xx五金塑膠深圳公司04內(nèi)部溝通管理程序-溝通技巧(存儲版)
【正文】 組織內(nèi)部質量審核活動。 公文 公司公文分為：通知、通告、通報、海報、人事命令等。 效果檢查 在必要時，特別 是出現(xiàn)各種溝通障礙時，總經(jīng)理要評估公司內(nèi)部溝通狀況，作為質量管理體系持續(xù)改進的依據(jù)。 必要時為了解民情，挖掘廣大員工的聰明才智，激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性，創(chuàng)造全員參與管理的渠道，在全公司范圍內(nèi)建立有獎征集合理化建議的制度，每季度由人事部組織一次合理化建議征集活動，廣大員工干部可以通過意見箱或直接找上司提議，人事部定期將收集的建議進行整理組織相關部門評審，對于有建設性的、具有創(chuàng)新意識的提議設定一定的獎金。 按照體系文件規(guī)定的過程流程執(zhí)行過程。執(zhí)行的效果通過規(guī)定的檢討、測量、評審方式進行評價并加以改進。 上行溝通：下級對上級，主要方式：報告，一般為逐級報告。 2．范圍 本程序適用于公司內(nèi)部與質量管理體系有關的所有人員。 非正式溝通：為滿足員工的需求，補充正式溝通的不足，可進行部門之間/成員之間的非正式溝通，非正式溝通有：小組活動、友誼交流、援助活動等，公司引導非正式溝通向著有益于個人和組織的方向發(fā)展。（參見《內(nèi)部質量審核程序》） 組織管理評審活動。
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