4煤礦人力資源管理創(chuàng)新思考(完整版)
【正文】 自身的觀念，積極地接觸并學習現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的人力資源管理，明確其重要價值和戰(zhàn)略意義。在我國大部分煤礦企業(yè)中，都廣泛存在人力資源的流失現(xiàn)象。在當前市場經(jīng)濟的背景下，很多國有煤礦企業(yè)都進行了改革，內(nèi)部運營方式 也開始朝著市場企業(yè)變化，但具體的效果還不理想，這也使我國煤礦企業(yè)很難發(fā)揮激勵機制的效果。目前我國很多煤炭企業(yè)在激勵機制上也非常單一，無法有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工在工作上的積極性與主動性。在多年長期的發(fā)展中，我國很多煤礦企業(yè)都認為人力資源管理工作主要就是為了降低企業(yè)的人力成本，間接的提高企業(yè)整體收益。但在我國很多企業(yè)中，人力資源管理并沒有得到充分全面的認識，這在煤礦企業(yè)中也非常突出，進而使我國很多煤礦企業(yè)在人力資源管理方面都有較大的欠缺與不足，不僅影響了企業(yè)內(nèi)部員工無法形成有效的內(nèi)部凝聚力，還給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了較大地阻礙。另一方面也是因為在新時期的發(fā)展背景下，我國煤礦企業(yè)開始全面貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，而人力資源則是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，能顯著提高企業(yè)的核心競爭力。有較多的煤礦企業(yè)領導者到現(xiàn)在還認為企業(yè)人力資源管理就是指企業(yè)的人事管理，兩者并沒有什么區(qū)別。因此，針對這些員工如果依然采用單一的薪酬激勵，那么就很難取得相應的效果。就當前我國煤炭行業(yè)的市場情況看，我國煤礦企業(yè)的人才競爭還比較激烈，企業(yè)很難通過市場競爭獲得自己需求的高素質(zhì)人才。 三、新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的策略 （一）創(chuàng)新人力資源的整體規(guī)劃。但如果企業(yè)能結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃進行人力資源管理，那么就能使具體的管理工作具有一定的前瞻性，能根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展對于各類人才的需求進行提前培養(yǎng)，顯著提高了人力資源管理的有效性。另外，有條件的公司可以讓員工根據(jù)自己的需求選擇對自己有利的福利項目，從而加強員工對于企業(yè)的歸屬感。一方面，煤礦企業(yè)應根據(jù)自身需求進行人力資源的配置。另外，煤礦企業(yè)還應創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，針對內(nèi)部各個崗位制定相應的培訓體系，對內(nèi)部員工進行定期的培訓，從而提高員工的綜合素質(zhì)。 。針對技術型員工應進行相關技術動態(tài)與先進技術方法的培訓，保證煤礦企業(yè)的技術水平跟上市場平均水平?；诖耍髽I(yè)就
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