信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序-資料下載頁
2025-06-13 21:38本頁面
【導(dǎo)讀】對公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)進行有效的管理和控制，確保方針得以貫徹實施，目標(biāo)得以實現(xiàn)，提高質(zhì)量管理體系的有效性。4．2各部門長負(fù)責(zé)公司級目標(biāo)的分解，并制定部門目標(biāo)；4．3總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)實施情況的定期監(jiān)視和評審。A.本公司的經(jīng)營宗旨相適用；B.對滿足要求的承諾；C.當(dāng)公司內(nèi)外部條件和信息變化時，對質(zhì)量方針進行評審，判定其適宜性，必要時進行修訂。B.顧客期望和顧客反饋；D.國家有關(guān)質(zhì)量方面法律法規(guī)和政策。量目標(biāo)張貼在公司顯目的地方向全體員工宣傳，對新入社員工，進行質(zhì)量目標(biāo)宣貫，際達(dá)成情況與目標(biāo)比較表，并以「部門月報」的形式報告總經(jīng)理。達(dá)成情況、沒有達(dá)成時的原因分析、糾正措施、前期的效果確認(rèn)等內(nèi)容。人員了解變更后的目標(biāo)。及采取措施的情況，各部門在每月的部門會議上指示糾正及改善。量目標(biāo)制定時的重要輸入之一。7）質(zhì)量方針、目標(biāo)指標(biāo)管理過程中形成的資料由各部門保存。
【正文】 制定時的重要輸入之一。 7） 質(zhì)量 方 針、目標(biāo) 指標(biāo) 管理過程中形成的資料 由各部門 保存。 相關(guān)文件 《糾正 措施 和預(yù)防措施 控制 程序》 《持續(xù)改進控制程序》 《管理評審控制程序》 蘇州信越聚合有限公司 ● B 層文件 文件編號 SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標(biāo)管理程序 版本 頁碼 第 6 頁 共 4 頁 質(zhì)量目標(biāo)管理流程圖 Plan 目標(biāo)展開循環(huán)圖 責(zé)任者 Do Check Action 頻次 上 司 的 聽 證 會 公司級目標(biāo)制定 公司級目標(biāo)分解 各部門目標(biāo)制定 審核、承認(rèn) 部門目標(biāo)下屬部門再展開 審核、承認(rèn) 實 施 （ 差異分析、措施制定 ） 管理者評審 評審報告指摘項目的跟蹤 總經(jīng)理 部 門 長 總經(jīng)理 經(jīng)理（系長） 部 門 長 經(jīng)理（系長） 部 門 長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 /部 門 長 1 次 /期 1 次 /月 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 實績會議指摘項目的跟蹤 1 次 /期 1 次 /月
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