方針目標(biāo)管理程序(參考版)
2024-09-03 03:03本頁面
【正文】 。 d)質(zhì)量管理體系過程的溝通由局總部機(jī)關(guān)和區(qū)域公司責(zé)任部門按各自分管的質(zhì)量管理體系過程，對其監(jiān)視和測量，以過程檢查記錄（—07）的形式進(jìn)行溝通。 a) ； b) 內(nèi)審結(jié)果由局質(zhì)量管理部或質(zhì)量安全科以內(nèi)審報告的形式，并經(jīng)管理者代表審批后，發(fā)內(nèi)部所有單位和部門，便于內(nèi)部溝通舉一反三的糾正。 溝通的渠道 溝通的渠道有：文件、建筑報、簡報、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、獎罰意見、內(nèi)審報告，管理評審報告等。 修訂 由局長組織管理者代表和責(zé)任部門進(jìn)行修訂，并由局長審批后實施，以滿足顧客要求，法律法規(guī)要求，并符合企業(yè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性承諾的要求。 b) 區(qū)域公司經(jīng)理利用年度考核的機(jī)會在考核期后40日內(nèi)組織管理者代表、質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次評審，評審要求可參考《管理評審程序》實施，并將評審結(jié)果書面報局辦公室1份。 f) 每次考核對未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)部分，局總部和區(qū)域公司責(zé)任部門都要按期糾正或按《質(zhì)量改進(jìn)程序》要求制定、實施、驗證、評審糾正和預(yù)防措施，并填寫實施記錄，驗證記錄，——03 g) 年度考核中，局總部和區(qū)域公司責(zé)任部門都要提出具體的獎罰意見，經(jīng)局長或公司經(jīng)理審批后，由責(zé)任部門監(jiān)督獎罰的兌現(xiàn)。 d) 局辦公室于考核期后一個月或不定期組織質(zhì)量管理部、工程項目管理部、科技部對各自分管的目標(biāo)進(jìn)行考核，責(zé)任部門于考核期后35日內(nèi)將考核結(jié)果書面報辦公室，辦公室匯總后，于8月初或次年二月上旬報局長、管理者代表1份。 質(zhì)量目標(biāo)的考核 a) 質(zhì)量目標(biāo)的考核時間分為半年考核和年度考核或不定期考核； b) 項目經(jīng)理于考核期后10日定期或不定期對分階段目標(biāo)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果于考核后5日內(nèi)上報區(qū)域辦公室，辦公室接到考核結(jié)果復(fù)印后，通知相關(guān)責(zé)任部門。 協(xié)調(diào) a) 局管理者代表負(fù)責(zé)全局質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實施中重大問題的協(xié)
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