質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序(參考版)
2025-08-11 03:33本頁面
【正文】 如發(fā)現(xiàn)公司或某部門質(zhì)量目標(biāo)數(shù)值未達(dá)到要求時(shí)，應(yīng)視情況督促有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。質(zhì)量目標(biāo)的修訂仍應(yīng)遵循制定的程序，但可以簡化。 質(zhì)量方針、目標(biāo)的評(píng)審在管理評(píng)審中，應(yīng)對(duì)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)的適應(yīng)性、有效性的評(píng)審作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入，研究解決質(zhì)量方針、目標(biāo)管理中存在的問題。b) 技質(zhì)部根據(jù)測量和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，查明影響質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的原因，并根據(jù)分析結(jié)果請(qǐng)示管理者代表，提出對(duì)策。各部門必須及時(shí)上報(bào)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施情況，技質(zhì)部按月檢查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)目標(biāo)完成有問題，應(yīng)及時(shí)反饋信息或組織責(zé)任部門分析原因，采取有效對(duì)策，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施。 對(duì)經(jīng)細(xì)化分解展開后的目標(biāo)值，各部門應(yīng)制定保證其實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)措施。應(yīng)將公司的目標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值按部門、車間（或科），依次細(xì)化分解，填寫《年度經(jīng)營計(jì)劃》和《部門質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)展開要求及實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析表》。、目標(biāo)的展開質(zhì)量方針應(yīng)展開到部門，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作指導(dǎo)方針。 質(zhì)量方針、目標(biāo)
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