信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標管理程序(編輯修改稿)
2025-07-28 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信越聚合有限公司 ● B 層文件 文件編號 SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標管理程序 版本 頁碼 第 4 頁 共 4 頁 總經(jīng)理在 2 月底制定 年度 的公司級質(zhì)量目標，在 4 月份發(fā)布公司級質(zhì)量目標。 質(zhì)量 目標應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容， 質(zhì)量 目標應(yīng)是可測量的并在規(guī)定的時間內(nèi)是可實現(xiàn)的。 質(zhì)量 目標編制的依據(jù)： A. 公司 質(zhì)量 方針，公司年度經(jīng)營計劃； B. 顧客期望和顧客反饋； C. 本公司上年度 質(zhì)量 目標 指標 實現(xiàn)情況，以及 質(zhì)量 管理體系中存在的缺陷或問題（薄弱環(huán)節(jié)）； D. 國家有關(guān) 質(zhì)量 方面法律法規(guī)和政策。 2） 質(zhì)量 目標的宣貫 總經(jīng)理在運營會議上向 各部門長傳達公司級 質(zhì)量 目標， ISO G 將公司的質(zhì) 量目標張貼在公司顯目的地方向全體員工宣傳，對新入社員工，進行 質(zhì)量 目標宣貫，確保公司全員夠徹底理解公司的 質(zhì)量 目標。 3） 質(zhì)量 目標的展開和實施 各部門負責人為了達成公司級 質(zhì)量 目標，需制定本部門 質(zhì)量 目標，部門質(zhì) 量目標應(yīng)是但不限于公司級 質(zhì)量 目標的分解和展開 .部門質(zhì)量目標需報經(jīng) 總經(jīng)理批準 ； 各部門長在部門內(nèi)會議時向本部門人員宣傳公司目標和本部門目標，必 要時將部門目標掛在現(xiàn)場，各下屬部門結(jié)合各自的具體情況，可以進一步分解，把質(zhì) 量目標轉(zhuǎn)化為個人績效目標進行實施 . 公司各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1