4煤礦人力資源管理創(chuàng)新思考(參考版)
2024-09-06 18:17本頁(yè)面
【正文】 。這也要求我國(guó)煤礦企業(yè)能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將人力資源管理跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起，并積極改善與調(diào)整具體的激勵(lì)機(jī)制和人力資源配置的方法。針對(duì)基層員工的培訓(xùn)則主要是在崗位技能等方面。針對(duì)技術(shù)型員工應(yīng)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)動(dòng)態(tài)與先進(jìn)技術(shù)方法的培訓(xùn)，保證煤礦企業(yè)的技術(shù)水平跟上市場(chǎng)平均水平。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)內(nèi)部各個(gè)崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而提高員工的綜合素質(zhì)。第一，煤礦企業(yè)應(yīng)做好各類人才的招聘工作。企業(yè)的人力資源管理部門也應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)部的崗位設(shè)置與競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體需求，最終形成一職多能的創(chuàng)新人力資源配置模式，給具體的管理工作帶來(lái)顯著的效果?；诖耍髽I(yè)就能通過(guò)崗位勝任力模型評(píng)價(jià)每一個(gè)員工是否能勝任公司的各個(gè)崗位，最終進(jìn)行更為高效的人力資源配置。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求進(jìn)行人力資源的配置。 （三）創(chuàng)新人力資源配置模式。在榮譽(yù)激勵(lì)方面，煤礦企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)到內(nèi)部員工的精神需求，并且可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中制定多項(xiàng)榮譽(yù)，從而對(duì)內(nèi)部員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。煤礦企業(yè)應(yīng)從晉升激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)兩個(gè)方面展開。另外，有條件的公司可以讓員工根據(jù)自己的需求選擇對(duì)自己有利的福利項(xiàng)目，從而加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。在福利激勵(lì) 方面，煤礦企業(yè)在了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利體系基礎(chǔ)上，以員工的實(shí)際需求為導(dǎo)向，在滿足員工生活和工作需求的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出對(duì)于人才的吸引力。 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 在薪酬激勵(lì)上，煤礦企業(yè)應(yīng)保證企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制滿足公平、靈活、競(jìng)爭(zhēng)、差異。第一，在物質(zhì)激勵(lì)方面。但如果企業(yè)能結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理，那么就能使具體的管理工作具有一定的前瞻性，能根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)于各類人才的需求進(jìn)行提前培養(yǎng)，顯著提高了人力資源管理的有效性。另一方面，我國(guó)煤炭企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者也要明確人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，并將其跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起，共同進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃與管理工作。在這之中，為了提高高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)，煤礦企業(yè)可以考慮組織中高層管理者前往其他同類成功企業(yè)中進(jìn)行參觀，并且還要多開展一些關(guān)于人力資源管理的會(huì)議與
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