信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序-文庫(kù)吧資料
2025-06-23 21:38本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)制定時(shí)的重要輸入之一。 對(duì)于 新產(chǎn)品為了達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)改善計(jì)劃，并每月進(jìn)行評(píng)審從而達(dá)成最終目標(biāo)。其內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)達(dá)成情況、沒有達(dá)成時(shí)的原因分析、糾正措施、前期的效果確認(rèn)等內(nèi)容。 3） 質(zhì)量 目標(biāo)的展開和實(shí)施 各部門負(fù)責(zé)人為了達(dá)成公司級(jí) 質(zhì)量 目標(biāo)，需制定本部門 質(zhì)量 目標(biāo)，部門質(zhì) 量目標(biāo)應(yīng)是但不限于公司級(jí) 質(zhì)量 目標(biāo)的分解和展開 .部門質(zhì)量目標(biāo)需報(bào)經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn) ； 各部門長(zhǎng)在部門內(nèi)會(huì)議時(shí)向本部門人員宣傳公司目標(biāo)和本部門目標(biāo)，必 要時(shí)將部門目標(biāo)掛在現(xiàn)場(chǎng)，各下屬部門結(jié)合各自的具體情況，可以進(jìn)一步分解，把質(zhì) 量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施 . 公司各部門明確本部門工作范圍以及職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施公司 質(zhì)量 目標(biāo)、部門目標(biāo)并努力達(dá)成 。 2） 質(zhì)量 目標(biāo)的宣貫 總經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)會(huì)議上向 各部門長(zhǎng)傳達(dá)公司級(jí) 質(zhì)量 目標(biāo)， ISO 質(zhì)量 目標(biāo)應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容， 質(zhì)量 目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)是可實(shí)現(xiàn)的。 G 將公司質(zhì)量方針張貼在公司顯目的地方向全體員工宣傳；對(duì)于新入社員工， 實(shí)施 質(zhì)量 意識(shí)的教育， 并 分發(fā) 質(zhì)量 方針卡片；確保公司全員夠徹底理解公司的 質(zhì)量 方針，并為之效力； C. 當(dāng)公司內(nèi)外部條 件和信息變化時(shí)，對(duì) 質(zhì)量 方針進(jìn)行評(píng)審，判定其適宜性，必要時(shí)進(jìn)行修訂。 2） 質(zhì)量 方針的內(nèi)容： A. 本公司的經(jīng)營(yíng)宗旨相適用； B. 對(duì)滿
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