【管理制度】質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序(參考版)
2024-08-27 13:21本頁(yè)面
【正文】 6．相關(guān)文件 《質(zhì)量信息管理和數(shù)據(jù)分析程序》 《糾正與預(yù)防措施程序》7．使用表單 （無(wú)）。(2) 遇到特殊情況，質(zhì)量目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)或由于不可抗力難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂。(2) 當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或到了一個(gè)新周期（如一年為一周期）時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)題評(píng)審。(4) 實(shí)施 將對(duì)策落實(shí)到有關(guān)部門(mén)、單位，付諸實(shí)施。(2) 分析 根據(jù)測(cè)量和評(píng)價(jià)結(jié)果，定期分析，以查明影響質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施的原因。 動(dòng)態(tài)管理日常的動(dòng)態(tài)管理由推委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行。 協(xié)調(diào)(1) 管理者代表和品管部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施中各部門(mén)或各基層單位之間發(fā)生的矛盾。、目標(biāo)的實(shí)施應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)的展開(kāi)細(xì)化目標(biāo)實(shí)施，明確每項(xiàng)措施的責(zé)任者和完成時(shí)間。必須做到下級(jí)目標(biāo)的總和達(dá)到或略微超過(guò)上一級(jí)目標(biāo)。(2)利用全公司的各種宣傳輿論工具，如公司報(bào)刊、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1