信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序(文件)
【正文】 部門負(fù)責(zé)人為了達(dá)成公司級(jí) 質(zhì)量 目標(biāo)，需制定本部門 質(zhì)量 目標(biāo)，部門質(zhì) 量目標(biāo)應(yīng)是但不限于公司級(jí) 質(zhì)量 目標(biāo)的分解和展開(kāi) .部門質(zhì)量目標(biāo)需報(bào)經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn) ； 各部門長(zhǎng)在部門內(nèi)會(huì)議時(shí)向本部門人員宣傳公司目標(biāo)和本部門目標(biāo)，必 要時(shí)將部門目標(biāo)掛在現(xiàn)場(chǎng)，各下屬部門結(jié)合各自的具體情況，可以進(jìn)一步分解，把質(zhì) 量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施 . 公司各部門明確本部門工作范圍以及職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施公司 質(zhì)量 目標(biāo)、部門目標(biāo)并努力達(dá)成 。 對(duì)于 新產(chǎn)品為了達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)改善計(jì)劃，并每月進(jìn)行評(píng)審從而達(dá)成最終目標(biāo)。 相關(guān)文件 《糾正 措施 和預(yù)防措施 控制 程序》 《持續(xù)改進(jìn)控制程序》 《管理評(píng)審控制程序》 蘇州信越聚合有限公司 ● B 層文件 文件編號(hào) SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標(biāo)管理程序 版本 頁(yè)碼 第 6 頁(yè) 共 4 頁(yè) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程圖 Plan 目標(biāo)展開(kāi)循環(huán)圖 責(zé)任者 Do Check Action 頻次 上 司 的 聽(tīng) 證 會(huì) 公司級(jí)目標(biāo)制定 公司級(jí)目標(biāo)分解 各部門目標(biāo)制定 審核、承認(rèn) 部門目標(biāo)下屬部門再展開(kāi) 審核、承認(rèn) 實(shí)
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