信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序-預(yù)覽頁
【正文】 范圍 適用公司 質(zhì)量 方針、目標(biāo)制定、實(shí)施、監(jiān)視等活動(dòng)。 3） 對 質(zhì)量 方針的實(shí)施要求 A. 質(zhì)量 方針的制定與本公司總體經(jīng)營方針相適用、協(xié)調(diào)，有本公司的特點(diǎn)，為 質(zhì)量 目標(biāo)的制定和評審提供框架； B. 質(zhì)量 方針由總經(jīng)理、管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人層層在員工中傳達(dá)和溝通；ISO 質(zhì)量 目標(biāo)編制的依據(jù)： A. 公司 質(zhì)量 方針，公司年度經(jīng)營計(jì)劃； B. 顧客期望和顧客反饋； C. 本公司上年度 質(zhì)量 目標(biāo) 指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)情況，以及 質(zhì)量 管理體系中存在的缺陷或問題（薄弱環(huán)節(jié)）； D. 國家有關(guān) 質(zhì)量 方面法律法規(guī)和政策。 4）各部門 質(zhì)量 目標(biāo)的跟蹤 各部門 每月 對上月度 質(zhì)量 （ 或 以季度為單位） 目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)、作成 每月 （季） 實(shí) 際達(dá)成情況與目標(biāo)比較表，并以「部門月報(bào)」的形式報(bào)告總經(jīng)理。 蘇州信越聚合有限公司 ● B 層文件 文件編號 SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標(biāo)管理程序 版本 頁碼 第 5 頁 共 4 頁 6） 公司級 質(zhì)量 目標(biāo)的跟蹤 A） 公司級 質(zhì)量 目標(biāo)達(dá)成情況由總經(jīng)理根據(jù) 各 制造部的月報(bào)， 來 驗(yàn)證目標(biāo)的達(dá)成情況及采取措施的情況， 各部門 在每月的 部門 會議上指示糾正及改
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