質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理程序品質(zhì)部(參考版)
2025-04-15 08:41本頁面
【正文】 6. 相關(guān)文件：《文件和資料的管理程序》《記錄管理程序》。 質(zhì)量管理體系必須按質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)以及公司需求，不斷的持續(xù)改進(jìn)，以及公司的不斷自我完善提高。程序文件的修改。 質(zhì)量管理體系規(guī)劃 為了有效達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，總經(jīng)理必須審查質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃中各部門所提出的各項(xiàng)資源需求，并審查是否能充分提供。（目標(biāo)值與實(shí)際值的比較） 各部門應(yīng)按質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃的責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行工作，對(duì)每月目標(biāo)的達(dá)成數(shù)據(jù)交品保部，品質(zhì)部應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃的執(zhí)行情況，每月將數(shù)據(jù)整理到 年度各部門績效目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成一覽表，并形成目標(biāo)值與實(shí)際值的比較趨勢交管理代表；必要時(shí)，根據(jù)每月目標(biāo)的達(dá)成情況，管理代表進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核。 公司年度質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布后，管理代表要求有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行拆解制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的達(dá)成計(jì)劃，管理代表負(fù)責(zé)匯總整理于《經(jīng)營規(guī)劃》中，呈總經(jīng)理室批準(zhǔn)后由各實(shí)施部門實(shí)施。質(zhì)量目標(biāo)由管理代表制訂并提交總經(jīng)理室批準(zhǔn)。各部門將質(zhì)量目標(biāo)
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