信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 施 （ 差異分析、措施制定 ） 管理者評審 評審報告指摘項(xiàng)目的跟蹤 總經(jīng)理 部 門 長 總經(jīng)理 經(jīng)理（系長） 部 門 長 經(jīng)理（系長） 部 門 長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 /部 門 長 1 次 /期 1 次 /月 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 實(shí)績會議指摘項(xiàng)目的跟蹤 1 次 /期 1 次 /月 。 B） 在每次的管理評審中總經(jīng)理報告公司目標(biāo)達(dá)成情況的總結(jié)，并作為下一年度的 質(zhì)量 目標(biāo)制定時的重要輸入之一。其內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)達(dá)成情況、沒有達(dá)成時的原因分析、糾正措施、前期的效果確認(rèn)等內(nèi)容。 2） 質(zhì)量 目標(biāo)的宣貫 總經(jīng)理在運(yùn)營會議上向 各部門長傳達(dá)公司級 質(zhì)量 目標(biāo)， ISO G 將公司質(zhì)量方針張貼在公司顯目的地方向全體員工宣傳；對于新入社員工， 實(shí)施 質(zhì)量 意識的教育， 并 分發(fā) 質(zhì)量 方針卡片；確保公司全員夠徹底理解公司的 質(zhì)量 方針，并為之效力； C. 當(dāng)公司內(nèi)外部條 件和信息變化時，對 質(zhì)量 方針進(jìn)行評審，判定其適宜性，必要時進(jìn)行修訂。 定義 無 職責(zé)權(quán)限 4． 1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司 質(zhì)量 方針和目標(biāo) /指標(biāo) ； 4． 2 各部門長負(fù)責(zé)公司級目標(biāo)的分解，并制定部門目標(biāo)； 4． 3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)實(shí)施情況的定期監(jiān)視和評審。
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