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信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序(參考版)

2025-06-18 21:38本頁面
  

【正文】 相關(guān)文件 《糾正 措施 和預(yù)防措施 控制 程序》 《持續(xù)改進(jìn)控制程序》 《管理評審控制程序》 蘇州信越聚合有限公司 ● B 層文件 文件編號 SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標(biāo)管理程序 版本 頁碼 第 6 頁 共 4 頁 質(zhì)量目標(biāo)管理流程圖 Plan 目標(biāo)展開循環(huán)圖 責(zé)任者 Do Check Action 頻次 上 司 的 聽 證 會 公司級目標(biāo)制定 公司級目標(biāo)分解 各部門目標(biāo)制定 審核、承認(rèn) 部門目標(biāo)下屬部門再展開 審核、承認(rèn) 實(shí) 施 ( 差異分析、措施制定 ) 管理者評審 評審報(bào)告指摘項(xiàng)目的跟蹤 總經(jīng)理 部 門 長 總經(jīng)理 經(jīng)理(系長) 部 門 長 經(jīng)理(系長) 部 門 長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 /部 門 長 1 次 /期 1 次 /月 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 實(shí)績會議指摘項(xiàng)目的跟蹤 1 次 /期 1 次 /月 。 B) 在每次的管理評審中總經(jīng)理報(bào)告公司目標(biāo)達(dá)成情況的總結(jié),并作為下一年度的 質(zhì)量
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