革獎(jiǎng)勵(lì) 制度 , 嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金和各種津貼。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來調(diào)整工資總量，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上升時(shí)，企業(yè)的工資總量隨之增加；而當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 18 效益下降時(shí)，工資總量須隨之減少，即效益決定分配。并要隨著新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 ,為保證勞動(dòng)定額和定員標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，應(yīng)不斷對勞動(dòng)定額進(jìn)行調(diào)整。興城水泵公司是半機(jī)械化半人工化企業(yè)，用工多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)條件差，必須根據(jù)不同的情況制定合理的勞動(dòng)定額，在此基礎(chǔ)上 ,大力推行計(jì)件工資形式，促使生產(chǎn)車間，自覺控制用工、降低工資費(fèi)用。因此，對工資費(fèi)用既要加強(qiáng)管理和控制，又要充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 水泵制造企業(yè)各種材料消耗量大，加強(qiáng)材料成本控制，是控制產(chǎn)品成本的有效途徑，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到既要保證生產(chǎn)需要，又要合理占用資金，還要完善詢價(jià)招標(biāo)等采購制度，確保材料價(jià)格最低質(zhì)量最優(yōu)，最后規(guī)范出庫行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制和對材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事 后分析考核。另外要實(shí)行領(lǐng)用材料制度，對于臨時(shí)用料、超額領(lǐng)料及大宗材料，必須作出用料計(jì)劃，經(jīng)興城水泵公司財(cái)務(wù)科審批后，才能領(lǐng)用。 加強(qiáng)原材料成本控制降低成本單耗 建立獎(jiǎng)懲結(jié)合機(jī)制且把節(jié)約材料消耗和職工收入掛鉤 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 長期以來，興城水泵公司職工一直存在著一種認(rèn)識偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員，少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由礦領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)部門、車間職工把自己只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致職 工成本控制意識淡漠，車間材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，職工控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來。成本差異分析后，十分清晰地看出企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)以及管理問題。 實(shí)際工資費(fèi)用與目標(biāo)工資費(fèi)用差異率 %， 實(shí)際制造費(fèi)用與目標(biāo)制造費(fèi)用差異率 %，實(shí)際材料費(fèi)用與目標(biāo)材料費(fèi)用差異率 %， 通過分析可看出： 材料消耗與標(biāo)準(zhǔn)相比有節(jié)約 ，節(jié)約了 1196 元 ， 然而 工資費(fèi)用及制造費(fèi)用 卻 存在超支情況 ，超支費(fèi)用合計(jì) 1569 元 ，通過比較企業(yè)需要及時(shí)對這些項(xiàng)目進(jìn)行分析，進(jìn)一步查找超支項(xiàng)目數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，明確這些項(xiàng)目的責(zé)任人，作為業(yè)績考核的參