信越聚合(塑膠鍵盤)公司質量方針和目標管理程序(更新版)
【正文】 3 頁 共 4 頁 提高 質量 管理體系的有效性 。 質量 目標應包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容， 質量 目標應是可測量的并在規(guī)定的時間內(nèi)是可實現(xiàn)的。 對于 新產(chǎn)品為了達成質量目標應制定相應的目標改善計劃，并每月進行評審從而達成最終目標。 B） 在每次的管理評審中總經(jīng)理報告公司目標達成情況的總結，并作為下一年度的 質量 目標制定時的重要輸入之一。 2） 質量 目標的宣貫 總經(jīng)理在運營會議上向 各部門長傳達公司級 質量 目標， ISO 定義 無 職責權限 4． 1 總經(jīng)理負責制定公司 質量 方針和目標 /指標 ； 4． 2 各部門長負責公司級目標的分解，并制定部門目標； 4． 3 總經(jīng)理負責目標實施情況的定期監(jiān)視和評審。 3） 對 質量 方針的實施要求 A. 質量 方針的制定與本公司總體經(jīng)營方針相適用、協(xié)調(diào)，有本公司的特點，為 質量 目標的制定和評審提供框架； B. 質量 方針由總經(jīng)理、管理者代表及各部門負責人層層在員工中傳達和溝通；ISO 4）各部門 質量 目標的跟蹤 各部門 每月 對上月度 質量 （ 或 以季度為單位） 目標實施情況總結、作成 每月 （季） 實 際達成情況與目標比較表，并以「部門月報」的形式報告總經(jīng)
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