xx五金塑膠深圳公司04內(nèi)部溝通管理程序-溝通技巧(參考版)
2025-07-17 20:40本頁面
【正文】 相關(guān)文件 質(zhì)量管理體系的各階文件 7。 效果檢查 在必要時(shí)，特別 是出現(xiàn)各種溝通障礙時(shí)，總經(jīng)理要評估公司內(nèi)部溝通狀況，作為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。 必要時(shí)為了解民情，挖掘廣大員工的聰明才智，激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性，創(chuàng)造全員參與管理的渠道，在全公司范圍內(nèi)建立有獎?wù)骷侠砘ㄗh的制度，每季度由人事部組織一次合理化建議征集活動，廣大員工干部可以通過意見箱或直接找上司提議，人事部定期將收集的建議進(jìn)行整理組織相關(guān)部門評審，對于有建設(shè)性的、具有創(chuàng)新意識的提議設(shè)定一定的獎金。方便檢索。 員工手冊（必要時(shí)） 員工手冊是對所有員工辦事上必須遵循的常識，包括公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針和目標(biāo)、職業(yè)道德、社會公德、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等內(nèi)容。 公文 公司公文分為：通知、通告、通報(bào)、海報(bào)、人事命令等。 按照體系文件規(guī)定的過程流程執(zhí)行過程。 技術(shù)文件的審批參見《樣板制作管理程序》的規(guī)定。（參見《管理評審程序》） 質(zhì)量改進(jìn)活動。 組織內(nèi)部質(zhì)量審核活動。執(zhí)行的效果通過規(guī)定的檢討、測量、評審方式進(jìn)行評價(jià)并加以改進(jìn)。 職責(zé)與權(quán)限 主要通過
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