信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標管理程序-文庫吧
2025-05-19 21:38 本頁面
【正文】 監(jiān)視等活動。 定義 無 職責權(quán)限 4． 1 總經(jīng)理負責制定公司 質(zhì)量 方針和目標 /指標 ； 4． 2 各部門長負責公司級目標的分解，并制定部門目標； 4． 3 總經(jīng)理負責目標實施情況的定期監(jiān)視和評審。 工作內(nèi)容 5． 1 質(zhì)量 方針管理 1） 質(zhì)量 方針的制定、評審和修訂由公司最高層管理者實施，由總經(jīng)理批準發(fā)布、實施， 質(zhì)量 方針是公司的宗旨與方向，是實施和改進本公司質(zhì)量管理體系的 依據(jù)和動力，是評價 質(zhì)量 管理體系有效性的基礎。 2） 質(zhì)量 方針的內(nèi)容： A. 本公司的經(jīng)營宗旨相適用； B. 對滿足要求的承諾； C. 對持續(xù)改進 質(zhì)量 管理體系的承諾。 3） 對 質(zhì)量 方針的實施要求 A. 質(zhì)量 方針的制定與本公司總體經(jīng)營方針相適用、協(xié)調(diào)，有本公司的特點，為 質(zhì)量 目標的制定和評審提供框架； B. 質(zhì)量 方針由總經(jīng)理、管理者代表及各部門負責人層層在員工中傳達和溝通；ISO G 將公司質(zhì)量方針張貼在公司顯目的地方向全體員工宣傳；對于新入社員工， 實施 質(zhì)量 意識的教育， 并 分發(fā) 質(zhì)量 方針卡片；確保公司全員夠徹底理解公司的 質(zhì)量 方針，并為之效力； C. 當公司內(nèi)外部條 件和信息變化時，對 質(zhì)量 方針進行評審，判定其適宜性，必要時進行修訂。 5． 2 質(zhì)量 目標的管理 1） 質(zhì)量 目標的制定與審批 蘇州
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