xx五金塑膠深圳公司04內(nèi)部溝通管理程序-溝通技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 合理化建議的范圍可包括：質(zhì)量管理、工藝、生產(chǎn)技術(shù)改革、工廠管理、設(shè)施改造、大眾生活等各方面。 會(huì)議制度 對(duì)公司會(huì)議總的要求是：必須有明確的輸入（議題、資料的準(zhǔn)備、目標(biāo)等）、充分的準(zhǔn)備（場(chǎng)所、人員通知、主持、必要時(shí)發(fā)言稿的準(zhǔn)備等）和輸出（決議或決定、任務(wù)的分配等），一般要求有會(huì)議記錄，必要時(shí)形成總結(jié)報(bào)告或會(huì)議記錄，發(fā)放給相關(guān)部門(mén) ,對(duì)需要跟進(jìn)的事項(xiàng)必須要有結(jié)果。 按照以下四種方式就質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行溝通： 質(zhì)量目標(biāo)：定期（一般每月）或不定期召 開(kāi)各職能和各層次質(zhì)量目標(biāo)檢討會(huì)，進(jìn)行溝通。 下行溝通：上級(jí)對(duì)下級(jí) ，主要方式：命令、規(guī)則、通知、公函、手冊(cè)、正式會(huì)議等，命令的方式一般逐級(jí)下傳。崇基五金塑膠（深圳）有限公司 文件標(biāo)題 內(nèi)部溝通管理程序 文件編號(hào) SKQP04 版本 A0 制訂部門(mén) ISO 推委會(huì) 制訂日期 頁(yè)碼 1/4 ☆☆☆☆☆☆☆☆ ISO9001:20xx ☆☆☆☆☆☆☆☆ 1．目的 確保在公司各個(gè)層次和職能之間，就質(zhì)量管理體系的過(guò)程及有效性進(jìn)行溝通。 平級(jí)溝通：平行部門(mén)之間的溝通，主要方式：會(huì)議、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等。
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