4煤礦人力資源管理創(chuàng)新思考-文庫吧資料
2024-09-06 18:17本頁面
【正文】 活動。在我國的煤炭 第 5 頁 共 8 頁 行業(yè)市場中，各個企業(yè)之間的競 爭在一定程度上也可以看成是人才的競爭。 三、新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的策略 （一）創(chuàng)新人力資源的整體規(guī)劃。當(dāng)今時代背景下各項技術(shù)的更迭速度都非?？欤瑔T工在工作過程中如果不能通過有效的途徑提高自身能力，就會在內(nèi)心形成一種危機感，最終出現(xiàn)離職行為。企業(yè)的員工長期變動就會使內(nèi)部員工無法形成顯著的向心力，對于企業(yè)文化的認(rèn)識也非常有限，顯著影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （四）人才培養(yǎng)機制不科學(xué)。就當(dāng)前我國煤炭行業(yè)的市場情況看，我國煤礦企業(yè)的人才競爭還比較激烈，企業(yè)很難通過市場競爭獲得自己需求的高素質(zhì)人才。在這種情況下，企業(yè)的人力資源配置也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。 （三）人力資源配置僵硬。究其原因，我國煤礦企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)影響比較嚴(yán)重，內(nèi)部激勵機制非常缺乏。因此，針對這些員工如果依然采用單一的薪酬激勵，那么就很難取得相應(yīng)的效果。但是在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次得到了顯著的提升，很多員工在工作中也有了較多的精神需求，并且也更加關(guān) 注自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是在新時期的發(fā)展中，煤炭員工的需求也開始趨于多元化。 （二）激勵機制比較單一。有較多的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到現(xiàn)在還認(rèn)為企業(yè)人力資源管理就是指企業(yè)的人事管理，兩者并沒有什么區(qū)別。這種情況下就會使企業(yè)在自身生產(chǎn)工作比較繁重的時候招收較多的員工， 而在生產(chǎn)任務(wù)較少的時候又會舍棄較多的員工，使煤礦企業(yè)基層員工的增減比較頻繁，無法形成基層員工的凝聚力，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理層次非常低。這種思想也使多數(shù)煤礦企業(yè)使用成本核算的方式進(jìn)行人力資管管理，并以此決定企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。 二、新時期煤礦人力資源管理的現(xiàn)狀 第 2 頁 共 8 頁 （一）未跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合在一起。另一方面也是因為在新時期的發(fā)展背景下，我國煤礦企業(yè)開始全面貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，而人力資源則是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，能顯著提高企業(yè)的核心競爭力。一方面是因為在新時期的背景下，我國煤礦企業(yè)的自動化與信息化水平得到了顯
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