【正文】 s employee report also received its published accounts and most of them considered that there was very little information in the former. Although both published accounts and employee reports suffer from a high level of aggregation, the same is not true for the other sources of information in Table 2. Internal accounting reports and order books contain information about individual panies or mills, while work study reports provide details relevant to a single shed within a mill or even a group of machines. The pattern of disclosure for internal accounting reports and order books was remarkably similar. All the District Secretaries reported that most panies allowed them access to internal accounting information and to information about the quantity and value of future orders. However, only one District Secretary said that he received 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 32 this information without having to make a specific request and there were a few panies, again small, privatelyowned ones。national39。 federation, the British Textile Employers39。national39。 and the assessment by the ATWU decision makers of the usefulness of that information. The final section offers some suggestions, based on the evidence reported, for improvements in the quantity and type of accounting information which corporate management should be willing to disclose if they want trade union decision makers to take into consideration corporate financial performance in their collective bargaining decisions. The Amalgamated Textile Workers39。 Union (ATWU) which represents most of the manual workers in the Lancashire cotton industry. The paper is divided into six sections. The first section presents some background material on the ATWU, and the industry in which it operates. The second section describes the research design and the manner in which the investigation was conducted. The next three sections report the research findings, namely: the extent of information disclosure by panies in the Lancashire cotton industry。 遼寧工程技術大學畢業(yè)設計（論文） 29 附錄 B An Empirical Investigation of Disclosure, Usage and Usefulness of Corporate Accounting Information by Michael Sherer, Alan Southworth and Stuart Turley from 169。但會計信息也是一個政治問題，因為它必須增加的數(shù)額提供的資料。然而，有技術和政治問題是提供分類的信息中心要求。在特別的情況下合并報表是一整個集團公司唯一帳戶，但它也是一個單一的多工廠公司。此外，增加值報表，其中莫利主張應該被用來作為衡量支付能力生產力談判，可以很容易地衡量現(xiàn)金流量，從而明確的精確的貨幣獎勵，每個參與者在該組織收到了附加價值。福利和 maunders認為，支付能力的工業(yè)關系應該被定義為“可分配的操作流程的最低要求”這是未來現(xiàn)金流量概念，是屬于績效測量。雖然負責培訓談判主要在于工會，可以說，在某些情況下管理者本身應考 慮采用的作用，因為他們可以受益，如果會計教育工作者工會官員更充分了解公司的財務績效。在這方面，有人可能認為員工報告已經提供了一個簡要的金融結果，但我們的研究發(fā)現(xiàn)，他們使用的是少數(shù)信息來源的報表。 許多地區(qū)的秘書在我們的研究指出，他們無法理解會計信息報告。盡管有這些警告，我們的研究結果表明，現(xiàn)有的會計報告有一些不足，限制其效用的工會決定，這 可能減少他們使用的程度。其次，會計報告可能包含的信息相關的工會談判，但這一信息可更容易和更迅速地從其他來源獲知，例如工會成員自己。會計信息，尤其是 包含在正式的會計報告里的信息，被認為比其他類型的信息相比不那么重要，它需要解釋的非常小心。個人之間的關系，工會談判和人才管理是管理風格和管理方式一個方面，而是否是在確定披露政策一個解釋變量，顯然是一個領域，需要進行進一步的研究。由于蘭開夏棉業(yè)的結構決策在 atwu，大多數(shù)集體討價還價的談判，通常是工廠經理。一些實證支持這一討論，包括福特汽車公司、運輸和普通工人聯(lián)盟，工會代表他們自己的偏見來拒絕信息定價政策，支持他們的工資要求。 因此，工會談判作出決定披露管理可能本身不具備損害的能力。如果這樣的拒絕了，工會可以參考中央仲裁委員會，直到 1978 年底，有 74 例已提交。 1975 的英國的就業(yè)保護法是信息披露的主要法例，就業(yè)法規(guī)定，雇主一般責任信息披露要求由工會代表。我們的調查結果是來自一個單一的個案研究，并因此可能無法有效反應范圍之外的 atwu 和蘭開夏棉業(yè)。 由區(qū)秘書提供一些有關會計信息使用 少于其他信息來源的主觀證據的有關決定。令人驚訝的是，沒有本區(qū)秘書提到關于“附加值”的決定，雖然有人建議，這一措施的公司業(yè)績可能與工資特別相關聯(lián)。 這里有一個普遍認為，利潤反映一個公司的支付能力，這是一個未來生存的關鍵指標?？磥?，一 些小公司利用這種排除條款為由，它們認為信息是保密的，如果公開就會降低了公司的競爭力。這是根據 1975 年的就業(yè)保護法案及 1977 年的相關粘附守則規(guī)定的。雖然公布的決算和員工報告是屬于高水平報告，但是還是不能完全披露其他有用的信息來源，所有地區(qū)秘書報告說，大多數(shù)公司允許他們訪問內部會計信息，信息的數(shù)量和價值的未來訂單。再次，大企業(yè)或公開掛牌公司生產并派出員工報告區(qū)秘書的時，發(fā)表的年度報告所提交的信息只對本集團作為一 個整體并不會完全披露給區(qū)秘書。最后的問卷調查中使用結構化訪談，確定了七個來源的信息。隨后，試點調查的三個區(qū)秘書主要進行了確定了最常用的決策領域和信息源，然后將主要內容列入調查問卷。 使用根據預先編碼的結構式訪談調查了十八個區(qū)在 1979 年八、九月份的秘書職務。此外，生產過程仍然是相當密集的。 Atwu 的會員國，在個別地區(qū)，已大幅下降，在過去二十年中反映了蘭開夏棉業(yè)持續(xù)收縮下降的狀況。在研究時的總人數(shù)是十八區(qū)工會官員。 每個地區(qū)內的 atwu 各由一個稱為區(qū)委秘書全職的工會官員負責， 1979 年的atwu 有十七個地區(qū)。然而，大多數(shù)的集體談判不是由談判委員會在國家當?shù)鼗虻貐^(qū)級一級的工會官員決定。紡織工人聯(lián)盟其實實質上一個松散的聯(lián)邦獨立的工會，它代表這紗廠，主要 的人員集中在一個地理區(qū)域。最后一節(jié)提供了一些建議，在證據的基礎上的報告，改進的數(shù)量和類型的會計信息，公司治理應該愿意透露他們是否想將工會決策者考慮到企業(yè)財務業(yè)績的決定。第一 部分介紹了一些背景材料，和行業(yè)中運作。研究方法是個案研究法，研究在蘭開夏棉業(yè)代表大多數(shù)手工工人的合并紡織工人聯(lián)盟（ atwu）。 Emerald Backfiles 20xx 本文所闡述的是關于工會決策者的企業(yè)會計信息的一項實證調查。 還要感謝長期以來給我諸多幫助的同學們，你們的友情將是我一生最值得珍惜的財富和最值得懷念的情感。恩師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、科學的治學方法、淵博 受益 。 首先感謝我的導師。 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 20 致謝 時光飛逝，兩年的學習生活轉眼已將結束。第一個方面，完善成本控制的相關保障體系；另一方面為加強原材料成本控制降低材料成本單耗。并對這兩個問題進行分析并解決這些問題。 本文以興城水泵公司的成本控制為主，對現(xiàn)在水泵制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及產生的問題及其原因進行了全面地分析，并提出了解決的辦法。 遼寧工程技術大學畢業(yè)設計（論文） 19 5 結論 在新經濟環(huán)境下，生產條件的變化、高技術的運用，給水泵制造企業(yè)的生產經營環(huán)境帶來很大震動，特別是對費用和成本的 管理影響深遠。采取有力措施，車間分區(qū)隊、分區(qū)域安裝計量電表，對車間供電系統(tǒng)進行更新改造，加大用電的管理力度，制定出合理的規(guī)劃措施，逐月提高電費回收率。逐月進行考核各單位的用電指標的完成情況。 加強計劃用電管理?？梢酝ㄟ^舉辦創(chuàng)新技能大賽，充分發(fā)揮員工的能動性和 積極性，激勵員工在實際的生產中發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提出合理化的建議，崇尚知識，重視人才，利用先進的生產手段來降低企業(yè)成本，提高產品質量，這才是降低企業(yè)成本的根本性舉措。同時，企業(yè)要尊重知識，重視人才，人才是先進科技的載體。在興城水泵公司的成本控制中，要盡量應用先進的科學技術，這是降低成本、提高企業(yè)競爭力的根本措施。對管理機關實行包干經費和工資總額掛鉤，改革獎勵 制度 , 嚴格按規(guī)定發(fā)放獎金和各種津貼。根據企業(yè)的經濟效益來調整工資總量，當企業(yè)的經濟效益上升時，企業(yè)的工資總量隨之增加；而當企業(yè)的經濟戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 18 效益下降時，工資總量須隨之減少，即效益決定分配。并要隨著新技術、新工藝的應用 ,為保證勞動定額和定員標準的科學性，應不斷對勞動定額進行調整。興城水泵公司是半機械化半人工化企業(yè)，用工多，勞動強度大，勞動條件差，必須根據不同的情況制定合理的勞動定額，在此基礎上 ,大力推行計件工資形式，促使生產車間，自覺控制用工、降低工資費用。因此，對工資費用既要加強管理和控制，又要充分調動職工的生產積極性，提高勞動生產率。 水泵制造企業(yè)各種材料消耗量大，加強材料成本控制，是控制產品成本的有效途徑，要加強材料的計劃管理，做到既要保證生產需要，又要合理占用資金，還要完善詢價招標等采購制度，確保材料價格最低質量最優(yōu)，最后規(guī)范出庫行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制和對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事 后分析考核。另外要實行領用材料制度，對于臨時用料、超額領料及大宗材料，必須作出用料計劃，經興城水泵公司財務科審批后，才能領用。 加強原材料成本控制降低成本單耗 建立獎懲結合機制且把節(jié)約材料消耗和職工收入掛鉤 遼寧工程技術大學畢業(yè)設計（論文） 17 長期以來，興城水泵公司職工一直存在著一種認識偏差，把成本管理作為財務人員，少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應該由礦領導和財務部門負責，各生產部門、車間職工把自己只看作是生產者，導致職 工成本控制意識淡漠，車間材料浪費現(xiàn)象嚴重，職工控制成本的積極性無法調動起來。成本差異分析后，十分清晰地看出企業(yè)生產中的浪費以及管理問題。 實際工資費用與目標工資費用差異率 %， 實際制造費用與目標制造費用差異率 %，實際材料費用與目標材料費用差異率 %， 通過分析可看出： 材料消耗與標準相比有節(jié)約 ，節(jié)約了 1196 元 ， 然而 工資費用及制造費用 卻 存在超支情況 ，超支費用合計 1569 元 ，通過比較企業(yè)需要及時對這些項目進行分析，進一步查找超支項目數(shù)據產生的原因，明確這些項目的責任人，作為業(yè)績考核的參