信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序(專業(yè)版)
【正文】 4）各部門 質(zhì)量 目標(biāo)的跟蹤 各部門 每月 對上月度 質(zhì)量 （ 或 以季度為單位） 目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)、作成 每月 （季） 實(shí) 際達(dá)成情況與目標(biāo)比較表，并以「部門月報(bào)」的形式報(bào)告總經(jīng)理。 定義 無 職責(zé)權(quán)限 4． 1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司 質(zhì)量 方針和目標(biāo) /指標(biāo) ； 4． 2 各部門長負(fù)責(zé)公司級目標(biāo)的分解，并制定部門目標(biāo)； 4． 3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)實(shí)施情況的定期監(jiān)視和評審。 B） 在每次的管理評審中總經(jīng)理報(bào)告公司目標(biāo)達(dá)成情況的總結(jié)，并作為下一年度的 質(zhì)量 目標(biāo)制定時(shí)的重要輸入之一。 質(zhì)量 目標(biāo)應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容， 質(zhì)量 目標(biāo)應(yīng)是可測量的并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)是可實(shí)現(xiàn)的。 5． 2 質(zhì)量 目標(biāo)的管理 1） 質(zhì)量 目標(biāo)的制定與審批 蘇州信越聚合有限公司 ● B 層文件 文件編號 SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標(biāo)管理程序 版本 頁碼 第 4 頁 共 4 頁 總經(jīng)理在 2 月底制定 年度 的公司級質(zhì)量目標(biāo)，在 4 月份發(fā)布公司級質(zhì)量目標(biāo)。 7） 質(zhì)量 方 針、目標(biāo) 指標(biāo) 管理過程中形成的資料 由各部門 保存。 工作內(nèi)容 5． 1 質(zhì)量 方針管理 1） 質(zhì)量 方針的制定、評審和修
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