信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序-免費閱讀
【正文】 蘇州信越聚合有限公司 ● B 層文件 文件編號 SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標(biāo)管理程序 版本 頁碼 第 5 頁 共 4 頁 6） 公司級 質(zhì)量 目標(biāo)的跟蹤 A） 公司級 質(zhì)量 目標(biāo)達(dá)成情況由總經(jīng)理根據(jù) 各 制造部的月報， 來 驗證目標(biāo)的達(dá)成情況及采取措施的情況， 各部門 在每月的 部門 會議上指示糾正及改善。 質(zhì)量 目標(biāo)編制的依據(jù)： A. 公司 質(zhì)量 方針，公司年度經(jīng)營計劃； B. 顧客期望和顧客反饋； C. 本公司上年度 質(zhì)量 目標(biāo) 指標(biāo) 實現(xiàn)情況，以及 質(zhì)量 管理體系中存在的缺陷或問題（薄弱環(huán)節(jié)）； D. 國家有關(guān) 質(zhì)量 方面法律法規(guī)和政策。 范圍 適用公司 質(zhì)量 方針、目標(biāo)制定、實施、監(jiān)視等活動。 G 將公司質(zhì)量方針張貼在公司顯目的地方向全體員工宣傳；對于新入社員工， 實施 質(zhì)量 意識的教育， 并 分發(fā) 質(zhì)量 方針卡片；確保公司全員夠徹底理解公司的 質(zhì)量 方針，并為之效力； C. 當(dāng)公司內(nèi)外部條 件和信息變化時，對 質(zhì)量 方針進(jìn)行評審，判定其適宜性，必要時進(jìn)行修訂。其內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)達(dá)成情況、沒有達(dá)成時的原因分析、糾正措施、前期的效果確認(rèn)等內(nèi)容。 相關(guān)文件 《糾正 措施 和預(yù)防措施 控制 程序》 《持續(xù)改進(jìn)控制程序》 《管理評審控制程序》 蘇州信越聚合有限公司 ● B 層文件
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