【正文】 訂由公司最高層管理者實施，由總經(jīng)理批準發(fā)布、實施， 質(zhì)量 方針是公司的宗旨與方向，是實施和改進本公司質(zhì)量管理體系的 依據(jù)和動力，是評價 質(zhì)量 管理體系有效性的基礎。 3） 質(zhì)量 目標的展開和實施 各部門負責人為了達成公司級 質(zhì)量 目標，需制定本部門 質(zhì)量 目標，部門質(zhì) 量目標應是但不限于公司級 質(zhì)量 目標的分解和展開 .部門質(zhì)量目標需報經(jīng) 總經(jīng)理批準 ； 各部門長在部門內(nèi)會議時向本部門人員宣傳公司目標和本部門目標，必 要時將部門目標掛在現(xiàn)場，各下屬部門結(jié)合各自的具體情況，可以進一步分解，把質(zhì) 量目標轉(zhuǎn)化為個人績效目標進行實施 . 公司各部門明確本部門工作范圍以及職責和權限，實施公司 質(zhì)量 目標、部門目標并努力達成 。其內(nèi)容應包括目標達成情況、沒有達成時的原因分析、糾正措施、前期的效果確認等內(nèi)容。 范圍 適用公司 質(zhì)量 方針、目標制定、實施、監(jiān)視等活動。 蘇州信越聚合有限公司 ● B 層文件 文件編號 SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標管理程序 版本 頁碼 第 5 頁 共 4 頁 6） 公司級 質(zhì)量 目標的跟蹤 A） 公司級 質(zhì)量 目標達成情況由總經(jīng)理根據(jù) 各 制造部的月報， 來 驗證目標的達成情況及采取措施的情況， 各部門 在每月的 部門 會議上指示糾正及改善。 質(zhì)量 目標編制的依據(jù)： A. 公司 質(zhì)量 方針，公司年度經(jīng)營計劃；