xx五金塑膠深圳公司01質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序(參考版)
2025-07-17 19:57本頁面
【正文】 6．相關(guān)文件 《質(zhì)量信息管理和數(shù)據(jù)分析程序》 《糾正與預(yù)防措施程序》 7．使用表單 （無） 。 (2) 遇到特殊情況，質(zhì)量目標(biāo)提前實現(xiàn)或由于不可抗力難以實現(xiàn)時，應(yīng)及時修訂。 (2) 當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)已實現(xiàn)或到了一個新周期（如一年為一周期）時，應(yīng)對質(zhì)量方針、目標(biāo)進行專題評審。 (4) 實施 將對策落實到有關(guān)部門、單位，付諸實施。 (2) 分析 根據(jù)測量和評價結(jié)果，定期分析，以查明影響質(zhì)量方針、目標(biāo)實施的原因。 動態(tài)管理 日常的動態(tài)管理由推委會負(fù)責(zé)進行。 協(xié)調(diào) (1) 管理者代表和品管部應(yīng)及時協(xié)調(diào)質(zhì)量方針、目標(biāo)實施中各部門或各基層單位之間發(fā)生的矛盾。 質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施 實施計劃 應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)的展開細(xì)化目標(biāo)實施，明確每項措施的責(zé)任者和完成時間。必須做到下級目標(biāo)的總和達到或略微超過上一級目標(biāo)。 (2)利用全公司的各種宣傳輿論工具，如公司報刊、黑板報、標(biāo)語、簡明宣傳材料、公司為員工印制的名片以及各種會議等，經(jīng)常性地宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)，做到家喻戶曉，人人皆知。 (2)各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)在所管轄的范圍內(nèi)宣傳、貫徹和實施質(zhì)量方針、目標(biāo)的責(zé)任。還應(yīng)便于將其展開分解到各部門、各基層單位。 (4)具
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